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本書內容簡明扼要，不但契合實際和切實可行，而且提供了簡明易懂的學理基礎，實為不可多得之作。本書共分為十三章，理論與實務的各占二分之一的篇幅。理論方面，其重點為：“目標管理”的概念及其由來、“目標管理”的性質及其哲學基礎、“目標管理”和其他管理制度的關系以及如何借“目標管理”以謀求管理的革新。實務方面，其重點為：“目標管理”的推行程序與檢討、如何設定“好目標”、“目標管理制度”的建立與檢討以及“正當激勵”的行動基準。
作者簡介
陳照明，1941年出生，臺灣桃園縣人。先后畢業于臺大心理學系、心理學研究所及美國威斯康辛大學心理學研究所。曾于美國特爾沙大學研習管理相關學域，任教“國立”交通大學管理科學研究所二十余年。曾長期擔任管理顧問公司講師，頗受歡迎與贊譽。二十多年來，主持企業之界之內部訓練，公司與廠商超過百家，績效卓著。目前在“國立”交通大學經營管理研究所開授“行為科學與管理”相關課程，如：組織理論與管理、組織行為、消費者行為、認知與決策等。著作有《實用管理心理學》、《實用目標管理》等。
目次
修訂版序
序言
第一章 目標管理的概念
組織目標的意義
組織目標的特性
組織目標的功能
組織目標的內涵
第二章 目標管理的由來
管理環境的迫使
管理缺失的刺激
第三章 目標管理的特質
含義
理論
功能
第四章 實施目標管理遭遇的困難
對目標管理制度的猜疑
對強制實施目標管理的怨恨
對書面作業和會談的抗拒
注意力過分狹窄
由下而上與由上而下的計劃不一致
考核系統與目標管理不相結合
目標無法衡量
第五章 目標管理的基礎、推行程序與檢討
……
第六章 如何設定“好目標”
第七章 怎樣建立目標管理制度
第八章 目標管理制度的重新檢討
第九章 目標管理和其他管理制度的關系
第十章 推行目標管理應具備的組織結構
第十一章 目標管理類型的選擇
第十二章 “正當激勵”的行動基準
第十三章 用目標管理來謀求管理革新
序言
第一章 目標管理的概念
組織目標的意義
組織目標的特性
組織目標的功能
組織目標的內涵
第二章 目標管理的由來
管理環境的迫使
管理缺失的刺激
第三章 目標管理的特質
含義
理論
功能
第四章 實施目標管理遭遇的困難
對目標管理制度的猜疑
對強制實施目標管理的怨恨
對書面作業和會談的抗拒
注意力過分狹窄
由下而上與由上而下的計劃不一致
考核系統與目標管理不相結合
目標無法衡量
第五章 目標管理的基礎、推行程序與檢討
……
第六章 如何設定“好目標”
第七章 怎樣建立目標管理制度
第八章 目標管理制度的重新檢討
第九章 目標管理和其他管理制度的關系
第十章 推行目標管理應具備的組織結構
第十一章 目標管理類型的選擇
第十二章 “正當激勵”的行動基準
第十三章 用目標管理來謀求管理革新
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