現代企業管理教材.現代企業車間管理（簡體書）

本書作為車間管理內容獨立成書的嘗試，集中概括了現代企業車間管理的組織、職能、任務和內容，具體闡述了車間領導班子建設、班組建設、民主管理、勞動管理、作業管理、質量管理、物料管理、設備管理、工具管理、信息管理、成本管理、經濟核算、現場管理、安全管理、清潔生產、企業文化建設等基本知識和技能。內容齊全，知識豐富，通俗易懂，實用性和操作性強。
本書可用作大學本科、專科及高職高專培養企業基層管理人才的基本教材，也可以用作企業在職基層管理干部的培訓教材，并適合企業車間在職人員作為自學用書。

第一章 車間管理概述
第一節 現代企業的概念及其組織形式
一、現代企業的概念
二、現代企業的一般特征
三、社會主義工業企業的基本特征
四、現代企業的分類
五、現代企業制度
第二節 車間設置的原則和布置方法
一、車間的類型及其設置原則
二、車間布置的內容和原則
三、設備布置的形式和方法
第三節 車間領導體制和管理組織
一、企業層級結構
二、車間領導體制
三、車間管理組織
第四節 車間管理的職能和基本原則
一、車間管理的性質和特點
二、車間管理的職能
三、車間管理的基本原則
第五節 車問管理的內容、任務和方法
一、車間管理的內容
二、車間管理的任務
三、車間管理的基本方法
復習思考題
第二章 車間管理基礎工作
第一節 管理基礎工作概述
一、管理基礎工作的概念
二、管理基礎工作的地位和作用
三、管理基礎工作的特點
第二節 車間管理基礎工作的內容
一、標準化工作
二、定額工作
三、計量工作
四、信息工作
第三節 車間規章制度建設
一、車間規章制度的種類
二、車間規章制度的制訂
三、車間規章制度的貫徹執行
第四節 車間基礎教育工作
一、技術業務學習
二、基本功訓練
三、思想政治教育
復習思考題
第三章 車間領導班子建設
第一節 車間領導班子的選拔和組合原則
一、車間領導干部的角色扮演
二、車間領導干部的素質要求
三、車間領導班子組合的原則
第二節 車間領導的職責和權力
一、車間領導管理實務
二、車間主任的職責和權力
三、車間黨支部書記的職責
四、工段長及班組長的職責
第三節 車間領導班子成員的分工和協調
一、車間領導班子成員的分工
二、車間領導班子成員協調的原則
……
第四章 班組建設與民主管理
第五章 車間勞動與職工管理
第六章 車間生產作業管理
第七章 車間物料管理
第八章 車間設備和工具管理
第九章 車間生產現場管理和清潔生產
第十章 車間安全生產
第十一章 車間經濟核算和經濟責任制
第十二章 車間思想政治工作與企業文化建設
參考書目