用Microsoft Project 2007構建企業項目管理信息系統（簡體書）

本書在簡要介紹項目管理基本概念的基礎上，分三篇展開內容。第1篇（第1～7章），從制定一個簡單的項目計劃開始，講述Project Professional的使用技巧。第2篇（第8～12章），作為本書的重點，從應用的角度講述網絡環境中的Project系統，包括網絡環境中的項目管理與溝通、文檔管理、問題管理、風險管理、項目報告、項目建議和項目分析等。第3篇（第13～15章），講述企業級項目管理信息系統的構架、系統管理、系統定制、系統規劃、實施與維護等內容。本書附帶的光盤中包括了兩段視頻，通過精心設計的場景講述了一個精彩的項目管理故事，幫助讀者輕松掌握項目管理應用。同時，光盤中還提供了近五十個操作案例文檔，以及若干個技術參考文檔、配置腳本、代碼片斷、樣例模塊等，為深入掌握相關內容提供支持和指導。

馮立超，西安瀚博資訊科技有限公司技術總監。微軟（中國）公司講師管理顧問，微軟認證金牌講師GMCT，微軟簽約資深講師，微軟最有價值專家MVP。多年從事企業信息系統構架設計與咨詢、實施等工作。

第1篇　從身邊的項目開始
　第1章 項目管理概述
1.1 了解項目管理
1.2 本軟件涉及的主要項目管理技術與工具
1.3 Microsoft企業項目管理信息系統簡介
本章小結
　第2章 認識Project 2007
2.1 安裝Project Professional 2007
2.2 第一個項目計劃
2.3 創建項目計劃的一般步驟
本章小結
　第3章 管理任務與時間
3.1 輸入任務
3.2 任務工期
3.3 任務類型
3.4 任務相關性
3.5 拆分任務
3.6 任務限制
3.7 日歷
3.8 影響日程排定的因素
3.9 任務驅動因素及Project可視化增強
本章小結
　第4章 管理資源與成本
4.1 管理資源
4.2 為任務分配資源
4.3 解決資源沖突
4.4 資源庫
4.5 項目成本
4.6 成本圖表與成本控制
本章小結
　第5章 項目跟蹤
5.1 理解項目跟蹤
5.2 記錄實際信息
5.3 盈余分析
本章小結
　第6章 項目視圖與報表
6.1 使用表
6.2 使用視圖
6.3 使用報表
6.4 使用可視報表
本章小結
　第7章 Project Professional 2007使用總結
7.1 概述
7.2 項目時間管理與PERT分析
7.3 多項目管理
7.4 全局文件與管理器
7.5 項目模板
本章小結
第2篇 企業環境中的項目管理
　第8章 企業環境中的項目管理
8.1 企業項目管理需求
8.2 安裝與配置Proiect Server 2007
8.3 認識企業項目管理環境Web界面
8.4 發布與管理　第一個項目
本章小結
　第9章 管理項目計劃
9.1 新建與編輯項目
9.2 管理資源
9.3 項目工作環境
9.4 管理成本
本章小結
　第10章 項目進度管理
10.1 管理任務進度
10.2 管理時間表
10.3 管理“管理時間”
本章小結
　第11章 項目信息與溝通管理
11.1 管理文檔
11.2 管理可交付結果
11.3 管理風險
11.4 管理問題
11.5 管理通知與提醒
11.6 管理與使用狀態報告
11.7 管理與使用項目報告
本章小結
　第12章 項目建議管理和項目組合管理
12.1 項目生命期管理
12.2 管理建議和活動
12.3 建立資源計劃
12.4 Portfolio——項目組合管理
12.5 企業項目管理的應用
本章小結
第3篇 管理與維護企業項目管理信息系統
　第13章 構建企業項目管理信息系統
13.1 企業項目管理信息系統構架
13.2 安裝與配置企業項目管理信息系統
13.3 客戶端配置
13.4 配置數據分析
13.5 SharePoint Server與Project Server并存的配置
本章小結
　第14章 設置和定制企業項目管理信息系統
14.1 管理安全性
14.2 管理企業數據
14.3 數據庫管理
14.4 管理外觀
14.5 管理多維數據集
14.6 任務和時間管理
14.7 管理隊列
14.8 管理操作策略
14.9 管理網站設置
本章小結
　第15章 規劃與部署企業項目管理信息系統
本章小結
參考文獻