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該書闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略圖和計分卡，形象地描繪出大型集團或企業如何在不同的業務單位之間創造協同效應。書中引用了大量的案例，具有很強的操作性。作者羅伯特． S．卡普蘭為哈佛商學院教授，戴維．P ．諾頓為百略達集團及平衡計分卡協會總裁。
本書將給戰略執行領域帶來一個嶄新的突破，它揭示了在當前環境下，多元化的集團企業如何運用平衡計分卡來管控各下屬單位，創造企業的最大合力。
讀者對象：企業經理人員、管理學者、商學院師生和一般讀者。
本書將給戰略執行領域帶來一個嶄新的突破，它揭示了在當前環境下，多元化的集團企業如何運用平衡計分卡來管控各下屬單位，創造企業的最大合力。
讀者對象：企業經理人員、管理學者、商學院師生和一般讀者。
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序言 致謝 第一章 協同：經濟價值的來源 第二章 企業戰略與組織架構：歷史性回顧 第三章 財務與客戶戰略的協同效應 第四章 協同內部流程和學習與成長戰略：整合的戰略主題 第五章 支持單元的協同 第六章 分解：流程 第七章 董事會和投資人的協同 第八章 與外部合作伙伴的協同 第九章 協同流程的管理 第十章 整體戰略協同 作者簡介
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序言
致謝
第一章 協同：經濟價值的來源
第二章 企業戰略與組織架構：歷史性回顧
第三章 財務與客戶戰略的協同效應
第四章 協同內部流程和學習與成長戰略：整合的戰略主題
第五章 支持單元的協同
第六章 分解：流程
第七章 董事會和投資人的協同
第八章 與外部合作伙伴的協同
第九章 協同流程的管理
第十章 整體戰略協同
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致謝
第一章 協同：經濟價值的來源
第二章 企業戰略與組織架構：歷史性回顧
第三章 財務與客戶戰略的協同效應
第四章 協同內部流程和學習與成長戰略：整合的戰略主題
第五章 支持單元的協同
第六章 分解：流程
第七章 董事會和投資人的協同
第八章 與外部合作伙伴的協同
第九章 協同流程的管理
第十章 整體戰略協同
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