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該書旨在幫助企業管理人員學會如何激勵員工，激發員工的忠誠度和責任感，並制定員工保留策略。
企業的發展由人來推動，人才是一個企業的核心。對於一個企業來說，留住人才是發展的關鍵，也是人力資源的核心。隨著經濟的發展，當前人才的流動日益頻繁，本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章，闡述了留住人才和合理利用人才的方法，對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。
企業的發展由人來推動，人才是一個企業的核心。對於一個企業來說，留住人才是發展的關鍵，也是人力資源的核心。隨著經濟的發展，當前人才的流動日益頻繁，本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章，闡述了留住人才和合理利用人才的方法，對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。
目次
序言
第一部分 將保留人才作為核心戰略
1．將保留人才作為核心戰略
2．人力資本與商業戰略的密切結合——來自實踐先驅者的觀點
3．留住員工——經理們該做什么
4．如何留住核心員工
5．員工愿意為你工作嗎？
第二部分 激勵員工
1．誰的工作令員工滿意？
2．優秀經理管理員工的方法
3．指導員工之道
4．賞識和獎勵員工的方法——采訪鮑勃·納爾遜
5．授權范圍管理
第三部分 依照員工類型選用特定的技巧
1．在嚴峻的就業形勢下，留住優秀經理的關鍵因素
2．應對女性員工離職的問題
3．管理勞動力短缺Ⅰ——如何留住50歲左右的員工
4．管理勞動力短缺Ⅱ——聘用并保留優秀的年輕員工
第四部分 從員工那里獲取最大的價值
1．從優秀員工那里獲得建議
2．發揮優點還是彌補缺點——哪個更有效？
3．當最好的員工離開時，他們也把知識帶走了嗎？
作者簡介
第一部分 將保留人才作為核心戰略
1．將保留人才作為核心戰略
2．人力資本與商業戰略的密切結合——來自實踐先驅者的觀點
3．留住員工——經理們該做什么
4．如何留住核心員工
5．員工愿意為你工作嗎？
第二部分 激勵員工
1．誰的工作令員工滿意？
2．優秀經理管理員工的方法
3．指導員工之道
4．賞識和獎勵員工的方法——采訪鮑勃·納爾遜
5．授權范圍管理
第三部分 依照員工類型選用特定的技巧
1．在嚴峻的就業形勢下，留住優秀經理的關鍵因素
2．應對女性員工離職的問題
3．管理勞動力短缺Ⅰ——如何留住50歲左右的員工
4．管理勞動力短缺Ⅱ——聘用并保留優秀的年輕員工
第四部分 從員工那里獲取最大的價值
1．從優秀員工那里獲得建議
2．發揮優點還是彌補缺點——哪個更有效？
3．當最好的員工離開時，他們也把知識帶走了嗎？
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