做大私企：MBM模式如何打造全球最大的私人企業（簡體書）

全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！
MBM：中國企業可借鑒的科學管理模式！
諾貝爾經濟學獎得主弗農•史密斯
沃爾瑪總裁羅布•沃爾頓 隆重推薦
人類行為的科學在企業中的精彩實踐
企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！
科氏工業集團的成功寶典
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查理斯•科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。
MBM模式的五個維度：
願景（Vision）：
確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期價值；
品德和才能（Virtue and Talents）：
確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養；
知識流程（Knowledge Processes）：
創造、獲取、分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；
決策權（Decision Right）：
確保合適的人在核實的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；
激動（Incentives）：
根據員工為組織創造的價值給予其相應的獎勵。

查理斯•科克授人以魚的企業哲學家 商業巨艦的家族掌舵人
查理斯•科克是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗了經濟週期，短短40多年間以2500倍的速度打造了全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體

什麼是MBM
科克是誰
《福布斯》推薦
《金融時報》專訪
知名媒體推薦
專家推薦
推薦序
前言
第1章 集團的發展歷程
　家族移民美國與創業
　父親和我，科氏工程公司
　科氏工業集團與我
　公司現狀與展望
第2章　人類行為的科學
　MBM模式在科氏工業集團的應用
　MBM模式的起源
　在一個政治世界中應用MBM
第3章　願景
　創造價值
　接受及歡迎變革
　預測和創新
　確定儻先級
第4章　品德和才能
　公正的行為規則
　有品德的文化
　才能
　員工的發展
第5章　知識流程
　貿易
　衡量
　邊際分析
　評估基準
　機會成本
　利潤中心
　言論自由
第6章　決策權
　產權
　角色、職責和要求
　有原則的企業家精神
第7章　激勵
　激勵機制
　不當的激勵機制
　激勵的協調和統一
　邊際貢獻
　我們的經驗教訓
　錯誤陷阱
　創新
致謝
譯後記
讀者感言
科氏工業集團簡介
附錄A　公司所交易的各種產品
附錄B　公司退出的業務種類
附錄C　MBM部分思維模式列表

什麼是MBM

以市場為基礎的管理模式(Market-Based Management， MBM.) 能促使各個組織運用自由社會繁榮昌盛的各項原則並踏上長期成功發展之路。歷史學、經濟學和其他學科給予我們的一個啟示，繁榮社會和沒落社會採用的各種規則和價值觀念大相徑庭，繁榮社會裏的各項規則和價值觀念是鼓勵人們自主創新，能夠指引人們走上富裕、健康、幸福的康莊大道。運用MBM 模式的組織有著與繁榮社會類似的原則、準則和文化氛圍，能夠培養員工有原則的企業家精神。

《福布斯》(Forbes) 雜誌報導說，MBM 模式是由查理斯•科克構建的，在世界上規模最大的私人企業——科氏工業集團中推行。該公司主要經營煉油產業和化學製品；加工設備和各項技術；纖維和聚合物；商品和金融貿易；林業及消費產品。科氏工業集團董事長兼首席執行官查理斯•科克把公司的成功歸功於對這套管理模式的構建和應用。

MBM 模式是一整套的管理方法，其理論結合實際，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。MBM 模式創立的基礎是人類行為的科學(the Science of Human Action) 。這套管理模式由五個維度組成，它們分別是：願景、品德和才能、知識流程、決策權和激勵。

◆ 願景(Vision)：確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期的價值；

◆ 品德和才能(Virtue and Talents)：確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養；

◆ 知識流程(Knowledge Processes)：創造，獲取，分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

◆ 決策權(Decision Rights)：確保合適的人在合適的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

◆ 激勵(Incentives)：根據員工為組織創造的價值給予其相應的獎勵。