大國的崛起（簡體書）

本書的核心觀點： 通過對整個世界國家系統運作模式深層次規律的深入研究和探索，作者發現： 第一，真正控制世界的是國家管控，而非市場經濟。縱觀英、美、德、日等發達國家的發展過程，歷史上沒有任何一個強大的國家是通過市場經濟或自由貿易成長起來的，在其崛起之初無不伴隨著近乎苛刻的國家管控；所謂市場經濟、自由貿易，實際上是已存強國對相對弱國實行橫向管控的手段，以期在全世界營造出一個以其自身源規則為基礎的管控體系。不可否認，市場經濟和保護主義都是發展經濟的手段，但其實施的步驟和程度都須納入國家管控的規劃之中。 第二，中國要實現“和平崛起”，必須實施國家管控。回顧世界歷史，任何一個大國的崛起雖然具體的表象不同——或通過戰爭，或通過經濟發展；但成功的本源都毫無例外的指向了——“國家管控”。不論從中國兩千多年的封建帝國，還是后來西方的“日不落”大英帝國，到臭名昭著的“德意志第三帝國”，再到今天的“美利堅帝國”，它們的崛起軌跡都可作為一個個無可辯駁的實例來印證一個觀點：國家管控將是中國“和平崛起”的必由之路！ 第三，企業走向世界，必須在國家戰略的支撐下進行。在經濟全球化的今天，跨國公司成為國家實施對外橫向管控的主要手段之一，已經和軍事力量共同成為國家擴張的“雙劍”，并在現有規則下，表現出更加強勁的擴張力。一個國家的企業跨出國門的能力已成為評判這個國家綜合競爭力的主要標志之一，而國家戰略正是支撐本國跨國公司的導向性基礎。 第四，國家大戰略不能也無法替代國家管控。長期以來，許多國家的決策者和國際關系研究學者們都認為：國家之間的競爭本質上就是國家大戰略的競爭。于是，各國競相花費大量人力物力研究和制定其國家大戰略，但就在各國國家大戰略制定的層次高度和完備程度日益趨同的同時，發達國家與發展中國家之間的差距依然客觀的存在，甚至呈現出越拉越大的趨勢。究其原因我們發現，從全球視角來看，國家之間的終極競爭絕非大戰略的競爭，而是國家管控體系和管控能力的競爭。國家大戰略僅僅是國家管控方向的一種主觀反映，它不能也無法替代國家管控對國家競爭和發展所起到的決定性作用。 第五，國家的建設必須以管控體系和能力的發展為目的。我們認為，國家是擁有更高層級智慧和思維方式的、擁有生命力的有機體。國家管控正是這個宏觀智慧生命體的靈魂。一個國家只有將其國家的建設與其管控體系的打造目標相一致，才能夠切實提升其整個國家的管控能力。通過國家管控來改造世界格局，為本國的發展贏取生存空間，進而改變整個世界的競爭體系，使之朝向有利于自身的方向發展。 第六，國家決策和政治體系必須構筑在國家管控思考和國家管控規劃之上。中國是一個擁有十幾億人口的巨系統，有著豐富的人力和自然資源，但這依然是遠遠不夠的。長久以來發展過程中的羈絆和失誤常常表明我國國家管控思想和管控體系的缺失。中國要想在未來行走于世界的高端，甚至成為新的文明變革的爆發點，必須應高度重視并全力規劃和打造本國的“國家管控體系”，賦予整個國家生命體以靈魂和動力，使其能夠通過自身優勢的循環放大來實現不斷的進化過程。

白萬綱，上海華彩母子公司管控咨詢集團董事。曾為多家大型企業提供管控咨詢服務，同時還是多個省市國資委的管控顧問，擔任清華、北大、復旦、上海交大、浙大等學府總裁班客座教授，以及多家大型企業集團的獨立董事。 始創母子公司管控、國家管控、四層級戰略、組織智商、管理型企業文化等體系。他領導的團隊為近三百家集團型企業提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動集團、中集集團、華潤集團、上海實業、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等等。 個人專著： 《咨詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問》《組織智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。

第一章　從立國到帝國的崛起之路
　第一節　國家的起源與演化概述
　第二節　第一階段的帝國——區域戰爭之下的國家崛起
　第三節　第二階段的帝國——全球擴張之下的國家崛起
　第四節　第三階段的帝國——世界大戰之下的國家崛起
　第五節　第四階段的帝國——經濟全球化下的國家崛起
　第六節　大國崛起與國家管控
第二章　國家管控體系
　第一節　國家存在的意義與國家管控體系
　第二節　國家機器——管控機制運作的載體
　第三節　國家大戰略
　第四節　國家管制平臺
　第五節　橫向管制機制——構筑國家管控體系的神經網絡
　第六節　優勢放大與鎖定系統
第三章　國家管控體系的設計及管理
第四章　國家管控的第一階段
第五章　國家管控的第二階段
第六章　國家管控的第三階段
第七章　國家管控的第四階段
第八章　中國國家管控——和平崛起的必由之路
寫給未來的話——關于中國企業“走出去”戰略
參考文獻