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組織的創造力在當今受到前所未有的高度重視。能激發團隊創造力并且使其得到淋漓盡致發揮的領導者同樣引人注目。那么，這些領導者擁有什么樣特殊的技巧呢?能不能使創造力不斷涌現。同時又對其進行“管理”呢?
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，并且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和才干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；
給不同的領導者配以適合于他們的任務；
針對任務來選擇、培育適當的團隊并給予支持。
各種類型的團隊都面臨越來越大的壓力，需要發展自己的組織文化，以培育創造力、創新能力。推進組織改革。因此，創造性領導者的角色對于團隊活動是否能取得成功至關重要。
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，并且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和才干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；
給不同的領導者配以適合于他們的任務；
針對任務來選擇、培育適當的團隊并給予支持。
各種類型的團隊都面臨越來越大的壓力，需要發展自己的組織文化，以培育創造力、創新能力。推進組織改革。因此，創造性領導者的角色對于團隊活動是否能取得成功至關重要。
目次
1. 激發創造潛力
2. 你要做的是什么
3. 你需要什么樣的創造力
4. 選擇合適的領導
5. 設計障礙——領導運用壓力
6. 失重般的自由——領導如何提供發揮自由的環境場
7. 能量和阻力——領導構筑緊張情緒
8. 創造刺激——創意的制造者和激勵者
9. 天使、助產士與球童——領導如何提供支持
10. 學習支持——領導是“學習心理學”家
11. 聚集好手——選擇適當的團隊成員
12. 取人之長——發展創造性團隊的協作精神
13. 混合、糅合——塑造文化和環境
14. 消除障礙——不健康的團隊文化
15. 領導者就像一個細胞膜——保護團隊
16. 把每件事當作學習的機會
17. 耕耘、播種、澆水、光照——“積極作用者”和“消極作用者”
2. 你要做的是什么
3. 你需要什么樣的創造力
4. 選擇合適的領導
5. 設計障礙——領導運用壓力
6. 失重般的自由——領導如何提供發揮自由的環境場
7. 能量和阻力——領導構筑緊張情緒
8. 創造刺激——創意的制造者和激勵者
9. 天使、助產士與球童——領導如何提供支持
10. 學習支持——領導是“學習心理學”家
11. 聚集好手——選擇適當的團隊成員
12. 取人之長——發展創造性團隊的協作精神
13. 混合、糅合——塑造文化和環境
14. 消除障礙——不健康的團隊文化
15. 領導者就像一個細胞膜——保護團隊
16. 把每件事當作學習的機會
17. 耕耘、播種、澆水、光照——“積極作用者”和“消極作用者”
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