鐵血併購：從失敗中總結出來的教訓（簡體書）

《鐵血并購——從失敗中總結出來的教訓》一書，是該領域最主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結。

全書針對并購失敗和成功的關鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實施并購交易的最佳方式。在綜合前人研究觀點的基礎上，10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。并購并不是創造財富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態度，正確地理解并購，投資者就有可能在并購領域取得成功。而通過觀察，讀者將發現并購情境的細微變化將如何導致截然不同的結果。

本書研究的案例包括：美國在線公司與時代華納公司合并案、桂格公司收購斯納波公司案、索尼公司收購哥倫比亞影業公司案、雷諾公司與沃爾沃集團合并案、美泰公司收購尚學公司案和泰科國際公司收購計劃等。

總序
序
致謝
第一章 引言
本書梗概
結論概述
結論：失敗預測能提高成功幾率
第一篇 并購失敗的基本原因
第二章 關于并購創造收益和偏離目標的情形：調查研究
關于并購失敗的傳統觀點：經歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率的測量：好于利潤率的概念界定？
主要結論：并購產生收益
任何并購都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標？
結論：各相鄰因素圖的意義
第三章 題外并購案例簡介
極端案例
第四章 大災難與并購失敗
釀成災難的失敗并購案
大災難及其起因
大災難的某些共同點
如何防止大災難的發生：系統的重新設計和高可靠性組織
結論
第二篇 失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司
合并案
合并前后
20世紀中期導致美國鐵路業經營狀況惡化的基本因素
交易經過
合并團隊
合并之后
結語
對照案例：后來的鐵路公司合并
結論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉讓
對照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業公司案
涉足寬銀幕領域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯合利華公司收購最佳食品
公司案
結論：跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機
公司案
美國電話電報公司：發出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司：由收銀機改行到計算機領域
接管
結局
全美收銀機公司財務績效
一起失敗的互補性交易：默克公司與美大康公司
結論
第九章 1993年12月：雷諾公司與沃爾沃集團合并方案-
雷諾公司與沃爾沃集團合并的動機
對合并方案的反應
對照案例：惠普一康柏合并案
惠普與康柏的合并基礎
市場和沃爾特·惠萊特的反應
合并條件
投票權征集活動
結局：惠普一康柏公司
思考：溝通的價值、可信性和控制權
第十章 1994年12月：桂格公司收購斯納波公司案
斯納波飲料公司
桂格公司收購斯納波公司的動機
導致收購案失敗的原因
對照案例：斯馬克公司收購吉富和科里斯克業務案
思考：戰略反應的作用
第十一章 1999年5月：美泰公司收購尚學公司案
美泰公司公布收購交易
收購交易的由來
對照案例：IBM公司收購蓮花公司案
結論
第十二章 2001年1月：美國在線與時代華納公司合并案
引言
合并的起因
合并動機
結局
失敗的原因
對照案例：雅虎收購地球村和網上廣播公司案
網上廣播公司收購案
合并后的雅虎公司
結論
第十三章 2001年12月：戴那基與安然公司合并案
合并雙方：安然公司與戴那基公司
引發合并交易的事件
為合并安然和戴那基公司而進行的談判
戴那基與安然公司合并案的失敗
對照案例：AMc公司收購通用影業公司案
戴那基與安然公司合并案失敗以及AMC公司收購通用影業公司案
成功的原因
第十四章 2002年11月：泰科國際公司收購計劃
泰科國際公司的意外消息
對照案例：伯克希爾·哈撒韋公司收購計劃
結論：關于動能收購的若干教訓
第三篇 如何避免“地獄之煉”式的并購交易
第十五章 結論與蘊涵
并購失敗的內涵：失敗與成功何者居先
并購失敗的邊界：失敗與成功的相鄰維度
哪些公司會遭遇并購失敗：并購失敗者和成功者畫像
并購失敗的機理：“寓言”
并購失敗的原因：“完整意義上的風暴”
更深層的思考：是否存在一個沒有失敗的并購世界？
第十六章 首席執行官備忘錄：關于增長的結語
增長動能文化
重要的增長類型
如何在一個雜亂無章的世界上進行管理
一覺醒來聞到了硫火