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向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗，這是組織管理的普遍現象。聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優秀企業家曾是這個組織中的一員繕據統計，截至2004年底，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁，副總裁就有200人之多。 解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在80多年的發展歷程中，這個先后有數千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。毫無疑問，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。 本書著眼于解放軍中基層組織的團隊建設問題，系統地闡釋了解放軍帶兵藝術的方法原則，這些方法原則對當今的機關干部、企業領導及各行各業的管理者均有實際的啟發和借鑒意義。
作者簡介
牛洪，擔任過新兵連長和指導員、軍體訓練班隊長、高中文化補習班隊長、放映班隊長、新兵營部參謀和干事、訓練參謀等帶兵工作，并曾經被借調到海軍司令部辦公室工作過。且有大量理論文章在《求是》編輯部編輯的《生活與哲學第二輯》書中、《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》、《軍事》、《中國軍隊政治工作》、《中國改革》、《海軍雜志》等報刊上刊登；曾獲《中國青年報》“我們要什么樣的社會公德”討論征文最高獎；曾參與撰寫史書《海軍編年史》；為席單位主辦編輯過軍內刊物《新訓快報》、《退伍快訊》幾十期；還參與了本單位公文的起草工作。曾被海軍司令部評為優秀宜幕岈（會搞思想調查、會計劃安排荔育、會備課講課、會運用現代化教學手段）政治教員。獲得過沖鋒槍射擊比武第一名。
目次
第一章 帶兵者應有的信念和觀念
1.以正為本
2.人生的意義在奉獻
3.“事在為人”與“事在人為”
4.敢抓敢管
5.能忍是修養，不是軟弱
6.制怒，但不忍公憤
7.關鍵在于信任
8.學習需要“終身制”
9.以人為本中的誤區
10.努力達成“心悅誠服”的管理境界
11.名利如煙云，唯有從善高
12.吹毛求疵辯
13.挨批評就會有進步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以簡單對復雜的藝術
17.要有自知之明
18.做人常懷感恩和感激之心
19.幸福的真諦
20.學習符合自身特色的領導風格
第二章 識人、用人的藝術
21.人立而后凡事舉
22.入伍選拔
23.軍隊考核人員的原則
24.不拘一格降人才
25.舉賢不避親仇
26.善于用比自己強的人
27.去偽存真的藝術
28.用人之長
29.要防止長處變短處
30.要善于短中見長
31.特點并非缺點
32.允許非自身素質原因的失敗
33.領導干部的選拔
34.忌唯群眾公認論
35.技術干部的選拔
36.不要輕易改變對一個人的看法
37.不輕易讓一個部屬掉隊
38.高學歷不等于高素質人才
……
第三章 帶動部屬的藝術
第四章 調動部屬積極性的藝術
第五章 感動部屬的藝術
第六章 提高說服力的藝術
第七章 和上級相處的藝術
第八章 激發軍人戰斗精神的藝術
第九章 帶兵藝術對帶兵者的素質要求
第十章 帶兵者必須具備的能力
致謝
1.以正為本
2.人生的意義在奉獻
3.“事在為人”與“事在人為”
4.敢抓敢管
5.能忍是修養，不是軟弱
6.制怒，但不忍公憤
7.關鍵在于信任
8.學習需要“終身制”
9.以人為本中的誤區
10.努力達成“心悅誠服”的管理境界
11.名利如煙云，唯有從善高
12.吹毛求疵辯
13.挨批評就會有進步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以簡單對復雜的藝術
17.要有自知之明
18.做人常懷感恩和感激之心
19.幸福的真諦
20.學習符合自身特色的領導風格
第二章 識人、用人的藝術
21.人立而后凡事舉
22.入伍選拔
23.軍隊考核人員的原則
24.不拘一格降人才
25.舉賢不避親仇
26.善于用比自己強的人
27.去偽存真的藝術
28.用人之長
29.要防止長處變短處
30.要善于短中見長
31.特點并非缺點
32.允許非自身素質原因的失敗
33.領導干部的選拔
34.忌唯群眾公認論
35.技術干部的選拔
36.不要輕易改變對一個人的看法
37.不輕易讓一個部屬掉隊
38.高學歷不等于高素質人才
……
第三章 帶動部屬的藝術
第四章 調動部屬積極性的藝術
第五章 感動部屬的藝術
第六章 提高說服力的藝術
第七章 和上級相處的藝術
第八章 激發軍人戰斗精神的藝術
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第十章 帶兵者必須具備的能力
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