煉獄：危機下中小企業的生存法則（簡體書）

對于中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機嚇破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。 目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”并存，惟有未雨綢繆，運籌帷幄，才能決勝千里，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管采用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。

周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓網首席培訓師，重慶天地源企業管理咨詢公司高級管理顧問，簽約財經作家，資深自由撰稿人。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有《豐田式成本管理》、《國美攻略》、《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》、《青啤百年攻略》、《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《命門：中國家族企業死亡真相調查》、《家企之路》、《解讀浙商》、《領導潛規則》、《從發現到解決：基于問題管理的四大學問》、《激情領導力》、《雁陣規則》、《中國冠軍企業的長尾戰略》等數十本財經管理著作。

第一部分　中小企業大規模遭遇四面楚歌
　第一章 中小企業已經到了生存困境的十字路口
　第二章 “五大困境”讓中小企業走到十字路口
　第三章 全國6.8萬家企業倒閉值得警示
第二部分　中小企業必須反思目前的窘態
　第一章 “國寶”企業家緣何成為政策犧牲品
　第二章 勞動力優勢無法挽救中小企業困境
　第三章 溫州企業陷入困境留給我們的思考
第三部分　中小企業到底遭遇了什么困境
　第一章 人民幣升值導致中國企業陷入困境
　第二章 原材料成本上漲
　第三章 勞動力成本上升
　第四章 成本上升使中小企業虧損加大
　第五章 中小企業議價能力非常差
　第六章 次貸危機
　第七章 融資困難
　第八章　遭遇地方產業升級
　第九章 盲目跟風房地產業務
　第十章 反傾銷打擊中國出口企業
　第十一章 缺乏自主創新
　第十二章 中小企業盤子鋪得太大，導致企業運作生存困
　第十三章 中小企業主的浮躁思維
　第十四章 貿易條件惡化侵蝕中小企業利潤
　第十五章 拍腦袋導致了長三角中小企業倒閉頻現
第四部分　困境中的中小企業該如何突圍
　第一章 解決中小企業的困局就是創新
　第二章 中國企業的出路在于向內轉
　第三章 把企業遷徙到中國的內陸地區
　第四章 中小企業加快轉型應對金融危機
　第五章 挖出組織管理的隱形成本
　第六章 專注主業
　第七章 開拓國際市場時盡量規避貿易保護主義
　第八章 建立多層次的融資體系
　第九章 中小企業的戰略就是“活下來，掙錢”
　第十章 注重技術研發，提高科技含量
　第十一章 向管理要效益，協同創造利潤
　第十二章 踏踏實實地做一個小公司
　第十三章 巧抓市場空隙
　第十四章 加強組織能力建設
　第十五章 實施差異化戰略
　第十六章 越是金融危機越要有足夠的激情
參考文獻
后記