集團管控之供應鏈管控（簡體書）

華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發點，通過對系統的輸入和輸出關系的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發展之道的定海神針。 國務院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！ 集團管控，集團型公司競爭和擴張的核武庫！全書共分九個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即管控戰略、管控組織、管控平臺、橫向管控機制、變革管理和管控環境。

白萬綱，華彩咨詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東干部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多家超大型企業集團的獨立董事。 他帶領的咨詢團隊已為近300家集團型企業提供了母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團，中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團，廣廈控股等。 個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》等。 管理系列音像教材：《母子公司管控系統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

第一章 多層次供應鏈戰略與組織
　第一節 多層次供應鏈戰略分析的模型和框架
三大層次進行供應鏈戰略分析
企業戰略確定供應鏈橫向關系
企業競爭力與內生能力分析
縱向關系分析確定企業供應鏈戰略定位
　第二節 多層次供應鏈戰略管理的優化與評價
　第三節 供應鏈企業物流管理組織形式的變化
傳統物流管理組織結構
簡單功能集合的物流組織形式
物流功能獨立的組織形式
一體化物流組織形式
從功能一體化向過程重構轉移
　第四節 建立多層次供應鏈組織聯盟
多層次供應鏈組織聯盟的特征和分類
發展供應鏈聯盟，提升企業競爭力
供應鏈聯盟的構建模式
我國企業現階段實施戰略聯盟的障礙
實施戰略聯盟的對策
　思考題
第二章 多層次供應鏈政策管控與職能管控
　第一節 集團對供應鏈的政策管控
集團供應鏈政策管控的八大原則
多層次供應鏈管理的七大核心問題
　第二節 多層次供應鏈的職能管控
多層次供應鏈職能管控的要義
多層次供應鏈職能管控的本質——對五大“流”的管控
　思考題
第三章 供應鏈管控能力體系建設
　第一節 信息的獲取能力
供應鏈信息流動特點
如何打造獲取信息的能力
　第二節 供應商管控能力
供應商分類管理
如何開發和選擇供應商
測試供應商
供應商績效評估與管理
戰略供應商關系管理
　第三節 降低物流庫存總量的能力
“零庫存”能給企業帶來什么
“零庫存”——只是一個美好的夢想？
　第四節 快速反應的能力
傳統供應鏈的“遲鈍”問題
創建基于供應鏈管理的快速反應系統(QR)
　第五節 實現無縫鏈接的整合能力
無縫鏈接的支撐要素
　第六節 提升顧客滿意度的能力
提升客戶滿意度是供應鏈實現整體價值的基礎
　思考題
第四章 跨層次供應鏈運作
　第一節 當前跨層次供應鏈運作存在的主要問題
　缺乏利益共識
缺　乏實現協作的必要手段
非流程型組織結構
供應鏈績效整體表現不佳
　第二節 跨層次供應鏈協作大幅提升績效
缺乏協作導致供應鏈績效惡化
信息技術的應用強化跨層次供應鏈的協作效能
　第三節 績效評價體系反過來促進跨層次供應鏈運作
供應鏈管理績效指標體系現狀
多層次供應鏈績效評估指標設立
供應鏈系統績效評估指標的完善
動態性
量化關鍵績效指標，提升企業整體價值鏈的競爭力
　第四節 集團多層次供應商管理
集團供應商管理策略
集團供應鏈架構下的供應商資源整合
集團供應商中的雙向選擇
集團供應商管理中的整合分治
　思考題
第五章 多層次資源共享與行動協同管理
　第一節 集團與分、子公司的內部資源共享
人力資源的共享——以海信為例
知識體系的共享
內部信息資源的共享
集團與分、子公司之間供應鏈資源的共享
　第二節 供應鏈各環節 之間的資源共享
供應鏈管理中實現信息共享的障礙
供應鏈管理中應當共享的信息
供應鏈管理中信息共享的方式
供應鏈管理中信息共享的激勵策略
　第三節 在內外部整合下的行動協同
戰略伙伴模式
重要伙伴模式
大眾市場模式
　第四節 集團供應商協同管理
與供應商知識協同
集團并購中的供應商協同管理
沃爾瑪供應商協同管理啟示
　思考題
第六章 跨層次聯盟管控
　第一節 跨層次聯盟信任的基石是出于整體利益的考慮
　第二節 跨層次聯盟的選擇
聯盟選擇的前提要素
聯盟的形態
供應鏈戰略聯盟伙伴的評價要素和選擇方法
影響供應鏈戰略聯盟發展的障礙和減少障礙的方法
　第三節 供應鏈聯盟關系的建立及管理
將供應面縮小到可管理的水平
對聯盟伙伴建立高標準的績效目標
將商業道德作為聯盟關系評級的一項重要內容
對表現優異的聯盟伙伴進行獎勵
實行供應商認證制度
與合作伙伴分享資源以提高其能力
早期參與供應商的產品和工藝設計
　第四節 供應鏈“鏈主”對參與者的管控
新環境下，“鏈主”企業傳統的“胡蘿卜+大棒”式管控面臨失效
新環境下呼喚供應鏈“鏈主”管控理念的變革
思考題
第七章 供應鏈與管理職能接口管理
　第一節 長期困擾供應鏈職能接口管理的難題
　第二節 做好職能接口管理的必備要素
　思考題
第八章 供應鏈模式變革管理
　第一節 變革時代下的供應鏈模式變革的典型示例
　第二節 什么是變革管理
　第三節 供應鏈的變革管理——以戴爾的變革管理為例
戴爾的成就
戴爾的變革管理
　思考題
第九章 供應鏈管控環境建設
　第一節 政策環境建設
把推動企業開展供應鏈管理作為產業政策的重要內容
提供支持企業供應鏈管理的公共性服務
重視供應鏈管理專門人才的引進和培養
　第二節 科研環境建設
政府帶頭
產、學、研結合的研究模式
　第三節 法律和誠信道德環境建設
　思考題