跨國公司經營與管理（簡體書）

跨國公司在當代世界經濟中發揮著舉足輕重的作用。跨國公司經營與管理的相關知識，無論是對于大學本科經濟學專業、財經類專業及工商管理專業的學生，還是對于從事財經類實際工作的人員來說，都至關重要。 在寫作本書的過程中，作者堅持以實踐為基礎，在講解每章內容時，力求結合實際的案例，以使讀者更好地理解所學的知識在實際中的作用。 本書對跨國公司作了詳細的介紹，內容包括：跨國公司概述；跨國經營環境；跨國公司戰略管理；跨國公司組織結構；跨國公司技術轉讓等。

潘素昆，河北省灤南胰人。2006年7月畢業于北京大學經濟學院，獲經濟學博士學位，現為北方工業大學經濟管理學院副教授，研究方向為世界經濟。現主持省部級科研項目三項，參與完成國家社會科學基金課題一項，河北省博士基金課題一項。已發表學術論文二十余篇，主編教材兩部，參編教材一部。

第1章 跨國公司概述
1.1 跨國公司的概念和類型
1.1.1 什么是跨國公司
1.1.2 跨國公司的主要類型
1.2 跨國公司發展的歷史進程
1.3 當代跨國公司發展的新趨勢
1.4 跨國公司對世界經濟的影響
1.4.1 跨國公司對世界經濟的積極影響
1.4.2 跨國公司對世界經濟的負面影響
第2章 跨國公司對外直接投資理論
2.1 發達國家跨國公司對外直接投資理論
2.2 發展中國家跨國公司對外直接投資理論
2.3 跨國公司對外直接投資理論的新發展
第3章 跨國經營環境
3.1 跨國經營的國際環境
3.1.1 國際法律環境
3.1.2 經濟組織環境
3.2 跨國經營的東道國環境及其影響因素
3.2.1 什么是跨國經營的東道國環境
3.2.2 影響跨國經營的東道國環境的因素
3.3 跨國經營的東道國環境的評估方法
3.3.1 國別冷熱比較法
3.3.2 投資障礙比較法
3.3.3 抽樣分析法
3.3.4 投資環境等級評分法
第4章 跨國公司戰略管理
4.1 跨國公司戰略演變
4.2 跨國經營戰略的類型
4.3 跨國公司全球戰略
4.3.1 跨國公司全球戰略的含義和特征
4.3.2 跨國公司全球戰略的類型
4.3.3 跨國公司全球戰略管理
4.4 跨國公司進入方式的戰略選擇
4.4.1 跨國公司的股權進入方式
4.4.2 跨國公司的非股權進入方式
4.4.3 影響跨國公司選擇進入方式的因素
4.5 跨國公司戰略聯盟
4.5.1 跨國公司戰略聯盟的含義和特征
4.5.2 跨國公司戰略聯盟的類型
4.5.3 跨國公司組建戰略聯盟的動因
4.5.4 跨國公司戰略聯盟的建立和管理
第5章 跨國公司組織結構
5.1 跨國公司組織結構概述
5.1.1 跨國公司組織結構的含義及演變過程
5.1.2 跨國公司組織結構的選擇
5.2 跨國公司的組織控制
5.2.1 制定決策過程中的集權與分權
5.2.2 對國外子公司的管理與控制
5.2.3 跨國公司組織管理控制的基本步驟
5.3 跨國公司組織結構的發展趨勢
5.3.1 扁平化
5.3.2 網絡化
5.3.3 柔性化
5.3.4 非正式化
第6章 跨國公司技術轉讓
6.1 跨國公司技術轉讓概述
6.1.1 技術
6.1.2 技術轉讓
6.1.3 跨國公司技術轉讓的動因
6.2 跨國公司技術轉讓的方式
6.2.1 跨國公司的內、外部技術轉讓
6.2.2 跨國公司技術轉讓的具體方式
6.2.3 影響跨國公司選擇技術轉讓方式的因素
6.3 跨國公司技術轉讓定價
6.3.1 技術轉讓中的成本和費用
6.3.2 技術作價的方式
6.4 跨國公司技術轉讓的策略選擇
6.4.1 技術轉讓內容的策略選擇
6.4.2 技術轉讓方式的選擇策略
6.4.3 技術轉讓時間的策略選擇
6.5 跨國公司技術轉讓效應
6.5.1 跨國公司技術轉讓對東道國的負效應
6.5.2 跨國公司技術轉讓對東道國的正效應
第7章 跨國公司財務管理
7.1 跨國公司融資管理
7.1.1 跨國公司融資的特點
7.1.2 跨國公司融資的優勢
7.1.3 跨國公司融資的戰略目標
7.1.4 跨國公司融資的來源
7.1.5 跨國公司在國際資本市場籌集資金的途徑和順序
7.2 跨國公司外匯風險管理
7.2.1 跨國公司外匯風險的涵義和類型
7.2.2 跨國經營中的外匯風險管理
7.3 跨國公司營運資金管理
7.3.1 跨國公司現金管理
7.3.2 跨國公司應收賬款管理
7.3.3 跨國公司存貨管理
7.3.4 跨國公司股權投資及內部貸款管理
7.3.5 跨國公司特許權使用費及總公司管理費管理
第8章 跨國公司內部貿易與轉移定價
8.1 跨國公司內部貿易概述
8.1.1 跨國公司內部貿易的含義和特征
8.1.2 跨國公司內部貿易的分類
8.1.3 跨國公司從事內部貿易的動因
8.2 跨國公司轉移定價概述
8.2.1 跨國公司轉移定價的概念和動機
8.2.2 跨國公司轉移定價的定價方法
8.3 跨國公司轉移定價管理
8.3.1 防范跨國公司轉移定價面臨的困難
8.3.2 發達國家管理跨國公司轉移定價的主要措施及最新進展
8.3.3 中國如何防范跨國公司轉移定價
第9章 跨國公司人力資源管理
9.1 跨國公司人力資源管理概述
9.1.1 跨國公司人力資源管理的含義
9.1.2 跨國公司人力資源管理的特點
9.2 跨國公司管理人員應具備的素質和能力
9.2.1 必要的跨國經營知識
9.2.2 制定和實施跨國經營戰略的能力
9.2.3 跨文化管理的能力
9.2.4 組織設計與管理的能力
9.2.5 在公司內部相互學習和轉移知識的能力
9.2.6 與不同國家管理人員配合工作的能力
9.3 跨國公司人員招聘與培訓
9.3.1 跨國公司人員招聘
9.3.2 跨國公司人員培訓
9.4 跨國公司的人事政策
9.4.1 民族中心政策
9.4.2 多中心政策
9.4.3 全球中心政策
9.4.4 混合人事政策
9.4.5 影響跨國公司選擇人事政策的因素
第10章 跨國公司在中國
10.1 跨國公司對華直接投資的總體概況
10.1.1 跨國公司對華直接投資的基本方式
10.1.2 跨國公司對華直接投資的發展階段
10.1.3 中國利用外商直接投資的結構分析
10.2 跨國公司對華直接投資的新趨勢
10.2.1 實行“本土化”策略
10.2.2 跨國公司正在加快向中國轉移新技術和研發能力
10.2.3 在華跨國公司加快向前沿領域與行業擴展
10.2.4 跨國公司通過多種途徑與方式增強對在華投資企業的控制力
10.2.5 跨國公司增強在華投資的集群化
10.3 跨國公司對華直接投資對中國經濟的影響
10.3.1 跨國公司對華直接投資對中國經濟的積極影響
10.3.2 在華跨國公司對中國經濟的消極影響
10.4 中國吸引外商直接投資的政策導向
10.4.1 大力改善外商投資的政策法律環境
10.4.2 注重引導外資投向
10.4.3 加強對跨國公司投資的監管
第11章 中國企業的跨國經營之路
11.1 中國企業跨國經營概況
11.1.1 中國企業跨國經營的發展階段
11.1.2 中國企業對外直接投資的四種類型
11.1.3 中國企業對外直接投資的特點
11.2 中國企業跨國經營存在的問題
11.2.1 相關政策法規不完善，宏觀管理體制滯后
11.2.2 對外直接投資結構不盡合理
11.2.3 中國企業海外投資技術水平低、缺乏國際競爭力
11.2.4 缺乏高素質的跨國經營人才
11.2.5 海外投資缺乏有效的風險防范制度和措施
11.3 中國企業如何走好跨國經營之路
11.3.1 政府應制定適當的總體戰略和政策法律體系，為中國企業的跨國經營創造良好條件
11.3.2 塑造健康的投資主體，增強海外企業的國際競爭力
參考文獻
后記