民營企業風險管理實務與案例（簡體書）

在過去的30年里，民營企業的發展對中國經濟增長產生著越來越大的影響。但是，民營企業的發展中也存在很多問題，它們影響著民營企業的健康發展。
針對這些問題，作者根據民營企業實際情況，對民營企業風險控制進行了較全面的研究，并結合民營企業實務操作做了大量的企業案例分析。

李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院博士生指導教師小組成員、南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任、南開大學工商管理博士后、北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業長期管理顧問。 長期從事民營企業管理方面的研究工作，為多家民營企業集團完成大型咨詢課題。主編多部學術著作，主持國家級省部級課題10余項，并發表多篇學術論文。多次應邀赴海外進行合作研究，并在香港浸會大學進行公開演講“中國民營企業的公司治理”。

第一章 民營企業風險概述
　第一節 民營經濟30年的發展與改革
一、民營經濟發展與改革的四個階段
二、民營經濟改革與發展的三大難點
1.觀念問題
2.融資問題
3.國際化問題
　第二節 民營企業的管理演進及其風險
一、中國民營企業管理的演進
1.初期的經驗管理
2.民營企業成長期的準科學管理
3.成熟時期的文化管理
三、民營企業管理的六大風險
1.風險一：民營企業的戰略缺失
2.風險二：把家族制管理同家長制混為一談
3.風險三：輕人才重擴張
4.風險四：過分依賴政府
5.風險五：缺少危機管理
6.風險六：忽視企業文化建設
案例1—1 九陽的戰略升級
案例1—2 華為的管理升級
第二章 市場風險及其控制
第一節 民營企業與市場營銷風險
一、民營企業市場營銷的特點
二、民營企業的市場風險與營銷誤區
三、民營企業應該建立正確的市場營銷觀念
第二節 民營企業的市場風險控制
一、優秀市場營銷經理須具備的素質
二、民營企業的市場策略’
1.營銷團隊的打造
2.多元化開發市場
3.市場營銷策略組合
案例2—1 大連實德塑膠工業有限公司的營銷戰略
案例2—2　HY集團的營銷變革
案例2—3 方太廚具的品牌成長之路
第三章　賬務風險及其控制
第四章　人力風險及其控制
第五章　管理風險信其控制
第六章　公司治理風險及其控制
參考文獻
后記