供應鏈管理（簡體書）

近年來信息技術的高速發展，特別是互聯網的廣泛應用，使得知識、技術和信息在世界范圍內廣泛傳播和共享成為可能。這極大地加快了全球經濟一體化的步伐，企業經營不再僅僅局限于某一地區，無國界經營的趨勢愈來愈明顯。高新技術的迅猛發展在提高生產效率、縮短產品更新換代周期的同時，也加劇了市場競爭的激烈程度。那種以擴大產量、降低生產成本，或以增加銷售量作為核心競爭力來獲取利潤的時代已經過去，企業必須尋找新的利潤增長點，于是，供應鏈
管理就應運而生了。
供應鏈管理是美國管理學會于20世紀80年代后期，由于全球制造業的發展和社會生產的極大復雜化，從生產實踐中抽象出來并提煉而成的一種新型的生產組織管理模式。正如英國著名的供應鏈管理專家馬丁·克里斯多夫(M·Christopher，1992)所說的：“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”市場競爭的關鍵已不是單純的企業間的實力較量，而是企業供應鏈之間的競爭。
新經濟時代的供應鏈管理的基本思想就是以市場和客戶需求為導向，以核心企業為盟主，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和雙贏原則為基本運作模式，通過運用現代企業管理技術、信息技術、網絡技術和集成技術，達到對整個供應鏈中的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、銷售商、供應商、制造商和服務商等合作伙伴連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。
本書注重理論與實踐相結合，全面、系統地闡述了供應鏈管理的原理和實務，介紹了供應鏈管理的基本概念、理論和技術，并側重于供應鏈管理的實際運作及問題的解決方法。本書的特色在于運用現代管理學和系統工程學原理，闡述了供應鏈管理中的采購管理、庫存管理等基本理論，分析了供應鏈網絡優化技術、業務流程重構技術、績效評價技術、業務外包技術等，并通過案例介紹與分析，提供了多種可供參考的供應鏈管理成功運作經驗。

第l章　供應鏈管理概述
　學習目標
　基本概念
　引導案例
1.1　企業變革的宏觀經濟背景
1.2　競爭優勢與供應鏈管理
1.3　供應鏈的概念及特點
1.4　供應鏈管理的概念及特征
1.5　供應鏈管理的目標
1.6　供應鏈管理的運營機制
1.7　供應鏈管理與傳統管理模式的區別
1.8　供應鏈管理的類型
1.9　供應鏈管理的難點
1.10　供應鏈管理的主要領域
　問題討論
　案例探討
第2章　采購與供應管理
　學習目標
　基本概念
　引導案例
　2.1　采購的基本理論
　2.2　供應鏈管理環境下的采購
　2.3　采購流程
　2.4　購買策略
　2.5　采購成本
　2.6　采購組織
　2.7　供應合同
　2.8　采購趨勢
　2.9　供應商選擇與評價
問題討論
　案例探討
第3章　供應鏈庫存管理
　學習目標
　基本概念
　引導案例
　3.1　庫存的基本理論
　3.2　庫存管理
　3.3　需求不確定性和需求預測
　3.4　經濟訂貨批量(EOQ)
　3.5　定量訂貨法和定期訂貨法
　3.6　ABC庫存分類法和CvA法
　3.7　供應鏈風險分擔和集中化
　3.8　供應鏈庫存管理新策略
　問題討論
　案例探討
第4章　物流網絡設計
　學習目標
　基本概念
　引導案例
　4.1　物流網絡規劃問題及其重要性
　4.2　物流設施選址的主要因素
　4.3　物流網絡規劃過程
　4.4　物流網絡規劃所需的數據
　4.5　物流網絡規劃使用的技術
　4.6　設施選址
　問題討論
　案例探討
第5章　供應鏈信息管理
第6章　供應鏈業務流程重構
第7章　供應鏈合作與戰略聯盟
第8章　企業競爭力與供應鏈業務外包
第9章　供應鏈績效評價
第10章　供應鏈管理戰略　
參考文獻