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作者簡介
目次
商品簡介
該書收錄了發表於《哈佛商業評論》的一些最優秀的文章，探討了人力資源管理部門如何放棄傳統職能，擔任起全新的角色，從而促進個人和企業的發展。書中首次提出人力資源管理專業人員需要徹底改造自己，培養各種能力，把自己塑造成企業其他員工的戰略夥伴。書中涉及四個主題：傳遞核心能力、增強戰略透明度、推動變革發生和創造智力資本。幫助人力資源管理人員回答以下問題：怎樣進行人才爭奪戰並贏得勝利？怎樣創造價值？怎樣促進業務和利潤增長？怎樣促進個人和組織學習?
作者簡介
戴夫·烏爾里克，密歇根大學商學院教授，被《商業周刊》提名為世界十大管理教育家和十大人力資源管理領域的教育家。他是暢銷書《人力資源最佳實務》的作者，也是將要出版的《結果導向領導力》一書的合著者。 哈佛經管圖書涵蓋戰略、領導力、人力資源管理、市場營銷、變革與創新、一般管理等六大領域。近期新書有：《戰略聯盟》、《服務企業制勝法則》 《富裕的大眾》、《兼并之道》◆經理人下午茶系列 ◆挑戰經理人系列
目次
譯者序
引言
第一部分 傳遞核心能力
1. 人力資源管理的新使命
2. 公司的核心競爭力
3. 能力競爭：公司戰略的新規則
第二部分 增強戰略透明度，爭當戰略伙伴
1. 何為戰略？
2. 高層管理者的角色轉變：超越戰略，實現目標
3. 構建企業愿景
第三部分 推動變革發生
1. 改變我們變革的方式
2. 打破加工制造組織中的職能思維定勢
3. 關注過程，而非問題
4. 阻礙學習的“良好溝通”
5. 西爾斯公司的員工—客戶—利潤鏈
第四部分 創造智力資本：爭當員工擁護者
1. 管理專業才智：充分利用最優秀的人才
2. 員工的彈性職業生涯開發
3. 公開賬目管理
4. 讓所有員工開動腦筋，發揮作用
文章簡介
撰稿人簡介
注釋
引言
第一部分 傳遞核心能力
1. 人力資源管理的新使命
2. 公司的核心競爭力
3. 能力競爭：公司戰略的新規則
第二部分 增強戰略透明度，爭當戰略伙伴
1. 何為戰略？
2. 高層管理者的角色轉變：超越戰略，實現目標
3. 構建企業愿景
第三部分 推動變革發生
1. 改變我們變革的方式
2. 打破加工制造組織中的職能思維定勢
3. 關注過程，而非問題
4. 阻礙學習的“良好溝通”
5. 西爾斯公司的員工—客戶—利潤鏈
第四部分 創造智力資本：爭當員工擁護者
1. 管理專業才智：充分利用最優秀的人才
2. 員工的彈性職業生涯開發
3. 公開賬目管理
4. 讓所有員工開動腦筋，發揮作用
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