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作者簡介
目次
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作者通過25年的研究、採訪以及切身的領導經歷等，向讀者展示了真實的領導力，並為各個層次的領導人提供了實用的建議。
書中向大家展示了真實的領導者為什麼從本質上可以說是“真實的變色龍”：隨著環境的變化，他們不斷展示真實而不同的自我。真實的領導者還需要不斷的發展與員工之間的關係，主要通過巧妙的平衡領導力本身具有的內在矛盾要素來實現：強調自身優勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠的適應環境以保持組織的團結；與員工建立親密關係的同時，保持一定的距離以贏得尊重。
該書通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋了領導力的真正含義。你將從書中學會：找出對於員工來說有意義的一些個人特質；有效地揭示自身的優勢和弱點；提高理解和重塑環境的能力；懂得何時何地應該作必要的妥協；確定有效的交流渠道；瞭解員工的真實需求。
書中向大家展示了真實的領導者為什麼從本質上可以說是“真實的變色龍”：隨著環境的變化，他們不斷展示真實而不同的自我。真實的領導者還需要不斷的發展與員工之間的關係，主要通過巧妙的平衡領導力本身具有的內在矛盾要素來實現：強調自身優勢的同時，揭示自己的某些真實弱點；保持自己獨特個性的同時，做到足夠的適應環境以保持組織的團結；與員工建立親密關係的同時，保持一定的距離以贏得尊重。
該書通過大量生動而有趣的案例，作者清晰地闡釋了領導力的真正含義。你將從書中學會：找出對於員工來說有意義的一些個人特質；有效地揭示自身的優勢和弱點；提高理解和重塑環境的能力；懂得何時何地應該作必要的妥協；確定有效的交流渠道；瞭解員工的真實需求。
作者簡介
羅布•戈菲，倫敦商學院組織行為學教授。
目次
導言你憑什麼領導別人？
第一章有技巧地做真實的自我
如何才能成為一個成功的領導者和領導培養者？
了解“真實”的概念
矛盾的處理
第二章了解自我和展示自我
私人舞者
領導者的不同特徵
領導力的舞台
團隊中的領導
第三章個人風險
足夠的關注
尊敬
領導者的理想
第四章認識並改變環境
一對一
對關鍵人物的了解
第五章真實性和環境適應
認識組織
組織文化的分類
充分地適應
第六章社會距離的控制
苛刻的愛
真實性條款
第七章交流
交流渠道的選擇
龜兔賽跑
快速反應的神話
第八章員工
員工想要什麼？
好員工的標準
第九章領導的代價和利益
超越簡單的回答
有意義的領導力
附錄A評估你的領導潛力
附錄B真實性和技巧的平衡
致謝
註釋
作者介紹
第一章有技巧地做真實的自我
如何才能成為一個成功的領導者和領導培養者？
了解“真實”的概念
矛盾的處理
第二章了解自我和展示自我
私人舞者
領導者的不同特徵
領導力的舞台
團隊中的領導
第三章個人風險
足夠的關注
尊敬
領導者的理想
第四章認識並改變環境
一對一
對關鍵人物的了解
第五章真實性和環境適應
認識組織
組織文化的分類
充分地適應
第六章社會距離的控制
苛刻的愛
真實性條款
第七章交流
交流渠道的選擇
龜兔賽跑
快速反應的神話
第八章員工
員工想要什麼？
好員工的標準
第九章領導的代價和利益
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