企業制度與公司治理（簡體書）

本書在研究企業制度與公司治理時，很注重理論與實踐相結合。不僅從理論角度研究了企業的產生、企業的制度、企業制度創新、公司治理的框架、公司治理的規則、公司治理模式的演進，而且研究了經營者職業化、公司治理的要素等熱點問題，同時研究了大量現實案例。從理論和實證的角度比較全面地分析了中國國有企業和民營企業的制度創新和公司治理問題。盡管本書貫穿了嚴謹的研究思路，但由于采用了通達淺白的語言表達風格，并附有大量鮮活的案例及點評，所以本書除用于同行交流、企業界交流外，還可作為本科生、研究生的教材或拓展閱讀書。

第1章 企業的基本屬性
1.1 企業的基本屬性
1.1.1 獨立的法人
1.1.2 企業應是資本企業
1.1.3 企業要由企業章程來約束
1.1.4 企業應建立橫向責任制度
1.2 中國企業的市場化
1.2.1 經營者的職業化
1.2.2 法人財產權的落實
1.2.3 利潤作為企業第一位的目標
1.2.4 產權清晰
1.2.5 企業的規范退出
1.3 企業的運行環境
1.3.1 政府的定位
1.3.2 市場環境與交易秩序
1.4 案例及點評
第2章 企業的產生和治理
2.1 企業產生論
2.1.1 企業是一個生產函數
2.1.2 企業是契約的集合
2.2 企業治理論
2.2.1 契約的不完全性
2.2.2 剩余控制權與剩余索取權
2.2.3 委托代理制
2.3 案例與點評
第3章 企業制度論
3.1 產權制度
3.1.1 產權
3.1.2 產權制度及其產生
3.2 企業制度及類型
3.2.1 企業制度
3.2.2 現代企業
3.2.3 現代企業制度
3.3 公司組織形式
3.3.1 公司組織形式的劃分
3.3.2 中國的公司形式
3.4 公司產權的制度安排
3.4.1 初始產權與股權的分離
3.4.2 個人產權與法人產權的分離
3.4.3 公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現
3.5 案例與點評
第4章 公司治理結構與公司治理
4.1 公司治理結構與公司治理及其關系
4.1.1 公司治理結構與公司治理
4.1.2 公司治理結構的特征
4.1.3 公司治理結構的功能
4.2 公司的內部治理
4.2.1 股東及股東大會
4.2.2 董事及董事會
4.2.3 經理人及其職責和權限
4.2.4 監事及監事會
4.3 公司的外部治理
4.3.1 資本市場是一種外部治理機制
4.3.2 資本市場對公司治理作用的機理
4.4 案例與點評
第5章 企業集團與集團公司管控
5.1 企業集團
5.1.1 企業集團的含義和特征
5.1.2 企業集團的形成和類型
5.1.3 公司與企業集團
5.1.4 母子公司的關系
5.1.5 母子公司關系的經濟功能
5.2 企業集團組建的規則和方式
5.2.1 組建企業集團的“太陽系規則”
5.2.2 企業集團的組建方式
5.3 中國企業集團組建和發展中存在的主要問題
5.3.1 企業集團組建中的問題
5.3.2 企業集團內部管理中的問題
5.3.3 政策環境中存在的問題
5.4 中國企業集團的規范
5.4.1 加快集團成員的改制步伐，推進依法治理
5.4.2 加強企業集團的功能建設
5.4.3 適度的分權和集權
5.4.4 為企業集團的發展創造良好的外部環境
5.5 集團公司的管控模式
5.5.1 公司化管理與集團化管理的區別
5.5.2 三大集團管理模式的分析和選擇
5.6 案例與點評
第6章 國有企業制度創新與治理
6.1 國有企業制度是一種特殊的企業制度
6.1.1 國有企業的定位
6.1.2 國有企業應存在的領域
6.1.3 國有企業的政企分開
6.2 轉軌期間的國有企業及其治理結構
6.2.1 轉軌期間國有企業的分類
6.2.2 不同類別國有企業的政策環境特征及其比較
6.2.3 不同類別國有企業的治理結構及其比較
6.3 經營者職業化問題
6.3.1 經營者的產生機制
6.3.2 經營者的職業化
6.3.3 阻礙國有企業經營者職業化進程的原因
6.4 投資主體多元化
6.4.1 投資主體多元化對國有企業改制的意義
6.4.2 投資主體多元化的進展和問題
6.4.3 投資主體多元化進展緩慢的原因
6.4.4 實現投資主體多元化的基本途徑
6.5 企業制度創新的落腳點是效率
6.5.1 制度效率與人性效率
6.5.2 兩種效率的關系
6.6 案例與點評
第7章 私營企業制度創新與治理
7.1 中國私營企業的分類
7.1.1 個人創業型企業
7.1.2 家庭創業型企業
7.1.3 合伙型企業
7.1.4 “假集體”型企業
7.1.5 改制轉軌型企業
7.2 私營企業的組織形式和治理結構
7.2.1 私營企業的組織形式及特點
7.2.2 私營企業的治理結構
7.2.3 私營企業治理中的主要問題
7.3 透視家族式管理
7.3.1 家族式管理的歷史必然性
7.3.2 私營企業固守家族式管理的主要原因
7.3.3 家族式管理面臨的挑戰
7.4 制度創新是私營企業可持續發展的必然選擇
7.4.1 處理好權力的交接
7.4.2 家族企業實現專業化管理
7.4.3 逐步推進員工持股計劃
7.4.4 選擇職業經理人
7.4.5 管理層收購
7.4.6 管理層的期權激勵
7.5 案例與點評
第8章 企業制度創新與產權交易
8.1 企業制度創新與產權交易
8.1.1 企業的產權清晰需要產權交易
8.1.2 企業資產增值和企業重組需要產權交易
8.2 企業產權交易
8.2.1 企業產權交易及其層次
8.2.2 產權交易功能
8.2.3 產權交易的條件
8.3 產權交易市場
8.3.1 產權交易市場的含義和特征
8.3.2 產權交易市場的主要功能
8.3.3 中國產權交易市場的特點
8.4 產權交易的具體形式
8.4.1 企業并購
8.4.2 產權拍賣
8.4.3 參股與控股
8.4.4 企業托管
8.4.5 租賃
8.5 產權交易基本程序
8.5.1 制訂產權交易方案
8.5.2 審批產權交易方案
8.5.3 資產評估
8.5.4 進入產權交易市場
8.5.5 確定產權成交價格
8.5.6 審批、簽署合同及法律公證
8.5.7 產權交接
8.5.8 變更登記
8.6 案例與點評
參考文獻