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本書在借鑒和吸收國內外物流管理理論和最新研究成果的基礎上，密切結臺我國供應鏈和企業物流管理的發展與學生學習的特點，較為全面地介紹了供應鏈和企業物流管理的基本內容。全書共分10章：供應鏈管理導論、供應鏈的構建、供應鏈管理的主要內容、供應鏈管理方法、企業物流戰略與組織、企業供應物流管理與銷售物流管理、生產物流管理、運輸管理、企業庫存管理和業務流程重組。 本書既包括基礎理論知識，又包括前沿性內容，適合作為高等院校本科及自學考試教材，也可供物流管理研究人員、管理人員業務學習使用。
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第l章供應鏈管理導論 11供應鏈管理的產生與發展 111現代競爭環境的特征及其影響 112供應鏈管理的產生 l.l.3供應鏈管理的發展 12供應鏈的基本概念與基本類型 121供應鏈的基本概念 122供應鏈的基本類型 123供應鏈流程分析 13供應鏈管理的基本概念 131供應鏈管理的定義 13，2供應鏈管理的實質 133供應鏈管理的特點 134供應鏈管理的目標 習題 第2章供應鏈的構建 21供應鏈管理的戰略及其匹配 211供應鏈管理戰略的產生背景 21，2供應鏈管理戰略規劃的內容 213供應鏈戰略與競爭戰略的匹配 22供應鏈的設汁 221供應鏈設計的原則 222供應鏈設計的策略 223供應鏈設計的步驟 23供應鏈合作伙伴的選擇 231供應鏈戰略合作伙伴關系 232供應鏈合作關系的形成及其制約因素 233供應鏈合作伙伴的選擇 第3章供應鏈管理的主要內容 31基于供應鏈的采購管理 311供應鏈下采購管理的特點 312供應鏈下的即時采購策略 31l3供應鏈下的供應商管理 32基于供應鏈的生產管理 321供應鏈下生產管理的特點 322供應鏈下的生產組織計劃模式 323供應鏈下的生產計劃與控制系統模型 33基于供應鏈的物流管理 331供應鏈下物流管理的特征 332供應鏈管理環境下的庫存控制問題 333供應鏈管理環境下的庫存控制策略 34基于供應鏈的信息管理 341供應鏈中的信息流控制 342供應鏈下信息技術的應用 343供應鏈下的信息系統 習越 第4章供應鏈管理方法 41快速反應(QR) 411QR出現的背景 412QR的含義 413OR的優點 414QR的實施步驟 41_5QR成功的條件 42有效客戶反應(EcR) 421ECR產生的背景 422ECR的含義 423EcR系統的構建 43協同規劃、預測和連續補貨(cPFR) 431CPFR出現的背景 432cPFR的本質特點 433CPFR實踐與發展現狀 434CPFR供應鏈的實施 435CPFR實施過程中應當關注的因素 習題 第5章企業物流戰略與組織 51企業物流概述 511企業物流的概念與內涵 512企業物流的特點 513企業物流的功能 514企業物流的作業目標 51.5企業物流的分類 51.6企業物流管理的概念與內容 52企業物流戰略 521企業物流戰略的含義 522企業物流戰略的地位 523企業物流戰略的目標 524企業物流戰略的內容 525商流結構與物流結構的分離 53基于時間的物流戰略 531運輸集中 532預期性與反應性戰略 54企業物流組織的發展與類型 541企業物流組織結構的發展 542傳統的企業物流組織模式與現代的企業物流組織模式 543按物流在企業中的位置與作用分類 習題 第6章企業供應物流管理與銷售物流管理 61供應物流管理概述 61，l供應物品的種類 612供應物流管理的概念 613供應物流管理的內容 62供應計劃管理與供料管理 621供應物品需求量的確定 622供應計劃管理 623供料方式 624供料方法 625供料的日常管理工作 63銷售物流概述 631銷售物流的功能 632銷售物流的重要性 633國外現代銷售物流的發展趨勢 64銷售物流的組織 641銷售物流組織內容 642電子商務背景下的銷售物流 65銷售物流的管理 651銷售物流管理的目標 652銷售物流管理的形式 653銷售物流管理的內容 6，54銷售物流管理的新特點 習題 第7章生產物流管理 71生產物流概述 711生產物流的含義 712企業生產物流的組織 72基于企業生產戰略與系統設計框架下的生產物流分析 721企業生產戰略 722生產運作系統設計與生產物流 723運用科學的系統設計方法優化生產物流系統 73企業生產物流的計劃與控制 731基于ERP的生產物流計劃與控制 732基于JIT的生產物流運營方式 習題 第8章運輸管理 81運輸總論 811運輸的概念與特點 812運輸的分類 813運輸合理化 82聯合運輸 821概述 822運輸代理 823國際多式聯運 83集裝單元化器具 831托盤 8，32集裝箱 習題 第9章企業庫存管理 91庫存管理概述 91，1庫存的概念 912庫存理論的產生及發展 913庫存的分類 914庫存的作用 915庫存的弊端 916庫存管理的目標 92庫存控制模型 9.21庫存控制問題的分類 922庫存成本分析 923基本的庫存模型 924ABC分類法 925庫存管理思想的發展 93庫存控制決策的定量分析方法 931確定性固定訂貨量系統 932固定訂貨間隔期系統 933一次性訂貨量系統 94零庫存管理 941零庫存的概念 942零庫存管理與傳統庫存管理的區別 943零庫存的實施環節 944零庫存管理的主要運作形式 習題 第10章業務流程重組 101業務流程重組概論 lO11業務流程重組的定義及本質 1012傳統業務流程重組的理論基礎 102企業流程描述及分析 1021流程描述與分析的一般方法 lO22流程簡化 1023組織結構的調整與重組 lO3業務流程熏組的一般方法 1031流程建模方法概述 1032幾種典型的建模方法 104供應鏈企業組織與業務流程重組 1041供應鏈管理環境下的企業業務流程的變化 1042供應鏈企業物流管理的組織形式 lO43供應鏈管理環境下企業業務流程重構的幾個問題 習題 參考文獻
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