富過三代--破解家族企業的傳統詛咒（簡體書）

IBM、沃爾瑪、杜邦、保時捷、LG電子……這些人們耳熟能詳的企業常青樹都有一個相似之處——同為家族企業。然而圍繞家族企業的不只是光環，任人唯親、管理混亂權力爭斗等也是深深困擾家族企業的痼疾，人們甚至用創造—繼承—毀滅來形容家族企業三代人的命運。 制約家族企業永續經營的難題包括： 家族企業如何成功繼承、代代相傳； 家族式經營管理何去何從； 家族內部關系矛盾如何化解； 家族企業的治理結構如何擺脫薄弱、不合理的本質； 家族企業的戰略規劃如何選擇。 《富過三代》從解讀以上五個難題入手，透析古今中外屹立不倒或曇花一現的家族企業的經典案例，探索華人家族企業的基業常青之路。

李秀娟，美國麻省大學博士，現任中歐國際工商學院管理學教授、中歐領導行為實驗室研究主任。曾任長江商學院管理學教授和副院長、新加坡國立大學商學院副院長、《亞太管理學雜志》副主編。是新加坡國立大學商學院EMBA課程、國際MBA的創辦主任和高層經理教育聯執主任。 主要研究領域為華人企業管理及領導，跨文化管理，人力資源管理以及女性領導與企業家等。在，Human Relations、Family Business Review Journal of Management Development Journal of Entrepreneurl Behavior Research和《管理世界)等國內外期刊上發表著述多篇。

序
引言
第Ⅰ篇 家族企業的解讀
　楊協成——一家典型家族企業百年興衰之路
　從楊協成解讀華人家族企業的命運
　家族式的經營管理模式——成也蕭何，敗也蕭何
　權杖交接——家族企業的生死關
　內部關系的矛盾——情與理，孰輕孰重
　案例楊協成：一個家族企業的瓦解
　中國家族企業——第一代故事的三個版本
　治理結構的虛實——是制約還是桎梏
　案例德隆：公司治理——一個永恒的話題
　管理制度的兩難——向左走還是向右走
　案例 黃河：管理制度的困境——職業化道路還是家族化管理
　戰略規劃的長短——拍腦袋還是顧大局
　案例 愛多：百年老字號還是街頭小店
第Ⅱ篇 世界各地家族企業的特色
　歐美家族企業的發展
　美國家族企業的特色
　案例福特汽車：富過四代的傳奇
　歐洲家族企業的特色
　案例保時捷：杰出后代帶來的困擾
　亞洲家族企業的特色
　日本的家族企業
　韓國的家族企業
　中國臺灣的家族企業
　東南亞的華人家族企業
　案例 龜甲萬：傳統與現代的結合
　案例 三星：打造世界品牌的家族企業
　案例 臺塑：30多年的接班之路
　案例 李錦記：打破“富不過三代”的魔咒
　案例 許兄弟：家族企業的領導與接班
第Ⅲ篇 中國家族企業的發展
　明清時期的徽商和晉商
　安徽徽商
　山西晉商
　現代中國家族企業的新富
　中國近代家族企業的萌芽
　中國家族企業的三極發展
　中國家族企業的特色
　中國家族企業——有待完善
　案例 希望集團：家族企業的做強做大
　案例 萬向集團：家族企業的三軸——家庭、企業、產權
　中國家族企業的突圍
　家庭軸發展的關鍵點
　產權軸發展的關鍵點
　企業軸發展的關鍵點
總結篇 基業長青
　家族企業的永續經營
　上市——資本與治理的突破
　家族委員會——家族企業的調合劑
　建立“企業家族”文化——所有權與經營權的分開
　創新——基業常青的源泉
參考文獻