左手馬雲,右手唐駿（簡體書）

馬云和唐駿都是大家耳熟能詳的企業家，是新時代的商界精英，是創造財富的領軍人物，是傳奇故事的締造者……站在時代的風口浪尖之上，他們一方面不斷創新、開拓進取，承擔著帶領企業發展壯大的使命，另一方面，他們還扮演著榜樣的角色，給所有崇拜者帶來披荊斬棘、勇往直前的力量，并不斷用自己成功的經驗、失敗的教訓警醒后來者。那些正在路上的創業者，或者已經小有成就的“總裁”、“經理”們，不妨在百忙之中停下腳步，聽聽他們的聲音、學學他們的經驗，讓他們獨到的創業感悟和科學的管理經驗，幫助自己在商業領域取得更耀眼的成績。

王廣勇，國際職業培訓師、BBAS全球唯一華語講師、中國銷售實戰訓練第一人、美國國際訓練協會認證講師、團隊管理教練、“卓越行銷”教練、“頂尖銷售傳奇”人物、銷售激勵培訓師、2008年度西部創業大會論壇十大講師、阿里巴巴做客講師、著名企業內訓師、著名拓展訓練師、A級銷售教練、頂級說服力訓練導師、清華大學休閑產業高級研修班特約講師。 現任北京領行神州企業管理顧問有限公司董事長、首席講師。

第一章 從零到億萬富翁的秘密
馬云向左
辭職下海，馬云第一次“觸網”
“中國互聯網之父”，馬云的殘酷創業史
50萬起家，馬云開創阿里巴巴時代
淘寶網：決勝國內最大網購中心
支付寶：電子商務發展的一個里程碑
“雅巴聯姻”：打造阿里網絡帝國
唐駿向右
名古屋到西雅圖的創業之路
寧舍雞頭選鳳尾，進入微軟
小程序員從天才堆中脫穎而出
出任微軟(中國)有限公司總裁
以終身“榮譽總裁”的身份從微軟“退休”
華麗轉身，人主盛大
10億身價加盟新華都
一路走來的打工“皇帝”
第二章 得人才者得天下
馬云向左
創業要找最合適的人
用人格魅力吸引人才
我們需要的是獵犬
不挖人也不留人
給應屆畢業生一個機會
不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
成為“笑臉”公司
最完美的團隊是《西游記》中的唐僧團隊
唐駿向右
親自面試每一名員工：唐駿式面試文化
用人，而不是僅僅用才
人情化管理，把微軟變成一個家
我只專心做了一件事，就是讓我的員工感動
圓心理論：職場人際關系的法則
讓他人變得偉大
第三章 做一個睿智的舵手
馬云向左
我叫自己“首席教育官”
真正的領導是通過別人拿成果，而不是自己沖在最前面
CEO就是守門員
外行是可以領導內行的
制定目標是領導的一門藝術
胸懷要像大海一樣大
不靠控股來管理
不抓鯨魚只抓蝦米
唐駿向右
明確自己是來打工的
激情燃燒執行力
向“教練”鮑爾默學管理
不爭論：和陳天橋相處的秘訣
施行以人為本的人性化管理
打造“簡單+勤奮”的執行力理念
第四章 怎樣走活一盤棋
馬云向左
免費的目的是培養客戶
舍得放棄小“金子”
不貪心，只做信息流
信譽決定你的機遇
金庸是塊好招牌
商場需要游擊戰
60％的客戶都是為競爭對手準備的
比起賺錢，更看重的是客戶的品牌力
阿里巴巴走的是“國外包圍國內”的路線
唐駿向右
金牌營銷，與合作伙伴雙贏
微軟：唐駿PK盜版
職業經理人都是用業績說話的
經營一家干凈的企業
經營盛大：“NO.2”之道
第五章 人總是要有點精神的
馬云向左
客戶大多是“懶人”
永不放棄
專心做好一件事
短暫的激情是不值錢的
堅信自己是對的
最大的財富是經歷過許多失敗
比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心
目標是全世界
唐駿向右
我敢說，在微軟里沒有比我更勤奮的員工
任何時候都不怕從頭再來
把工作當成生活的樂趣
薪水不是工作的動力
忠誠是正確的工作態度
“千萬別說我唐駿太偉大，這樣太不低調了”
第六章 心有多大舞臺就有多大
馬云向左
阿里巴巴是獨一無二的
想成功，必須瘋狂一點
敢做夢的人才能成功
價值觀是阿里巴巴最值錢的東西
花投資人的錢要特別小心
企業家要有使命感
阿里巴巴和員工一起成長
唐駿向右
唐駿的成功經驗可以借鑒
從底層做起，但不甘于平庸
成功的“4+1”法則
簡單是最重要的成功經驗之一
第七章 他們的成功可以復制
馬云向左
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多
賺錢模式越多越說明你沒有模式
三流的點子加一流的執行水平
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么
千萬別把災難當公關
碰到一個強大的對手時，你該做的不是挑戰而是彌補
每天要面對的是困難和失敗，而不是成功
不做沒有把握的事
唐駿向右
很多人之所以能成功，不過是他們比別人多做了一些
上天給你的每個困境都有其存在的正面價值
想成功，先從細節做起
做別人不愿去做的事
打造職場品牌才能成為“打工皇帝”
你的工作要和老板的期望達成一致