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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
培訓員工高效落實能力的經典讀本,打造優秀組織基業長青的通告法則。
像軍隊學習,把落實的種子植入員工的血液。
全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。在中國排名前500位的企業中,海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。
像軍隊學習,把落實的種子植入員工的血液。
全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。在中國排名前500位的企業中,海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。
作者簡介
魏桂東 國家企業培訓師,WCU工商管理碩士,2007年度中國杰出職業經理人,現任聚成資訊集團董事、常務副總裁,華商世紀企業管理顧問有限公司董事、總經理。成功并非偶然,多年的營銷和管理經驗,從務開拓到戰略制定,叱詫商界始終保持冷靜清醒的頭腦。帶領團隊像軍隊一樣去落實任務,實現每步發展目標,是其堅信的理念。本書中,作者結合親身經歷和感受,闡釋了有效落實對于構建企業宏偉大廈的根基作用。
目次
第一章 大道相通——像軍隊一樣去落實
中國企業還要上演多少“大敗局”
成功的企業家為什么如此熱衷于軍隊思想
軍魂成就了落實力,落實力造就了千年組織
信念、紀律、領導力:軍隊打造落實力的三個元素
張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱
第二章 “我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實
“支部建在連隊上”:要用腦指揮手,而不是用手指揮腦
“為人民服務”:反觀企業的存在價值
作風就是戰斗力:解讀“謎一樣的東方精神”
絕不讓劣幣驅逐良幣:杰克韋爾奇的“活力曲線”理論
領軍之道與《華為基本法》
第三章 “士兵是鋼鐵,紀律是模具”——行為規范是強大落實力的保障
海爾的十三條:紀律不是約束,而是組織靈活性的保證
“打死不許動”的背后:軍隊的紀律與熱爐效應
大慶經驗中的“三老四嚴”、“四個一樣”:從強制性管理轉變為自我管理
從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”:必須不斷完善規章制度
“只有簡便才能取得成功”:對員工的行為規范要簡潔
惠普——斯巴達精神與雅典精神的完美產物
第四章 “兵熊熊一個,將熊熊一窩”——企業家精神在落實工作中盡顯光華
喊破嗓子不如作出樣子:領導的模范作用也會有“蝴蝶效應”
指揮戰士上前線:企業家如何扮演好領導者角色
鐵打的營盤流水的兵:企業家如何扮演好管理者角色
管理者要常問“我能貢獻什么”
領導者的決策——聽取正反方意見,做探究事實真相的“法官”
李云龍不是落實的好模范——管好你的壞情緒
第五章 “保證完成任務”——沒有執行力,就沒有落實力
軍令如山:要服從,更要創造
麥當勞的落實力:把執行細化到數字中
細微處的認真落實保證“神六”的零缺陷
用人不疑,疑人不用:可以授權所有的工作,但不能授權所有的職責
兵貴神速:快魚吃慢魚的時代,有50%的把握就要上
第六章 “打的是硬仗,要的是戰果”一優秀的人要帶著落實的結果來復命
“猴子”落在誰的背上:為什么主管沒時間,下屬沒事做
不計代價,使命必達:聯邦快遞強大落實力的背后
西點軍校的行為準則:沒有任何借口
“打的是硬仗,要的是戰果”:“結果思維”與“功勞意識”
遵從“首問制”:每一個人都是一個窗口
第七章 “治軍首先治心”——落實力的對比就是人力與人心的對比
用“王道”取代“霸道”:心本管理時代已經來臨
軍隊的民主:知識型員工并不能用“金錢收買”
建立從下到上的監督:“陽光是最好的消毒劑”
場上是官兵,場下是兄弟:彈性管理增強凝聚力
“學習雷鋒好榜樣”:在榜樣的力量中得到激勵
分“伙食尾子”:讓成員分享到組織成長的果實
小徽章,大作用:營造組織中的“同心圓”
感動文化——格蘭仕的精髓
第八章 “開展經常性的談心活動”——加強落實過程中的有效溝通
解放軍的談話談心:在深入交談中化解落實的障礙
上下要通氣:沒有溝通就沒有結果
到群眾中間去找辦法:你要做的只是“不恥下問”
矛盾的98%是誤會:在組織內部進行無邊界的溝通
從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”
第九章 “團結就是力量”—一落實型團隊的建設
“三軍一人,勝”:落實團隊精神的培育
“練好兵才能打好仗”:為組織培養落實型人才
第五項修煉:培養系統思考的思維習慣
“文才配武將”:落實型團隊中的九型人格與領導風格
學會戴“有色眼鏡”:將成員的優勢發揮到最大化
第十章 “批評與自我批評”——監督總結到位,才能落實到位
沒有監督就沒有落實:從OEC法則看企業問責制的建立
華為民主生活會:“不要臉”才會有進步
“日常備忘錄”:落實工作的有效手段
游擊隊戰“十六字訣”:落實工作要及時總結與查漏補缺
新解“殺雞給猴看”:聯想通過“罰站一分鐘”教育了所有人
第十一章 “‘鋼鐵之師”的鍛造一構建落實文化。建立落實型組織
建立落實型組織,要先建立“學習型組織”
第六項修煉:讓創新成為一種企業功能
求實文化:萬科,要用數字說話
商鞅“徙木立信”:誠信文化的構建
責任文化:構建個人、企業與社會的責任圈
豈能“各人自掃門前雪”:管理者不能只盯住了崗位落實,而忽視了流程落實
附錄一 優秀軍事組織落實典范
中國人民解放軍
美國海軍陸戰隊
美國西點軍校
兄弟連
香港“飛虎隊”
委內瑞拉獵人學校
GSG-9
附錄二 企業落實工作實用指南
落實企業制度的幾個步驟
“活力曲線”理論的應用
提高落實效能的幾個工具
如何做到“四小時復命”
與下屬溝通的四個“同步”
發揮成員優勢與能位匹配
中國企業還要上演多少“大敗局”
成功的企業家為什么如此熱衷于軍隊思想
軍魂成就了落實力,落實力造就了千年組織
信念、紀律、領導力:軍隊打造落實力的三個元素
張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱
第二章 “我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實
“支部建在連隊上”:要用腦指揮手,而不是用手指揮腦
“為人民服務”:反觀企業的存在價值
作風就是戰斗力:解讀“謎一樣的東方精神”
絕不讓劣幣驅逐良幣:杰克韋爾奇的“活力曲線”理論
領軍之道與《華為基本法》
第三章 “士兵是鋼鐵,紀律是模具”——行為規范是強大落實力的保障
海爾的十三條:紀律不是約束,而是組織靈活性的保證
“打死不許動”的背后:軍隊的紀律與熱爐效應
大慶經驗中的“三老四嚴”、“四個一樣”:從強制性管理轉變為自我管理
從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”:必須不斷完善規章制度
“只有簡便才能取得成功”:對員工的行為規范要簡潔
惠普——斯巴達精神與雅典精神的完美產物
第四章 “兵熊熊一個,將熊熊一窩”——企業家精神在落實工作中盡顯光華
喊破嗓子不如作出樣子:領導的模范作用也會有“蝴蝶效應”
指揮戰士上前線:企業家如何扮演好領導者角色
鐵打的營盤流水的兵:企業家如何扮演好管理者角色
管理者要常問“我能貢獻什么”
領導者的決策——聽取正反方意見,做探究事實真相的“法官”
李云龍不是落實的好模范——管好你的壞情緒
第五章 “保證完成任務”——沒有執行力,就沒有落實力
軍令如山:要服從,更要創造
麥當勞的落實力:把執行細化到數字中
細微處的認真落實保證“神六”的零缺陷
用人不疑,疑人不用:可以授權所有的工作,但不能授權所有的職責
兵貴神速:快魚吃慢魚的時代,有50%的把握就要上
第六章 “打的是硬仗,要的是戰果”一優秀的人要帶著落實的結果來復命
“猴子”落在誰的背上:為什么主管沒時間,下屬沒事做
不計代價,使命必達:聯邦快遞強大落實力的背后
西點軍校的行為準則:沒有任何借口
“打的是硬仗,要的是戰果”:“結果思維”與“功勞意識”
遵從“首問制”:每一個人都是一個窗口
第七章 “治軍首先治心”——落實力的對比就是人力與人心的對比
用“王道”取代“霸道”:心本管理時代已經來臨
軍隊的民主:知識型員工并不能用“金錢收買”
建立從下到上的監督:“陽光是最好的消毒劑”
場上是官兵,場下是兄弟:彈性管理增強凝聚力
“學習雷鋒好榜樣”:在榜樣的力量中得到激勵
分“伙食尾子”:讓成員分享到組織成長的果實
小徽章,大作用:營造組織中的“同心圓”
感動文化——格蘭仕的精髓
第八章 “開展經常性的談心活動”——加強落實過程中的有效溝通
解放軍的談話談心:在深入交談中化解落實的障礙
上下要通氣:沒有溝通就沒有結果
到群眾中間去找辦法:你要做的只是“不恥下問”
矛盾的98%是誤會:在組織內部進行無邊界的溝通
從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”
第九章 “團結就是力量”—一落實型團隊的建設
“三軍一人,勝”:落實團隊精神的培育
“練好兵才能打好仗”:為組織培養落實型人才
第五項修煉:培養系統思考的思維習慣
“文才配武將”:落實型團隊中的九型人格與領導風格
學會戴“有色眼鏡”:將成員的優勢發揮到最大化
第十章 “批評與自我批評”——監督總結到位,才能落實到位
沒有監督就沒有落實:從OEC法則看企業問責制的建立
華為民主生活會:“不要臉”才會有進步
“日常備忘錄”:落實工作的有效手段
游擊隊戰“十六字訣”:落實工作要及時總結與查漏補缺
新解“殺雞給猴看”:聯想通過“罰站一分鐘”教育了所有人
第十一章 “‘鋼鐵之師”的鍛造一構建落實文化。建立落實型組織
建立落實型組織,要先建立“學習型組織”
第六項修煉:讓創新成為一種企業功能
求實文化:萬科,要用數字說話
商鞅“徙木立信”:誠信文化的構建
責任文化:構建個人、企業與社會的責任圈
豈能“各人自掃門前雪”:管理者不能只盯住了崗位落實,而忽視了流程落實
附錄一 優秀軍事組織落實典范
中國人民解放軍
美國海軍陸戰隊
美國西點軍校
兄弟連
香港“飛虎隊”
委內瑞拉獵人學校
GSG-9
附錄二 企業落實工作實用指南
落實企業制度的幾個步驟
“活力曲線”理論的應用
提高落實效能的幾個工具
如何做到“四小時復命”
與下屬溝通的四個“同步”
發揮成員優勢與能位匹配
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