像軍隊一樣去落實（簡體書）

培訓員工高效落實能力的經典讀本，打造優秀組織基業長青的通告法則。
像軍隊學習，把落實的種子植入員工的血液。
全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。在中國排名前500位的企業中，海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。

魏桂東 國家企業培訓師，WCU工商管理碩士，2007年度中國杰出職業經理人，現任聚成資訊集團董事、常務副總裁，華商世紀企業管理顧問有限公司董事、總經理。成功并非偶然，多年的營銷和管理經驗，從務開拓到戰略制定，叱詫商界始終保持冷靜清醒的頭腦。帶領團隊像軍隊一樣去落實任務，實現每步發展目標，是其堅信的理念。本書中，作者結合親身經歷和感受，闡釋了有效落實對于構建企業宏偉大廈的根基作用。

第一章　大道相通——像軍隊一樣去落實
　中國企業還要上演多少“大敗局”
　成功的企業家為什么如此熱衷于軍隊思想
　軍魂成就了落實力，落實力造就了千年組織
　信念、紀律、領導力：軍隊打造落實力的三個元素
　張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱
第二章　“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實
　“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦
　“為人民服務”：反觀企業的存在價值
　作風就是戰斗力：解讀“謎一樣的東方精神”
　絕不讓劣幣驅逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論
　領軍之道與《華為基本法》
第三章　“士兵是鋼鐵，紀律是模具”——行為規范是強大落實力的保障
　海爾的十三條：紀律不是約束，而是組織靈活性的保證
　“打死不許動”的背后：軍隊的紀律與熱爐效應
　大慶經驗中的“三老四嚴”、“四個一樣”：從強制性管理轉變為自我管理
　從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”：必須不斷完善規章制度
　“只有簡便才能取得成功”：對員工的行為規范要簡潔
　惠普——斯巴達精神與雅典精神的完美產物
第四章　“兵熊熊一個，將熊熊一窩”——企業家精神在落實工作中盡顯光華　
　喊破嗓子不如作出樣子：領導的模范作用也會有“蝴蝶效應”
　指揮戰士上前線：企業家如何扮演好領導者角色
　鐵打的營盤流水的兵：企業家如何扮演好管理者角色
　管理者要常問“我能貢獻什么”
　領導者的決策——聽取正反方意見，做探究事實真相的“法官”
　李云龍不是落實的好模范——管好你的壞情緒
第五章 “保證完成任務”——沒有執行力，就沒有落實力
　軍令如山：要服從，更要創造
　麥當勞的落實力：把執行細化到數字中
　細微處的認真落實保證“神六”的零缺陷
　用人不疑，疑人不用：可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責
　兵貴神速：快魚吃慢魚的時代，有50％的把握就要上
第六章　“打的是硬仗，要的是戰果”一優秀的人要帶著落實的結果來復命
　“猴子”落在誰的背上：為什么主管沒時間，下屬沒事做
　不計代價，使命必達：聯邦快遞強大落實力的背后
　西點軍校的行為準則：沒有任何借口
　“打的是硬仗，要的是戰果”：“結果思維”與“功勞意識”
　遵從“首問制”：每一個人都是一個窗口
第七章 “治軍首先治心”——落實力的對比就是人力與人心的對比
　用“王道”取代“霸道”：心本管理時代已經來臨
　軍隊的民主：知識型員工并不能用“金錢收買”
　建立從下到上的監督：“陽光是最好的消毒劑”
　場上是官兵，場下是兄弟：彈性管理增強凝聚力
　“學習雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵
　分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長的果實
　小徽章，大作用：營造組織中的“同心圓”
　感動文化——格蘭仕的精髓
第八章 “開展經常性的談心活動”——加強落實過程中的有效溝通
　解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實的障礙
　上下要通氣：沒有溝通就沒有結果
　到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問”
　矛盾的98％是誤會：在組織內部進行無邊界的溝通
　從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”
第九章　“團結就是力量”—一落實型團隊的建設
　“三軍一人，勝”：落實團隊精神的培育
　“練好兵才能打好仗”：為組織培養落實型人才
　第五項修煉：培養系統思考的思維習慣
　“文才配武將”：落實型團隊中的九型人格與領導風格
　學會戴“有色眼鏡”：將成員的優勢發揮到最大化
第十章 “批評與自我批評”——監督總結到位，才能落實到位
　沒有監督就沒有落實：從OEC法則看企業問責制的建立
　華為民主生活會：“不要臉”才會有進步
　“日常備忘錄”：落實工作的有效手段
　游擊隊戰“十六字訣”：落實工作要及時總結與查漏補缺
　新解“殺雞給猴看”：聯想通過“罰站一分鐘”教育了所有人
第十一章　“‘鋼鐵之師”的鍛造一構建落實文化。建立落實型組織
　建立落實型組織，要先建立“學習型組織”
　第六項修煉：讓創新成為一種企業功能
求實文化：萬科，要用數字說話
　商鞅“徙木立信”：誠信文化的構建
　責任文化：構建個人、企業與社會的責任圈
　豈能“各人自掃門前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實，而忽視了流程落實
附錄一　優秀軍事組織落實典范
　中國人民解放軍
　美國海軍陸戰隊
　美國西點軍校
　兄弟連
　香港“飛虎隊”
　委內瑞拉獵人學校
　GSG-9
附錄二　企業落實工作實用指南
　落實企業制度的幾個步驟
　“活力曲線”理論的應用
　提高落實效能的幾個工具
　如何做到“四小時復命”
　與下屬溝通的四個“同步”
　發揮成員優勢與能位匹配