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戰略管理：實戰導向（第4版）（簡體書）
商品資訊
系列名：21世紀經管權威教材譯叢
ISBN13：9787121088957
出版社：電子工業出版社
作者：(美)庫爾特
出版日：2009/07/01
裝訂：平裝
規格：26cm*19cm (高/寬)
商品簡介
目次
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商品簡介
戰略理論加戰略實踐是本書的鮮明特色。本書作者為多次獲得教學獎并深受學生喜愛的有幾十年教齡的資深教授。本書在清晰闡述戰略管理基本理論的基礎上，通過一些特殊欄目，如“實踐中的戰略管理者”（描述真正處理真實戰略問題的經理們）；“實踐中的戰略管理”（描述運用獨特戰略的各種類型和規模的組織）；“戰略管理—全球視角”（描述全球性的組織所面臨的獨特挑戰以及所運用的獨特戰略）以及許多實踐中的小案例和章尾的實踐練習，讓讀者深刻領會與掌握理論的內涵。是一本獲得極大好評的教材。
目次
第1章 概念介紹
1.1 戰略管理為何重要
1.2 什么是戰略管理
1.3 誰與戰略管理有關
1.4 當今世界的戰略管理
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第2章 戰略陛管理的背景
2.1 戰略性管理與競爭優勢
2.2 新的商業環境
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第3章 評估機會和威脅：外部分析
3.1 什么是外部分析
3.2 怎樣進行外部分析
3.3 為什么要進行外部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第4章 評估優勢和劣勢：內部分析
4.1 什么是內部分析
4.2 怎樣進行內部分析
4.3 為什么要進行內部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第5章 職能戰略
5.1 職能戰略和戰略管理過程
5.2 什么是職能戰略
5.3 現在做什么
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第6章 競爭戰略
6.1 什么是競爭優勢
6.2 什么是競爭戰略
6.3 實施、評估和改變競爭戰略
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第7章 企業戰略
7.1 企業戰略的介紹
7.2 企業戰略——組織發展
7.3 企業戰略——組織穩定
7.4 企業戰略——組織更新
7.5 評估和改變企業戰略
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第8章 專題：國際戰略、創業公司和非營利組織的戰備
附錄A 怎樣進行綜合案例分析
附錄B 案例分析實例
附錄C 綜合案例分析
1.1 戰略管理為何重要
1.2 什么是戰略管理
1.3 誰與戰略管理有關
1.4 當今世界的戰略管理
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第2章 戰略陛管理的背景
2.1 戰略性管理與競爭優勢
2.2 新的商業環境
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第3章 評估機會和威脅：外部分析
3.1 什么是外部分析
3.2 怎樣進行外部分析
3.3 為什么要進行外部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第4章 評估優勢和劣勢：內部分析
4.1 什么是內部分析
4.2 怎樣進行內部分析
4.3 為什么要進行內部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第5章 職能戰略
5.1 職能戰略和戰略管理過程
5.2 什么是職能戰略
5.3 現在做什么
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第6章 競爭戰略
6.1 什么是競爭優勢
6.2 什么是競爭戰略
6.3 實施、評估和改變競爭戰略
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第7章 企業戰略
7.1 企業戰略的介紹
7.2 企業戰略——組織發展
7.3 企業戰略——組織穩定
7.4 企業戰略——組織更新
7.5 評估和改變企業戰略
本章小結
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從數字中看戰略管理
案例討論
第8章 專題：國際戰略、創業公司和非營利組織的戰備
附錄A 怎樣進行綜合案例分析
附錄B 案例分析實例
附錄C 綜合案例分析
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