管理溝通（修訂本）（簡體書）

本套教材有如下特點：
第一，全面系統地分析和闡述了管理原理及生產運作管理、企業戰略管理、人力資源管理、管理信息系統、質量管理、組織行為、管理溝通、形象策劃、技術研究經濟、管理經濟等課程的理論、方法和發展趨勢，既有基本原理和基本知識，也有許多探索性、創新性的觀點和方法。
第二，本套教材從框架設計到內容分析，既吸取了國內外的研究成果，又立足于創新。每章均配有小結和討論思考題，一方面供教師組織教學討論用，另一方面便于學生復習和鞏固所學知識。
第三，各章均配有相應的中英文對照關鍵詞。學生在學完各課程后，能掌握至少一百個本課程的專業外語詞匯，以適應我國加入WTO后對管理人才外語知識的要求。
第四，各教材在每章或每篇后均配有教學案例，供教師組織案例教學使用。
本教材主要適用于工商管理類各專業本科生和MBA學生，也可供企事業單位對管理人員進行培訓用。

第一章　溝通、管理與成功　
　第一節　溝通與管理溝通　
　第二節　管理溝通的功能與作用　
　第三節　管理溝通的過程與要素　
　第四節　有效溝通的原則和特征　
　第五節　管理溝通策略　
第二章　情境管理與成功溝通　
　第一節　新環境下的管理溝通　
　第二節　影響溝通職能行使的情境因素　
　第三節　成功溝通的本質與標準　
　第四節　成功溝通的幾個關鍵問題　
　第五節　成功溝通的基本策略
第三章　溝通主體策略
　第一節　溝通主體策略的基礎
　第二節　溝通主體的目標確定與策略方式的選擇
　第三節　自我溝通策略　
第四章　溝通客體策略　
　第一節　以客體為導向的溝通的重要意義　
　第二節　溝通客體策略必須解決的四組問題　
　第三節　溝通客體分析　
　第四節　客體興趣的激發　
　第五節　溝通對象類型分析與溝通策略選擇　
第五章　信息策略　
　第一節　信息有效傳遞的意義　
　第二節　策略性信息的組織與設計　
　第三節　信息傳遞渠道的選擇　
　第四節　信息傳遞策略　
　第五節　信息傳遞效果的檢測與調整　
第六章　內部溝通策略與技能　
　第一節　有效內部溝通的重要意義　
　第二節　內部溝通中的要素與障礙分析　
　第三節　內部信息的控制與交流　
　第四節　管理倫理與溝通　
　第五節　股東溝通　
　第六節　員工溝通　
　第七節　團隊溝通　
第七章　外部溝通策略與技能　
　第一節　企業外部溝通的對象與障礙分析　
　第二節　企業外部溝通的策略與方式　
　第三節　危機管理中的溝通　
　第四節　跨文化溝通　
第八章　面談的策略與技能　
　第一節　面談的內涵與性質　
　第二節　面談計劃的制訂與實施　
　第三節　面談類型與技巧　
　第四節　“一對一”的面談溝通　
　第五節　與下屬的溝通　
　第六節　與上司的溝通　
第九章　管理溝通的媒介策略　
　第一節　管理溝通的幾種主要媒介　
　第二節　文字溝通技能　
　第三節　語言溝通技能　
　第四節　演講與輔助手段　
　第五節　電子溝通策略　
第十章　會議的組織技能　
　第一節　群體溝通的內涵與特征　
　第二節　影響群體溝通的因素分析　
　第三節　新聞發布會　
　第四節　會議的組織與設計
參考文獻