應對危機-中小企業的28招（簡體書）

處在金融危機的“寒冬”季節，中小企業生存是第一要務，突圍出去就有生路。本書為廣大中小企業獻上脫困突圍的28條高招，它將引領廣大中小企業經營者變危機為商機，把壞事變好事，以高人一籌的應變能力和經營智慧。贏得這場應對危機的生死較量。
在2008年開始的全球性的金融危機中，許多中小企業被逼入困境，或者清場出局，或者處境艱難。本書積作者多年的企業經營的實踐經驗和理論研究的功底，共分六篇28招，從不同角度，各個層面為正在“過冬”的中小企業尋找御寒棉衣，為準備突圍的中小企業提供具體實際的幫助。本緊扣時代脈搏，為中小企業所急所想，幫助中小企業分析時局，判斷大勢，出謀劃策，獻計解難。具有很強的實用價值和指導性。

第一篇　突破圃局：以積極的心態應對危機
　第1招　面對危機：中小企業臨危不懼
世界金融風暴登陸中國大地之后
一個遲早都要到來的“企業之冬”
不少企業在資金鏈突然斷裂中墜落
危機仍在繼續，低谷尚未到底
　第2招　以積極的心態突破困局
等待還是突圍：一個艱難的抉擇
熬過寒冬，便是明媚的暖春
充滿信心，相信明天會更好
在危機中歷練，在危機中成長
　第3招　應對危機要有新思維
創新思維是中小企業生存所必需
沖破牢籠，不換思想就換人
向“經營之神”學習應對困境的思路
獨辟蹊徑，突破市場困局
　第4招　把危機變為企業發展商機
危機也為企業發展提供了契機
危機時期是企業大換血的最佳時機
與其坐以待困，不如突圍重生
不在危機中沉淪，便在危機中崛起
第二篇　留得青山在。不怕沒柴燒
第5招　生存下來就是勝利
面對危機，生存下來就是勝利
“剩”者為王：活下來就有出路
調整自我。在危機中圖謀重生
主動出擊，采取積極的自救措
　第6招　善做減法，把企業“做小”、“做實”
把企業“做小”：危機之下的生存法寶
醫治貪大病，讓大象學會跳舞
簡化組織，讓企業的身軀減肥
卸去重負，實施減法經營
　第7招　留住企業精兵，乘“機”培訓員工
在危機中一定要留住業務骨干
在企業換血中更新中堅力量
激發員工事業心，釋放員工能量
對員工采取有效的激勵措
在培訓中有效地提升員工的素質
　第8招　留住顧客，留住市場
保住訂單，維護企業的生命線
牢牢地把客戶“抓”在手中
妥善地處理客戶的抱怨
做好渠道管理，疏通營銷脈絡
　第9招　蓄水過冬，嚴防財務危機
蓄水過冬：企業應對危機的勝招
保證現金流，企業就有了活命錢
激活造血細胞，嚴防財務危機
在保持穩定中嚴控資金使用效率
第三篇　為了生存，必須實施精細化管理
　第10招　以精細化管理應對危機
應對危機，精細化管理不可少
精細化管理是一種系統化的管理技術
精細化管理能為企業帶來良好效益
向151本企業學習精細化管理的高招
變經營為“精營”，向管理要效益
　第11招　精細化管理需要抓住決策這一龍頭
決策失誤是企業經營中最大的浪費
企業最大的成功來自科學的決策
科學決策的關鍵是遵循正確的原則
決策要充分估計市場的不確定性
投資決策要慎之又慎，避免失敗
　第12招　精細化管理要體現在企業經營的各個環節
建立有效的目標管理，把業務做精
通過工作細分明確每個崗位員工的責任
嚴格把好現場質量管理這一關
財務核算要做到“精、細、準”
開會也要講究高效率
第四篇　把企業的經營成市降到最低點
　第13招　快刀砍成本，創造成本優勢
成本的高低，直接關系到企業的興衰
把降低成本當做企業管理的頭等大事
在戰略定位時就要關注經營成本
讓節約成本成為企業的一種文化
學習日本企業的“小氣”精神
“摳門”降成本，“摳門”出利潤
　第14招　砍殺生產成本：控制企業最核心的成本支出
降低生產成本是確立競爭優勢的根本
學習日本企業的生產成本控制法
中國企業降低生產成本的獨特經驗
有效地控制生產成本的具體措施
企業的研究與開發成本也需要控制
……
第五篇　棋高一籌，做危機困局中的高明“棋手”
第六篇　在危機中尋找和抓住難得的商機