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降本就是砍掉成本、消除浪費。天才戰略家邁克爾·波特提醒我們,盡管我們有360行生意,但不管哪行,都遵循一個基本的賺錢模式:價格-成本-利潤。因此,波特也從這個最簡單的公式中,推導出了差異化和總成本領先這兩條最為普遍的競爭戰略,成本領先就是要全力以赴降低成本。企業經營就好比10-8=2,收入-成本=利潤。企業家只要做兩件事,第一增加收入,第二控制成本。每砍掉一分錢,企業就增加一分利;每消除一個成本浪費,企業就增加一分利潤!
增效就是提高效率、增加效益。打個比方說,一個人在單位時間內的貢獻是1,通過管理與學習,增加個人工作效率,讓這個人在單位時間內的貢獻大于1;一個部門在單位時間內的貢獻是1,通過管理與整合,增加團隊工作效率,讓這個部門在單位時間內的貢獻大于1。增加效率的結果就是增加效益,同時也是增加收入、增加利潤。
從另一個側面來說,降本和增效其實是可以統一的。本書從私營企業實際出發,為讀者提供了217條實用的建議。沒有長篇深奧的理論,沒有華而不實的空談,有的只是切實有效的方法。這本書也是非常實用的,同時,很多新鮮的、可操作的實例也都被加入其中。我們所要做的,只是拿來即用就可以了。
增效就是提高效率、增加效益。打個比方說,一個人在單位時間內的貢獻是1,通過管理與學習,增加個人工作效率,讓這個人在單位時間內的貢獻大于1;一個部門在單位時間內的貢獻是1,通過管理與整合,增加團隊工作效率,讓這個部門在單位時間內的貢獻大于1。增加效率的結果就是增加效益,同時也是增加收入、增加利潤。
從另一個側面來說,降本和增效其實是可以統一的。本書從私營企業實際出發,為讀者提供了217條實用的建議。沒有長篇深奧的理論,沒有華而不實的空談,有的只是切實有效的方法。這本書也是非常實用的,同時,很多新鮮的、可操作的實例也都被加入其中。我們所要做的,只是拿來即用就可以了。
目次
一、抓觀念——管理就是管數字,經營就是抓利潤
1.企業管理者必須懂財務,懂賬目
2.成本降一成,利潤翻一番
3.事前控制比事后算賬更重要
4.凡事要量化,少用形容詞
5.管理者必須看懂的三張表
6.管理者必須抓住的幾個重要指標
7.養成正確的思維方式
8.任何項目,財務先行
9.企業家要有的現代財務觀念
10.實施全員成本控制
11.步步為營,抓住每一項成本
12.小處做精細,大處不糊涂
13.杜絕浪費企業資金
二、抓作風——強大的公司總有高效的工作作風
14.力戒家長式的管理模式
15.力戒憑經驗辦事
16.建立有效的監督機制
17.無條件執行
18.建立合理的組織體系
19.改組重復的部門
20.大力強化員工效率意識
21.杜絕拖延、懈怠的風氣
22.壓一壓逃避責任的風氣
三、抓決策——別因一著不慎,滿盤皆輸
23.決策三思而后行
24.成本估算
25.科學決策避免浪費
26.減少“面子”工程
27.避免決策失誤
28.危機中正確決策,敗中求勝
四、抓績效——讓每一個員工產生價值
29.精兵簡政
30.讓每個員工確立工作指標
31.對員工進行績效評價
32.制定科學的績效考核制度
33.降低差旅成本
34.用合理的人才消費來降低成本
35.設置監督“電子眼”
36.防止出現“不拉馬的士兵”現象
37.裁掉績效低劣的員工
五、抓隊伍——保證團隊的強大才能保證效益
六、抓溝通——很多時候浪費存在于相互的配合之中
七、抓信息——保證信息的處理得當和傳遞準確
八、抓采購——采購成本最直接
九、抓物流——明晰物流成本
十、抓庫存——不要讓庫存成為浪費之源
十一、抓生產——生產制造節省竅門多
十二、抓銷售——渠道費用是個無底洞
十三、抓技術——技術進步,扼殺成本
十四、抓財務——財務管理,攔截成本
十五、抓細節——日常管理要節省
1.企業管理者必須懂財務,懂賬目
2.成本降一成,利潤翻一番
3.事前控制比事后算賬更重要
4.凡事要量化,少用形容詞
5.管理者必須看懂的三張表
6.管理者必須抓住的幾個重要指標
7.養成正確的思維方式
8.任何項目,財務先行
9.企業家要有的現代財務觀念
10.實施全員成本控制
11.步步為營,抓住每一項成本
12.小處做精細,大處不糊涂
13.杜絕浪費企業資金
二、抓作風——強大的公司總有高效的工作作風
14.力戒家長式的管理模式
15.力戒憑經驗辦事
16.建立有效的監督機制
17.無條件執行
18.建立合理的組織體系
19.改組重復的部門
20.大力強化員工效率意識
21.杜絕拖延、懈怠的風氣
22.壓一壓逃避責任的風氣
三、抓決策——別因一著不慎,滿盤皆輸
23.決策三思而后行
24.成本估算
25.科學決策避免浪費
26.減少“面子”工程
27.避免決策失誤
28.危機中正確決策,敗中求勝
四、抓績效——讓每一個員工產生價值
29.精兵簡政
30.讓每個員工確立工作指標
31.對員工進行績效評價
32.制定科學的績效考核制度
33.降低差旅成本
34.用合理的人才消費來降低成本
35.設置監督“電子眼”
36.防止出現“不拉馬的士兵”現象
37.裁掉績效低劣的員工
五、抓隊伍——保證團隊的強大才能保證效益
六、抓溝通——很多時候浪費存在于相互的配合之中
七、抓信息——保證信息的處理得當和傳遞準確
八、抓采購——采購成本最直接
九、抓物流——明晰物流成本
十、抓庫存——不要讓庫存成為浪費之源
十一、抓生產——生產制造節省竅門多
十二、抓銷售——渠道費用是個無底洞
十三、抓技術——技術進步,扼殺成本
十四、抓財務——財務管理,攔截成本
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