崗位分析評價與職務說明書編寫實務手冊(第2版)（簡體書）

本書從崗位分析評價出發，按照崗位分析的工作流程細述了企業應該如何開展崗位分析和編制職務說明書，是一本關于崗位分析評價和職務說明書編制的實務工具書。
全書內容涉及崗位分析評價的方法、實施步驟、職務說明書的編制、崗位設置、工作設計、崗位分析和崗位評價結果應用等方案的設計以及具體的實務操作。
本書適合企業人力資源管理人員、崗位分析專員、企業培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校相關專業師生使用和閱讀。

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經理。知名人力資源管理實戰派學者、高級咨詢顧問、數位學習顧問。 9年來一直從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理咨詢、企業E—LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

第一章 崗位分析的內容與目的
第一節 崗位分析的內容與常用術語
一、崗位分析的內容
二、崗位分析的常用術語
第二節 崗位分析的意義與目的
一、崗位分析的意義
二、崗位分析的目的
第二章 崗位分析的5種方法
第一節　訪談法
一、訪談法的形式
二、訪談法的準備
三、訪談法的技巧
四、訪談法的注意事項
第二節 問卷調查法
一、問卷調查表的樣式
二、問卷調查表的樣表
三、設計問卷時需注意的問題
第三節　觀察法
一、觀察法的類別
二、觀察法的實操案例
第四節 關鍵事件法
一、關鍵事件法的特征及分類
二、關鍵事件法的實操案例
第五節 工作日志法
一、工作日志法的概念
二、工作日志法案例
第六節 崗位分析5種方法的優劣比較與實施步驟案例
一、崗位分析5種方法的優劣比較
二、崗位分析信息收集案例
第三章 崗位分析的實施
第一節 崗位分析的準備
一、確定崗位分析的目的
二、取得高層領導的支持
三、制定總體實施方案
四、組建崗位分析小組
五、收集、分析相關資料
六、確定信息收集的方法
第二節 崗位分析的實施
一、與相關人員進行溝通
二、制訂實施計劃
三、收集相關信息
第三節 崗位分析的描述
一、審核收集的信息
二、編制職務說明書
第四節 崗位分析實施方案
一、企業崗位分析通用實施方案
二、某食品加工企業崗位分析實施案例
第四章 職務說明書的編制
第一節 職務說明書的主要內容
一、職務說明書的工作描述與工作規范
二、常用崗位的工作規范
第二節 崗位描述的寫作
一、崗位描述動詞庫
二、崗位能力級別描述
第三節 職務說明書的編寫
……
第五章　崗位設置與崗位設計
第六章　崗位評價
第七章　崗位評價與薪酬體系設計
第八章　崗位分析與職務說明書的應用