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百麗近5年來，市場規模從9個億做到179個億；美特斯·邦威僅用了4年的時間，業績從2個億成長到44個億；達芙妮連續10年的年營業額遞增超過30％，年毛利額超過53％……為什么它們能夠從無到有、從小到大？為什么它們能夠業績倍增?成功背后一定蘊藏著與常規做法不一樣的奧秘！
本書從零售人身邊每天聽得最多、看得最多、大家最容易犯的錯誤、最感到困惑的事情入手；不求大而全，不求面面俱到，設法說清楚幾個主要觀點和方法即可；力求篇幅短小，語言簡潔。讓忙碌的零售人在最短的時間內掌握零售專賣的真功夫，真正學以致用。
本書從零售人身邊每天聽得最多、看得最多、大家最容易犯的錯誤、最感到困惑的事情入手；不求大而全，不求面面俱到，設法說清楚幾個主要觀點和方法即可；力求篇幅短小，語言簡潔。讓忙碌的零售人在最短的時間內掌握零售專賣的真功夫，真正學以致用。
作者簡介
陳偉文，女士，1993年進入著名的零售品牌企業——達芙妮國際集團，從事零售事業。17年間，她歷經達芙妮、耐克、阿迪達斯等著名品牌的實踐，見證了零售企業在中國市場的興起與發展過程，更深切地感受到中外企業在零售觀念和方法等方面所存在的巨大差距。她通過自己不懈的實踐、學習和鉆研，不斷摸索和創新適應于國內零售企業的經營和管理方法。 陳偉文女士的主要實踐和研究方向為品牌零售企業的戰略規劃、營銷規劃與實踐，連鎖專賣系統的經營和管理、團隊訓練等。陳偉文女士在零售企業不斷實踐的同時，擔任眾多著名鞋服企業的高級顧問，經常受邀參加鞋服行業的高端講座與論壇。2008年4月出版的《達芙妮模式——成功專賣》一書，更成為眾多鞋服企業人手一本的零售業教材。 2007年，陳偉文女士在上海發起并成立“淇奧零售研究中心”，與眾多高等院校、咨詢顧問機構以及眾多鞋服著名企業組成策略聯盟。該聯盟集合行業的有志之士，立志將最實用、最成功的零售理論和方法無私地介紹給企業，為中國零售行業培養和輸送各類優秀人才，為提升中國零售行業的整體競爭力盡其所能。
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精彩選讀
推薦序
一本遲到的好書
自序
像百麗那樣瘋狂成長
第一篇 張老漢賣報
一無所有的張老漢
“客流”等于“錢流”
臨門一腳分高低
想釣大魚，得準備“魚餌”
做品牌，能為張老漢帶來什么？
故事梗概與要點提示
第二篇 白靈和品牌專賣店
白靈的故事
我們該怎么辦？
品牌是“隱形的現金制造機”
耐克賣的不是運動鞋
專賣店開店：不能公開的“秘方”
專賣店進貨：只要利潤，不要庫存
專賣店促銷：打造你的“兵器庫”，
專賣店經營：“5＋5=10，5×5＝25”
連鎖專賣成功的本質：“88＝1”
附 零售店鋪經營評定表
寫在結尾 感悟0.1＞0
推薦序
一本遲到的好書
自序
像百麗那樣瘋狂成長
第一篇 張老漢賣報
一無所有的張老漢
“客流”等于“錢流”
臨門一腳分高低
想釣大魚，得準備“魚餌”
做品牌，能為張老漢帶來什么？
故事梗概與要點提示
第二篇 白靈和品牌專賣店
白靈的故事
我們該怎么辦？
品牌是“隱形的現金制造機”
耐克賣的不是運動鞋
專賣店開店：不能公開的“秘方”
專賣店進貨：只要利潤，不要庫存
專賣店促銷：打造你的“兵器庫”，
專賣店經營：“5＋5=10，5×5＝25”
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