設計項目管理（簡體書）

《設計項目管理》開篇為非設計人員解釋了設計過程，揭開設計神秘的面紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業務經驗與流程進行類比，闡明將設計融入商業的詳細步驟與方法。它是客戶啟動、設立、指導并管理成功設計項目的指南。書中的案例主要是建築環境的多學科合作項目，但所引述的途徑和原則也可以應用到其他的設計項目中。
《設計項目管理》旨在促進項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其核心就是要確保這些因素能使項目所期望的結果與最終取得的結果相一致。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。讓人們認識到項目中保持透明度的必要性是《設計項目管理》的創作初衷，分享設計項目的核心價值的重要意義在于能夠最大程度激發項目的創新和商業潛能。

1 設計管理的關鍵
介紹
設計的定義
設計過程
設計學科和設計專業
作為不同學科的設計
設計的重要性
設計項目管理
設計管理者
什麼是成功的設計項目
客戶簡報
成功項目中客戶的角色
注釋

2 客戶隊伍的集結
目的
概要
介紹：客戶設計項目隊伍的集結
客戶組織的目標
客戶組織的多學科屬性
設計顧問的目標及其對設計師的暗示
客戶/設計師關係
項目人事的選拔
項目的對象是誰
項目主管
注釋

3 簡報過程
目的
概要
介紹
簡報的重要性
簡報過程
注釋

4 設計顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項目隊伍
設計隊伍的完成
確定所有可能的設計師/顧問
為設計師和其他顧問建立客戶標準
首要途徑
準備候選人名單
管理委員會候選人名單
名單的完成——成功實踐的選拔
通報落選顧問
維護顧問的資料庫
內部與外部相對的設計隊伍
注釋

5 概念表述和方法評估
目的
概要
介紹
提出客戶設計簡報/邀請書
最初非正式的簡要會議
介紹和面試過程
評估過程
通報落選顧問
注釋

6 設計顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個預定合同
用于不同專業學科的合同
簽訂合同

7 設計開發、設計協調與信息管理
目標
概要
引言
成功設計開發的判斷標準
何為設計協調、設計管理
客戶與設計顧問期望的協調
層級、職權和專業關係
報告過程的規範——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋

8 投標和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹

9 項目管理
工程合同回顧
選擇一個合同策略
合同語言
確保一個充分的投標文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計劃中一項工程的分段
過程報告形式
財務報告形式
變更控制機制
與平行建築合同的聯絡與調和
注釋

10 項目后期評估活動
目的
概要
介紹
推薦的方法學
最終賬目結算
維護和潛在的缺陷
報告的結構
報告的發布
注釋
參考文獻
其他有用的書
案例研究貢獻者
更多信息
索引(原書)