企業必知的18個管理悖論（簡體書）

本書以企業管理為主題，對企業重點課題和難題進行分析，論點新穎清晰，犀利有效，論據確鑿樸實，作者深入思考和探討了企業發展必然遇到的18個問題，這些問題作為企業經營管理者都可能碰到。作者把這些問題梳理出來，區分專題，立論分析，展開闡釋，表達清楚，可謂是一套科學理論體系，又是實踐操作指南。

陳良茂，廣東電網公司韶關樂昌供電局局長、黨委書記，高級政工師、高級經濟師， “全國電力行業創新人物”、“2008中國經濟建設杰出貢獻人物”榮譽稱號獲得者。在工作中注重實踐現代科學管理，積極探索企業發展理論，在全國大型刊物上發表論文近40篇，多篇論文在國內、國際獲獎，公開出版《學習實踐創新——陳良茂文集》、《現代企業的創新與競爭》等多部管理專著。

第一部分 管理理論
　第一章　本質悖論
——企業管理是以人為本還是以信為本?
一、企業管理的本質決定其管理的目的和模式
二、以人為本是企業管理思想的必然選擇
三、以信為本是商品經濟發展對企業經營思想的基本要求
四、確立以人為本的管理觀，落實以信為本的經營觀
　第二章　員工悖論
——員工是企業的“主人”還是企業的“客人”?
一、沒有員工就沒有企業
二、持股員工是企業真正的主人
三、沒持股員工只是企業的“客人”
四、公平對待企業“主人”和“客人”，充分發揮總體員工的作用
　第三章　企業悖論
——企業要先做“經濟人”后做“道德人”嗎?
一、企業是市場經濟的重要主體
二、做“經濟人”是企業的天生本性
三、做“道德人”是市場經濟的客觀要求
四、當好守法的“經濟人”，爭做文明的“道德人”
　第四章　決策悖論
——企業決策在做可行性論證后還要做不可行性論證嗎?
一、企業決策關系其興衰成敗
二、有效決策必須進行可行性論證
三、正確的決策還要進行不可行性論證
四、區別對待切實抓好三種類型的企業決策
　第五章　目標悖論
——企業是注重管理目標還是注重目標管理?
一、目標是企業管理鏈上的重要環節
二、注重管理目標，才能防止企業管理的盲目性
三、實行目標管理，才能保證企業管理目標的實現
四、先確定管理目標后實行目標管理的運行次序
　第六章　分配悖論
——企業“分蛋糕”比“做蛋糕”更重要嗎?
一、收入分配是企業和員工共同關注的熱點
二、企業“做蛋糕”和“分蛋糕”的關系
三、企業“分蛋糕”既要注重效率又要兼顧公平
四、先“做大蛋糕”，后“分好蛋糕”
第二部分 管理實務
　第七章　管理悖論
——企業是講管理科學還是講科學管理?
一、管理是企業永恒的主題
二、管理科學是關于管理的理論知識
三、科學管理是關于管理的制度和方法
四、活學活用管理科學，切合企情科學管理
……
第三部分　管理文化　
參考文獻
后記