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什么是持久戰的精髓呢？就是要與對方進行長期的消耗，在雙方對峙的消耗中為自己贏得更多的主動。一個組織要想成長壯大，要想在與對手的競爭中勝出，就必須經過長期的力量的蓄積才能使自己的羽翼慢慢豐滿起來，才能使自己擁有與對手相抗衡，乃至戰勝對手的實力。當然，在蓄積力量的過程中，也不能消極或聽天由命，耗到什么時候算什么時候，而是要不斷地騷擾“敵人”、削弱“敵人”，因為“敵人”削弱也等于我們強大，這是一種此消彼長的關系。
上述這一原理放在企業競爭中也是非常適用的，只是企業競爭與戰場畢竟不完全一樣，其中的戰略計謀、戰術導向更復雜多變一些。
那么，在企業競爭中如何更加靈活地應用“持久戰”理論，正是本書所要回答的問題。
上述這一原理放在企業競爭中也是非常適用的，只是企業競爭與戰場畢竟不完全一樣，其中的戰略計謀、戰術導向更復雜多變一些。
那么，在企業競爭中如何更加靈活地應用“持久戰”理論，正是本書所要回答的問題。
目次
前言
第一章 創業初始，必須有打持久戰的準備
一、實力積累是持久戰的先決條件
二、蓄勢待發，打有把握之仗
三、企業持久戰戰略手段
四、漢朝與匈奴百年持久戰戰例
五、三星公司持續擴張理念的啟示
第二章 戰法之一：以空間換時間
一、毛澤東持久戰的經典理論
二、基業長青的關鍵是持久戰略
三、逐步壯大自己的企業陣地
四、“沃爾瑪神話”的持久化戰略
五、用品牌夯實企業持久的地基
第三章 戰法之二：積小勝為大勝
一、朱元璋的蠶食策略有創意
二、小型勝利是今后大捷的基礎和準備
三、星巴克的區域穩步擴張策略
四、由質變反過來帶動量變
第四章 戰法之三：由防守到進攻，從劣勢轉優勢
一、只有進攻才能解決勝負問題
二、藍色巨人IBM高效能的防守與進攻
三、把握住從劣勢轉到優勢的最佳時機
四、勝利來自于必勝的信念
第五章 不是戰法勝似戰法：善斷與謀遠
一、沒有遠慮必有近憂
二、認準自己的目標，擴大戰果
三、審機獨斷，勝過庸人表決
四、知人善任，將能而君不御
五、文化是企業騰飛的翅膀
第一章 創業初始，必須有打持久戰的準備
一、實力積累是持久戰的先決條件
二、蓄勢待發，打有把握之仗
三、企業持久戰戰略手段
四、漢朝與匈奴百年持久戰戰例
五、三星公司持續擴張理念的啟示
第二章 戰法之一：以空間換時間
一、毛澤東持久戰的經典理論
二、基業長青的關鍵是持久戰略
三、逐步壯大自己的企業陣地
四、“沃爾瑪神話”的持久化戰略
五、用品牌夯實企業持久的地基
第三章 戰法之二：積小勝為大勝
一、朱元璋的蠶食策略有創意
二、小型勝利是今后大捷的基礎和準備
三、星巴克的區域穩步擴張策略
四、由質變反過來帶動量變
第四章 戰法之三：由防守到進攻，從劣勢轉優勢
一、只有進攻才能解決勝負問題
二、藍色巨人IBM高效能的防守與進攻
三、把握住從劣勢轉到優勢的最佳時機
四、勝利來自于必勝的信念
第五章 不是戰法勝似戰法：善斷與謀遠
一、沒有遠慮必有近憂
二、認準自己的目標，擴大戰果
三、審機獨斷，勝過庸人表決
四、知人善任，將能而君不御
五、文化是企業騰飛的翅膀
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