贏家思維―企業家個性化成長之路（簡體書）

美國著名的管理學大師彼得·德魯克，曾有過這樣的論述：“一個民族，需要向自己國家的卓越企業學習。”在上世紀70年代，日本的經濟崛起使許多美國人驚慌：狼來了！但聰明的美國人在驚慌之后開始向日本人學習。只有彼得·德魯克非常敏銳地發現這是一個陷阱，在橫跨著文化鴻溝的異國，你是無論如何也學不好的。 本書以深入淺出的語言，剖析了什么樣的企業家能成就一番更大的事業。企業家的個性特質、影響力及經營之道如何，與其所管理團隊該如何進行匹配，它能幫助企業家獲得成功，對渴望成功的職業經理人更具指導意義。 本書向人們揭秘的就是這樣的一些思考：你是誰？你向誰學習？你最有可能成為一個什么樣的人？你的成功密碼是什么？你的企業如何才可能基業常青？　這是一部探討企業成功規律的書，是一部企業家必看的書，希冀企業家和經理人從中受到啟發和幫助。 本書涉及到的對企業家和經理人的描述，僅根據有關書報刊等案例或資料，按GFT理論加以分析，不代表本書對這些企業家和經理人及其相關“　事件”的褒或貶之意。書中如有不妥或錯誤，謹請業界人士批評指正。

張憶博，中國著名管理諮詢專家，GF下諮詢集團創始人，香港GFT管理研究院院長，上海基爾夫特企業管理諮詢有限公司董事長兼總裁，上海弗蘭克管理諮詢有限公司董事長、杭州精鷹管理諮詢有限公司董事長，高級專業人力資源諮詢師，全國百強諮詢師，浙江大學MBA、EMBA、總裁研修班客座教授。

第一部　企業常見的八大問題
　一、執行不力使眾多中國企業家頭疼
　二、誰是企業裂變的“元兇”？
　三、1+1小于
　四、外來的和尚為何不會念經？
　五、企業后繼無人
　六、根基不牢搖搖欲墜
　七、不易突破的成長瓶頸
　八、難以捉摸的核心競爭力
第二部　企業家的個性特質與經營之道
　一、GFT理論概述
1.GFT理論的來源
2.GFT理論的應用
3.系統思維與邏輯思維的區別
4.GFT理論中各種類型的特征描述
　二、企業家的個性特質類型與經營之道的關系
1.兩種做大的企業，企業家的經營之道分析
2.企業家思維類型的不同，造就了不同的企業
3.企業家優勢與其經營之道錯位的悲劇
　三、優勢積累的方法
第三部　企業家的個性特質與影響力
　一、自我認知、外界認知、客觀認知的對比表
　二、企業家在不同緯度中對企業的影響
　三、各種類型人的優劣勢分析
第四部　GFT實戰篇——企業家
　一、世界級“商界巨子”任正非
　二、李東生現象透析
　三、聯想的“教父”——柳傳志
　四、創造奇跡的人——牛根生
　五、德隆大廈傾倒之謎
　六、老黃牛——中興董事長侯為貴
　七、李嘉誠的成功之道
　八、毀譽參半的比爾·蓋茨
　九、使中國企業“上當”的韋爾奇
　十、“心中無敵”的馬云
　十一、王遂舟的沃爾瑪之夢
　十二、多元化成功的典范——郭廣昌
第五部　GFT實戰篇——歷史人物
　一、當始皇帝生命終結的時候
　二、孝莊與多爾袞的博弈
　三、三國為何鼎立
　四、周瑜早逝的真正原因
　五、漢武帝有個好爸爸
　六、可嘆！可惜！石達開
　七、洪秀全是贏家？輸家？
　八、話說朱元璋的魅力與殘忍
　九、明朝英宗與景泰帝這哥倆兒
　十、明朝名將于謙之困惑
　十一、異說唐太宗的功過是非
　十二、歷代帝王身邊影響歷史的女性
第六部　管理者的溝通與執行力
第七部　團隊匹配對企業的重要性
第八部　人與機制的關系——重新審視企業的八大問題
后記