小故事裏的用人術（簡體書）

人才，已成為當今時代的第一資源，企業之間的競爭歸根結底是人才與智力的競爭。企業的興衰在很大程度上取決于人力資源的有效開發與利用。有人說“企業即人”是不無道理的。因為，這“企”字只要“人”一走，則立即就成為一個“止”字了，這企業不也就成了“止”業嗎？但是，如果我們不能很好地發揮每一個員工的作用，那么，企業里頭的員工就恐怕只落得一個個的“人在”了，不僅不能給企業作出應有的貢獻，而且還將成為企業沉重的包袱。因此，實施人才強企戰略，堅持“辦學習型企業，育知識型員工”，并注意充分發揮每一個員工的積極作用，將員工變為企業的生力軍，變為寶貴的財富，這是我們企業家們不得不加以認真對待的又一個不可或缺的重要課題。人才的開發、培養、競爭都有很多故事，這本《小故事里的用人術》就是通過小故事的形式，配以漫畫，幽默、風趣地講人才學的故事。

黃壽德，男，生于1945年11月，漢族，湖南安化人，大學本科，中共黨員。曾任湖南省人事廳副廳長、中國人才研究會（第三屆）常務理事、湖南人才研究會（第三屆）副理事長兼秘書長等職務。現任湖南省科技咨詢協會常務理事，為湖南湖湘名人書畫館館員。被湖南省社科院聘請為人才學研究所研究員，湖南婦女人才開發促進會名譽會長。被中南大學、湖南理工大學、湖南師范大學、湘潭大學、湖南農業大學等學府聘請為客座教授。曾經從事人事工作30多年，對人事、人才有一定的研究。

前言
第一章　留住人才：等于留住了企業財富
　“寶貝”是如何留下來的
　明星下跪
　別具創意的尊重
　扁鵲答魏文王
　戀愛的感受
　后果
　螃蟹橫行的道理
　“Good”（好）在哪里
　圓夢
　晏子為齊景公釋疑
　雕塑與油畫
　杜絕“可怕的愚蠢”
　孟嘗君是怎樣成功出逃的
　可敬的教授
　三澤公司的“企業即人”
第二章　懂得識人：武大郎也不只會賣燒餅
　商鞅投奔的效應
　聰明的牧童
　害怕結婚的理由
　癩蛤蟆是如何變成“千里馬”的
　武大郎招工
　讓座與擇業
　藍天·森林·一座山
　知青燉雞
　黃瓜打鑼
　2×5該是多少
　兩個朋友
　巧過未來岳母娘的“面試關”
　江崎博士的智慧
　“龍”的一次表現
　雷大媽受聘
　百靈鳥罷賽
　“德性”與“慣性”
　葉子的境界
第三章　培育人才：培養想當將軍的士兵
　將軍與士兵
　“小張飛”的教訓
　數小米
　教授的“魔術”
　四顆糖的作用
　分駱駝
　“特咽生”
　左右為難
　兩塊石頭
　令老外失望的環衛女工
　一字之差
　放羊娃答記者問
　切蘋果的新發現
　學騎自行車的要領
　急中為啥不能生智
　雪融化后是什么
　除草秘訣
　鳩鳥說貓頭鷹
　懷表與年歷、拖鞋
第四章　管理人才：讓人盡其才
　4加2等于幾
　螃蟹教子
　并非遲來的公函
　有益的實驗
　編外員工獲獎
　狗咬老板
　“白領”與“難領”
　齊白石補畫
　婆婆對話
　絕對與相對
　驢子與騾子　
　逗螞蟻
　加菜
　牙齒與舌頭
　給黃鼠狼系鈴鐺
　27美元與諾貝爾和平獎
　修補短板
　蝶失戀
　新娘的委屈
　剽竊
　根與土的對話
　一個僅開了15分鐘的短會
　小草悲歌
　此“言”不是彼“鹽”
　父親贈送的座右銘
　員工眼中的“最差老板”
　分零食
　比爾·蓋茨的經驗之談
　王婆論媳
　鸚鵡惹出的麻煩
　刺猬之間的距離
　奶奶的訓導
　打籃球與打排球
　戴倫志與“戴籠子”
　平等
　一把奪命鑰匙
　兄弟尋寶
　孔子為何慚愧
　小馬的故事
　珍珠與線
　腳踩雞蛋的奧秘
　杰克·韋爾奇的“活力曲線”
　稻草人
　“雙蒸飯”
　科學家與風水先生
　加減法的差別
　穿井得人