商業銀行績效考核(簡體書)
商品資訊
系列名:金融理論與實務系列叢書
ISBN13:9787811253177
出版社:中國海洋大學出版社(原青島海洋大學)
作者:蘭衛東
出版日:2009/05/01
裝訂/頁數:平裝/324頁
規格:19cm*13cm (高/寬)
版次:1
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商品簡介
目次
商品簡介
在本書的編著過程中,作者結合多年的金融實務和教學經驗,借鑒發達國家商業銀行績效考核的經驗,通過對我國商業銀行績效考核的研究,對商業銀行績效考核分8章進行了闡述,內容包括績效考核理論概述、發達國家商業銀行績效考核、我國商業銀行績效考核、商業銀績效評價體系、商業銀行績效考核方法、商業銀行內外部績效評價、EVA與BSC指標體系、商業銀行績效考核難點及導向。
本書內容翔實、案例典型、體系完備、闡述清晰,可作為大專院校金融、財經、保險、工商管理等專業教學的教材和參考用書,也可作為我國商業銀行從業人員的培訓教材。
本書內容翔實、案例典型、體系完備、闡述清晰,可作為大專院校金融、財經、保險、工商管理等專業教學的教材和參考用書,也可作為我國商業銀行從業人員的培訓教材。
目次
第一章 績效考核理論概述
1.1 績效考核相關概念
1.2 績效考核的框架
1.3 績效考核的理論依據
第二章 發達國家商業銀行績效考核
2.1 發達國家商業銀行績效考核模式的演變
2.2 發達國家商業銀行績效考核的評價方法
2.3 美國商業銀行績效管理
第三章 我國商業銀行績效考核
3.1 我國商業銀行管理體制及績效考核的演進
3.2 商業銀行經營環境及模式對績效考核的影響
3.3 我國銀行績效考核體制的發展現狀
案例:假日服務戰——上海銀行業春節開門“孵”市場
第四章 商業銀行績效評價體系
4.1 商業銀行績效考核體系的劃分
4.2 內部績效考核
4.3 外部績效考核
案例:中國公司企業經理人案例解讀——山西票行經理人激勵制度
第五章 商業銀行績效考核方法
5.1 考核方法選擇依據及分類
5.2 商業銀行績效評價方法綜述
第六章 商業銀行內外部績效評價
6.1 內部績效考核的評價
6.2 外部績效考核的評價
6.3 部分國家或地區商業銀行實行內部評級法的情況
案例:花旗銀行散戶業務策略
第七章 EVA與BSC指標體系
7.1 商業銀行EVA指標體系
7.2 平衡計分卡指標體系
7.3 EVA與平衡計分卡的比較分析
第八章 商業銀行績效考核難點及導向
8.1 商業銀行績效考核存在的難點
8.2 商業銀行績效考核與風險控制
8.3 商業銀行激勵機制與文化建設
案例:以人為本——花旗銀行的人才戰略
參考文獻
1.1 績效考核相關概念
1.2 績效考核的框架
1.3 績效考核的理論依據
第二章 發達國家商業銀行績效考核
2.1 發達國家商業銀行績效考核模式的演變
2.2 發達國家商業銀行績效考核的評價方法
2.3 美國商業銀行績效管理
第三章 我國商業銀行績效考核
3.1 我國商業銀行管理體制及績效考核的演進
3.2 商業銀行經營環境及模式對績效考核的影響
3.3 我國銀行績效考核體制的發展現狀
案例:假日服務戰——上海銀行業春節開門“孵”市場
第四章 商業銀行績效評價體系
4.1 商業銀行績效考核體系的劃分
4.2 內部績效考核
4.3 外部績效考核
案例:中國公司企業經理人案例解讀——山西票行經理人激勵制度
第五章 商業銀行績效考核方法
5.1 考核方法選擇依據及分類
5.2 商業銀行績效評價方法綜述
第六章 商業銀行內外部績效評價
6.1 內部績效考核的評價
6.2 外部績效考核的評價
6.3 部分國家或地區商業銀行實行內部評級法的情況
案例:花旗銀行散戶業務策略
第七章 EVA與BSC指標體系
7.1 商業銀行EVA指標體系
7.2 平衡計分卡指標體系
7.3 EVA與平衡計分卡的比較分析
第八章 商業銀行績效考核難點及導向
8.1 商業銀行績效考核存在的難點
8.2 商業銀行績效考核與風險控制
8.3 商業銀行激勵機制與文化建設
案例:以人為本——花旗銀行的人才戰略
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