相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
精益生產工具，可全面地，可持續地，提升企業核心競爭力!
精準的闡述，詳實的案例!
不僅闡述精益生產是什么，而且告訴你怎么做!
此書準確地闡述了精益生產的術語和工具；并結合上海大知企業管理咨詢有限公司10年來所參與精益生產項目的真實案例和圖片，對每一個工具的應用程序和成功關鍵點進行了簡明扼要的說明。
這是一本工廠管理人員必備的精益生產實戰工具書!
精準的闡述，詳實的案例!
不僅闡述精益生產是什么，而且告訴你怎么做!
此書準確地闡述了精益生產的術語和工具；并結合上海大知企業管理咨詢有限公司10年來所參與精益生產項目的真實案例和圖片，對每一個工具的應用程序和成功關鍵點進行了簡明扼要的說明。
這是一本工廠管理人員必備的精益生產實戰工具書!
作者簡介
王慶生，現為上海大知企業管理咨詢公司高級顧問，精益生產導師和資深現場問題解決專家。曾任職于寶鋼等世界著名500強公司，在生產管理領域有豐富的實戰經驗，曾協助眾多不同性質的企業實現世界級運作標準，改善效果卓著。其輔導過的企業既包括圣戈班、高露潔、瓦盧瑞克、比澤爾等世界級企業，也包括中國鋁業、海爾、鷹牌陶瓷等國內知名公司，更包括眾多民營和私營企業。
目次
第一章 精益生產概論
第一節 七大浪費
第二節 精益起源
第三節 問題解決6步法
第四節 精益實施順序
第二章 滿足客戶需求
第一節 節 拍時間
第二節 批次制造
第三節 生產周期
第四節 緩沖和安全庫存
第三章 一個流生產
第一節 緩沖：U型布局
第二節 連續流（一個流）
第三節 生產線平衡
第四節 看板
第五節 標準化操作
第六節 快速換模
第七節 防錯
第八節 易耗工具管理
第九節 全面生產維護（TPM）
第四章 均衡化生產
第一節 產品數量分析和零部件路徑分析（決定價值流）
第二節 定拍提取（定時運送定時看板）
第三節 平順化（均衡生產）
第四節 自動化
第五節 準時化生產（JIT）
第六節 物料員（水蜘蛛）
第七節 價值流管理
第八節 繪制價值流圖
第五章 精益生產項目管理與5S
第一節 精益生產成果指標
第二節 精益生產匯報與溝通
第三節 5S工作場所的標準化
第四節 可視化工廠
第五節 車間改善
第六節 持續改進看板
精益生產英文專業詞匯解釋
后記
第一節 七大浪費
第二節 精益起源
第三節 問題解決6步法
第四節 精益實施順序
第二章 滿足客戶需求
第一節 節 拍時間
第二節 批次制造
第三節 生產周期
第四節 緩沖和安全庫存
第三章 一個流生產
第一節 緩沖：U型布局
第二節 連續流（一個流）
第三節 生產線平衡
第四節 看板
第五節 標準化操作
第六節 快速換模
第七節 防錯
第八節 易耗工具管理
第九節 全面生產維護（TPM）
第四章 均衡化生產
第一節 產品數量分析和零部件路徑分析（決定價值流）
第二節 定拍提取（定時運送定時看板）
第三節 平順化（均衡生產）
第四節 自動化
第五節 準時化生產（JIT）
第六節 物料員（水蜘蛛）
第七節 價值流管理
第八節 繪制價值流圖
第五章 精益生產項目管理與5S
第一節 精益生產成果指標
第二節 精益生產匯報與溝通
第三節 5S工作場所的標準化
第四節 可視化工廠
第五節 車間改善
第六節 持續改進看板
精益生產英文專業詞匯解釋
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。