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目次
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本書結合企業治理機制領域的主流理論，對近年來日本企業制度中的治理機制選擇問題提出了一個全新的分析框架，并提出了企業治理機制是利益相關者進行協調的產物并且必須與其制度環境協調的命題。這一命題與上世紀流行的所謂最優企業治理機制論直接對立，具有沖擊力。同時，這一命題及其推導過程與日本企業近年來在部分產業中的表現相對應，具有說服力。
目次
日文版序
中文版序：獻給日本型資本主義的悼詞
譯者序
第一章 企業治理機制：治亂之時
驅逐社長
為什麼現在出現惡意併購
第二章 全球標準與企業治理機制
的社會基礎
霸權的諸次元
多樣性的兩個主軸
動機形成制度的強化
第三章 改革的必要性何在
改革的動力來自哪里
自信的喪失與其他
日本式管理的四個缺陷
以靜制動
第四章 組織變革
被強制的變革和自主的變革
各種改革的普及率
組織的變革行動的變革
制度變革的效果
形神兼備？
第五章 股東影響力
變化發生在哪里
股東影響力之一：呼吁
股東影響力之二：拋售
股東天下的確立
第六章 股東天下的養老問題
你就是股東！
要點在于不被迷惑
第七章 利益相關者的影響力
常識的變化
“準共同體企業”中的員工
工會是作為利益相關者的
員工的代表嗎
第八章 重新思考的機會
改革派的挫折
CSR（企業社會責任論）的熱潮
第九章 利益相關者企業的可能性
已經變化的和正在變化的
利益相關者企業的實現
內部人管理企業的活性化
對內部人管理者的規制與激勵
結語
致謝
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中文版序：獻給日本型資本主義的悼詞
譯者序
第一章 企業治理機制：治亂之時
驅逐社長
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霸權的諸次元
多樣性的兩個主軸
動機形成制度的強化
第三章 改革的必要性何在
改革的動力來自哪里
自信的喪失與其他
日本式管理的四個缺陷
以靜制動
第四章 組織變革
被強制的變革和自主的變革
各種改革的普及率
組織的變革行動的變革
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形神兼備？
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“準共同體企業”中的員工
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