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目次
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剛性排名通過給人才硬性排名，使企業能夠挑選出最佳人才，留住最佳人才，培育未來的企業領導，直面業績差的員工。剛性排名是一種業績管理工具，正確使用可以提高生產效率和股東價值。作者在廣泛研究的基礎上，提出了如何創建一個公平、公正、有效的剛性排名制度。適合人力資源管理人員、普通讀者。
作者簡介
迪克·格羅特是得克薩斯州達拉斯市格羅特諮詢公司主席兼首席執行官。他發明了網上業績管理制度——格羅特方法，出版過著作《無懲治而治》《業績考核指南》《業績考核問答》。 帕拉蒙影業公司購買了《無懲治而治》一書的電影版權，拍攝了獲獎電視連續劇《尊重與責任》，由迪克任主角。 迪克·格羅特的文章散見于《哈佛商業評論》《華爾街日報》《看股市》等20多家商業及大眾刊物上，其中包括《大都市》。他還曾在達拉斯大學研究生院任管理學教授20多年。
目次
序言
第一章 區分人才
常規性業績管理中的困難
區別的需要
絕對比較和相對比較
剛性排名的依據
剛性排名：以企業為例
具體情況下的剛性排名
本書寫作思路
結束語
第二章 風險與回報
益處
風險
結束語
第三章 啟動剛性排名制
公司為優先做首要任務準備好了嗎？
對業績管理進行審核
請專家作相關報告
設計剛性排名制
剛性排名制與獎勵
全盤考慮
第四章 采用適當的技術手段
培訓評估者
如何應對與剛性排名制有關的一切結果
籌備排名會議
召開剛性排名會議
會議主持人的作用
結束排名會議
將潛在的負面影響降低到最小
第五章 剛性排名幕後的故事
需要理解的基本內容
一種“井然有序的方式”
在評估會議上
各種結果
剛性排名制與小公司
第六章 剛性分類
什麼是剛性分類？
充分了解剛性分類
什麼是適當的分類辦法？
第七章 為業績管理提供真相
業績考核制度與剛性排名制
評估結果審議程序或等級調整程序
建立業績管理責任制度
相對于同行
附錄A 經理備忘
附錄B 剛性排名制知識問答
附錄C 剛性排名制與法律
注釋
延伸閱讀
作者簡介
第一章 區分人才
常規性業績管理中的困難
區別的需要
絕對比較和相對比較
剛性排名的依據
剛性排名：以企業為例
具體情況下的剛性排名
本書寫作思路
結束語
第二章 風險與回報
益處
風險
結束語
第三章 啟動剛性排名制
公司為優先做首要任務準備好了嗎？
對業績管理進行審核
請專家作相關報告
設計剛性排名制
剛性排名制與獎勵
全盤考慮
第四章 采用適當的技術手段
培訓評估者
如何應對與剛性排名制有關的一切結果
籌備排名會議
召開剛性排名會議
會議主持人的作用
結束排名會議
將潛在的負面影響降低到最小
第五章 剛性排名幕後的故事
需要理解的基本內容
一種“井然有序的方式”
在評估會議上
各種結果
剛性排名制與小公司
第六章 剛性分類
什麼是剛性分類？
充分了解剛性分類
什麼是適當的分類辦法？
第七章 為業績管理提供真相
業績考核制度與剛性排名制
評估結果審議程序或等級調整程序
建立業績管理責任制度
相對于同行
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附錄C 剛性排名制與法律
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