企業文化建設（第二版）（21世紀清華MBA精品教材）（簡體書）

《企業文化建設》在2003年第一次出版，是全國第一本關於企業文化的MBA教材，出版6年來，深受廣大讀者的喜愛。第2版比第1版更精彩，它具有以下三個鮮明的特點：
1．它不是歐美教材的簡單譯介，而是融入了作者的獨立研究。其
中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，和諧管理，文化資本科學發展觀與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。
2．該教材從講述的視角、出發點和落腳點，到選擇的案例，都具有鮮明的中國特色，內容求實、務實，具有可操作性。
3．企業文化是知易行難，因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點，增加了其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示範藝術、情境強化的藝術，以及觀念、故事、規範三部曲等內容，具有很高的指導價值。
該書適合MBA學生，管理專業的本科生、研究生，各類管理培訓的學員，以及一切自學管理課程的讀者。

張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發與管理、企業管理合理化、企業和地區發展戰略。已在報刊上發表論文226篇，出版著作25本，其代表作有《從科學管理到文化管理》、《人力資源開發與管理》、《現代管理學》、《企業文化建設》、《組織行為學》、《和諧管理》、《文化管理》、《企業文化與CI策劃》等。他堅持理論研究與應用研究并重，先后為55家企業進行管理諮詢，協助企業解決管理難題；主持和參加過五項國家自然科學基金項目、五項國家社會科學基金項目，無論在企業管理的理論還是在企業管理的實際運作上，都表現出較深的造詣。他先后被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發研究會常務理事、學術委員會委員，美國人力資源開發學會(AHRD)會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協會等學會聯合評選的“2004年中國傑出人力資源教育精英獎”。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎”。

第一章 組織文化概論
　第一節 組織文化的概念和內涵
　第二節 組織文化的影響因素
　第三節 組織文化的類型
　第四節 組織文化與組織管理
第二章 企業文化與企業競爭力
　第一節 企業文化的興起與發展
　第二節 企業文化建設成為現代企業管理的一項核心內容
　第三節 從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢
　第四節 文化競爭力——優秀企業的經驗
　第五節 企業文化的作用
　第六節 企業文化的新思維——文化資本
　案例分析：現代企業進入文化制勝時代
第三章 企業文化建設的含義.步驟和方法
　第一節 企業文化建設的含義
　第二節 企業文化建設的步驟
　第三節 企業文化建設的心理機制
　第四節 企業文化建設的辯證思考
　案例分析：讓全體員工認同創新理念
第四章 企業文化診斷與測量
　第一節 企業文化測量的意義與特點
　第二節 企業文化測量的理論基礎
　第三節 企業文化的測量維度
　第四節 企業文化測量量表的設計
　案例分析：東方能源公司企業文化測量
第五章 企業文化設計
　第一節 企業文化的設計原則
　第二節 企業文化設計的關鍵環節
　第三節 企業文化的設計技術
　案例分析：獨特的美雪集團企業文化
第六章 企業文化理念層設計
　第一節 企業目標與愿景設計
　第二節 企業價值觀設計
　第三節 企業哲學設計
　第四節 企業經營理念設計
　第五節 企業管理模式設計
　第六節 企業精神設計
　第七節 企業道德設計
　第八節 企業作風設計
　附錄：企業文化理念層四例
　案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤
第七章 企業文化制度行為層設計
　第一節 企業一般制度設計
　第二節 企業特殊制度設計
　第三節 企業風俗設計
　第四節 員工行為規範設計
　案例分析：大河鋼廠的分配制度改革
第八章 企業文化符號層設計
　第一節 企業標識設計
　第二節 企業環境設計
　第三節 企業旗幟.服裝.歌曲設計
　第四節 企業文化體育設施與活動設計
　第五節 企業文化用品設計
　第六節 企業文化傳播網絡設計
第九章 企業文化建設實務
第十章 企業文化的實施藝術
第十一章 企業文化變革
第十二章 企業倫理與社會責任
第十三章 領導者與企業文化建設
第十四章 中國特色企業文化建設
第十五章 跨文化管理
第十六章 文化管理的理論與實踐
參考文獻