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作者簡介
目次
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該書首次深度剖析了領導如何最有效地利用他們得到的建議來指導關鍵變革。書中探討了建議的類型、領導面對挑戰時最合適的顧問，以及領導最應當求助的建言者。作者丹．錢帕是美國著名諮詢專家，為多位CEO和董事會成員提供建議和諮詢。
作者簡介
丹•錢帕，在三領域為領導和董事會提供建議：CEO的更替、持續有效的經營改進和文化變革，以及企業高層如何執行新的戰略。他與邁克爾•沃特金斯合著了《從頭做好》。要了解他更多的背景，請查閱WWW．DanCiampa．com。
目次
引言
進言者的觀點
從專業到商業
分析來自建議需求方的意見
致謝
第一章 幫助的悖論
引入變革，掌控局面
變革組織的內在挑戰
為什麼有經驗的管理者仍然需要建議
幫助的悖論
三個基本建議
第二章 管理者為何不能成功采納建議
“這是唯一的機會”
“我可以自己做”
“我更注重戰略而不是公司政治”
“我知道我是對的”
“管理者需要為錯誤做好準備”
領導的五個錯誤：案例分析和實踐研究
第三章 建議采納的新框架
采納建議的基本規則
仔細分析建議采納的規則
第四章 采納建議的類型——戰略的、運營的、政治
的和個人的建議
戰略方面的建議
運營方面的建議
政治方面的建議
個人方面的建議
第五章 進言者的類型——專家、有經驗的人、能產生共鳴的人和伙伴關係的人
專家型進言者
有經驗的進言者
產生共鳴的進言者
合作伙伴關係的進言者
第六章 平衡的藝術
平衡進言網絡
熟悉加適應
關係的潛能
共同管理但自己承擔責任
進言關係的前提
我愿意和這個人共事嗎
第七章 偉大的建議采納者的態度和行為
第八章 傾聽——專業的技巧和其他關鍵的成功因素
寫在后面的話——進一步思考
注釋
延伸閱讀
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進言者的觀點
從專業到商業
分析來自建議需求方的意見
致謝
第一章 幫助的悖論
引入變革，掌控局面
變革組織的內在挑戰
為什麼有經驗的管理者仍然需要建議
幫助的悖論
三個基本建議
第二章 管理者為何不能成功采納建議
“這是唯一的機會”
“我可以自己做”
“我更注重戰略而不是公司政治”
“我知道我是對的”
“管理者需要為錯誤做好準備”
領導的五個錯誤：案例分析和實踐研究
第三章 建議采納的新框架
采納建議的基本規則
仔細分析建議采納的規則
第四章 采納建議的類型——戰略的、運營的、政治
的和個人的建議
戰略方面的建議
運營方面的建議
政治方面的建議
個人方面的建議
第五章 進言者的類型——專家、有經驗的人、能產生共鳴的人和伙伴關係的人
專家型進言者
有經驗的進言者
產生共鳴的進言者
合作伙伴關係的進言者
第六章 平衡的藝術
平衡進言網絡
熟悉加適應
關係的潛能
共同管理但自己承擔責任
進言關係的前提
我愿意和這個人共事嗎
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