知識管理與民營科技企業創新發展（簡體書）

本書以眾多著名專家、學者對知識管理的研究成果為支撐，以我國民營科技企業發展中存在的主要管理問題為切入點，在介紹中外著名專家、學者對知識管理基本概念、方法、企業知識管理戰略、企業知識管理運行體系等基本理論和方法研究成果的同時，緊密結合我國民營科技企業發展實際，對知識管理與民營科技企業在戰略確立、核心競爭力構建、人力資源管理、技術創新、知識產權保護、企業培訓、企業文化、學習型組織創建、團隊建設等方面的關係、影響及相結合創新發展的途徑，進行了比較全面的分析研究，旨在提高民營科技企業重視知識管理和引入實施知識管理，用知識管理這一新的企業管理理論和方法打造出一片更新的天地，使民營科技企業在更快的速度、更高的水平上發展，為我國經濟穩定、快速、高效發展作出更大的貢獻。

第1章 我國民營科技企業發展現狀
1.1 民營科技企業概念的界定
1.2 我國民營科技企業的發展現狀及態勢
1.3 我國民營科技企業的未來
第2章 我國民營科技企業面臨的管理問題及創新
2.1 民營科技企業的管理體系
2.2 我國民營科技企業管理中的問題表現
2.3 民營科技企業創新發展
2.4 民營科技企業創新內容的實現途徑
第3章 知識管理的基本理論
3.1 “知識”的基本認識
3.2 知識管理——一種全新的管理理念和管理模式
3.3 知識管理的原則
3.4 知識管理的內容
3.5 知識管理的主要環節
3.6 知識管理的價值創造
3.7 知識管理系統的基本框架
第4章 企業知識管理戰略
4.1 知識與戰略的關係
4.2 企業知識的戰略分析
4.3 企業知識與戰略差距分析
4.4 企業知識管理戰略體系
4.5 企業知識管理實施策略
第5章 企業知識管理運行體系
5.1 企業知識管理的運行模式
5.2 企業知識管理實施條件
5.3 企業知識管理運行的基本原則
5.4 企業知識管理運行體系的框架
第6章 企業知識管理的支撐體系
6.1 企業知識管理支撐體系的要素
6.2 企業知識管理支撐體系的結構
6.3 企業知識管理支撐體系的構建過程
6.4 企業知識管理的技術支撐
第7章 知識管理在民營科技企業的推進
7.1 知識管理對民營科技企業創新發展的影響
7.2 忽視或弱化知識管理存在的問題
7.3 民營科技企業實施知識管理的目的
7.4 民營科技企業引入知識管理的必要性
7.5 民營科技企業推進知識管理的可行性
7.6 知識管理在民營科技企業的推進措施
第8章 知識管理與民營科技企業戰略選擇
8.1 企業戰略體系的涵義
8.2 民營科技企業戰略與企業目標
8.3 知識管理與民營科技企業戰略的關係
8.4 民營科技企業的生存戰略
8.5 民營科技企業發展戰略確立
8.6 民營科技企業人力資源戰略選擇
8.7 民營科技企業核心競爭力戰略選擇
8.8 民營科技企業技術創新戰略
8.9 民營科技企業文化戰略
8.10 民營科技企業知識產權戰略
8.11 戰略執行與評估平衡的管理工具
第9章 基於民營科技企業戰略的業務流程知識管理
9.1 基於企業戰略的流程知識管理思路
9.2 基於企業戰略的流程知識管理方法框架
9.3 基於流程的知識管理網絡框架內容的實現
第10章 知識管理與民營科技企業核心業務流程再造
10.1 核心業務流程再造的意義
10.2 知識管理對核心業務流程改進的影響
10.3 運用知識管理，再造核心業務流程的方法
第11章 知識管理與民營科技企業核心競爭力構建
11.1 民營科技企業核心競爭力的構成
11.2 民營科技企業核心競爭力的主要影響因素
11.3 知識管理提升企業核心競爭力的作用機制
11.4 知識管理與民營科技企業核心競爭力構建相結合途徑
第12章 知識管理與民營科技企業人才資本管理創新
12.1 企業人才資本理論的形成
12.2 知識管理與人才資本管理的關係
12.3 知識管理與企業人才資本管理的互動性
12.4 人力資源管理創新應處理好的幾個關係
12.5 知識管理與民營科技企業人才資本管理創新相結合的實現途徑
第13章 知識管理與民營科技企業技術創新
13.1 民營科技企業技術創新的價值鏈構成
13.2 知識管理與民營科技企業技術創新的關係
13.3 知識管理導向的企業技術創新流程分析
13.4 民營科技企業技術創新實施知識管理的必要性
13.5 知識管理與民營科技企業技術創新相結合的實現途徑
第14章 知識管理與民營科技企業知識產權管理創新
14.1 民營科技企業知識產權管理的作用
14.2 民營科技企業知識產權管理中存在的問題
14.3 民營科技企業知識管理與知識產權管理的相互關係
14.4 民營科技企業知識產權管理創新
第15章 知識管理與民營科技企業培訓創新
15.1 企業戰略、知識管理與企業培訓的關係
15.2 基於企業戰略、知識管理與民營科技企業培訓創新途徑
第16章 知識管理與民營科技企業學習型組織創建
16.1 學習型組織及其理論的基本認識
16.2 知識管理與學習型組織之間的關係
16.3 民營科技企業構建學習型組織的必要性
16.4 基於知識管理的民營科技企業學習型組織的創建
第17章 知識管理與民營科技企業文化建設
17.1 企業文化的基本理論知識
17.2 知識管理條件下的企業文化特徵
17.3 知識管理與企業文化的關係
17.4 民營科技企業文化建設中存在的問題
17.5 基於知識管理的民營科技企業文化建設與創新
第18章 知識管理與民營科技企業團隊建設
18.1 企業團隊及其特徵
18.2 民營科技企業團隊建設的必要性
18.3 民營科技企業團隊建設存在的主要問題
18.4 知識管理與團隊文化的關係
18.5 基於知識管理的民營科技企業團隊建設
第19章 知識管理與民營科技企業組織結構變革
19.1 傳統組織結構的轉型
19.2 新型組織結構中的知識管理
19.3 知識管理在有機式組織結構的突破
第20章 知識管理實踐及對我國民營科技企業的啟示
20.1 萬寶公司：中國首個知識管理的暢飲者
20.2 IT行業的明基：人走了，把知識留下
21.3 惠普搭乘“知識管理”快車
20.4 施樂公司知識管理整體解決方案
20.4 思科、海爾、春蘭、寶潔公司的知識管理：“人本資源”管理
第21章 知識管理在民營科技企業的實施設計
——以某醫用設備製造公司為例
21.1 公司經營現狀
21.2 公司經營遇到的困難
21.3 影響及原因分析
21.4 對策：引入知識管理
21.5 基於知識管理的企業生產
參考文獻