管理學（簡體書）

企業改革的關鍵是改變人的觀念。人在現代企業中的作用將愈來愈重要。“胡蘿卜加大棒”的管理方式已被證明是一種落后的管理方式。人只有在自覺地發揮潛力時才能發揮出最大的力量。管理者欲提高管理藝術，須深諳人性之道，并順乎人的欲望和需求進行管理。全書共14章，從管理理論的形成和發展到管理學的未來發展趨勢；從管理學的四大基本職能(計劃、組織、領導、控制)的展開到現代管理理論的陳述，本書介紹了企業管理的基本原理和方法，探索了企業管理的內在規律。

前言
第一章 導論
　第一節 管理的定義與特徵
　第二節 管理的主體與客體
　第三節 管理學的理論性與應用性
　復習與應用
第二章 管理理論的形成和發展
　第一節 古代的管理思想
　第二節 科學管理的興起
　第三節 行為科學的產生
　第四節 管理理論叢林
　復習與應用
第三章 組織文化與管理環境
　第一節 組織文化
　第二節 管理環境
　第三節 管理道德與社會責任
　復習與應用
第四章 決策
　第一節 決策的概念及過程
　第二節 決策的普遍性和有限理性原則
　第三節 決策的方法和技巧
　復習與應用
第五章 計劃
　第一節 計劃與計劃的編制
　第二節 計劃技術與方法
　第三節 目標管理
　復習與應用
第六章 企業戰略管理
　第一節 古典戰略
　第二節 波特的競爭戰略
　第三節 產業制勝戰略
　復習與應用
第七章 組織
　第一節 組織的類型
　第二節 組織的結構形式
　第三節 組織設計
　第四節 組織的變革與發展
　復習與應用
第八章 人力資源管理
　第一節 人力資源規劃
　第二節 人員的招聘、篩選與錄用
　第三節 培訓與績效考評
　第四節 薪酬管理
　復習與應用
第九章 領導
　第一節 領導與權力
　第二節 領導理論
　第三節 領導者的素質與領導藝術
　復習與應用
第十章 溝通
　第一節 溝通過程
　第二節 溝通方式
　第三節 人際溝通的技巧
　復習與應用
第十一章 激勵
　第一節 激勵的過程
　第二節 激勵理論
　第三節 激勵實務
　復習與應用
第十二章 控制
　第一節 控制的定義與特性
　第二節 控制過程與模式
　第三節 控制方法
　復習與應用
第十三章 管理變革理論
　第一節 學習型組織理論
　第二節 核心能力理論
　第三節 流程再造理論
　第四節 知識管理理論
　復習與應用
第十四章 制度管理與人本管理
　第一節 制度管理
　第二節 人本管理
　第三節 管理的變革和發展趨勢
　復習與應用
參考文獻