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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
對企業而言,開發新產品是企業發展壯大的最優方案。本書是產品開發與管理協會(PDMA)集合美國企業界、學術界的新產品開發管理方面的大量專家,通過不斷地總結和提煉,形成了一套完善的知識體系,用以指導企業的新產品開發。本書講述了有關產品開發,從創新到實施,直到產品生命周期結束的全過程。本書結合大量的圖表和實例,為企業中所有參與新產品開發與服務的管理者提供了行之有效、立竿見影的應用工具。
作者簡介
肯尼思·B·卡恩, 美國諾克斯維爾市田納西大學市場與物流系市場學副教授,也是田納西大學銷售預測管理論壇的創始人之一,這個論壇側重銷售預測和市場分析的教學和研究工作。他的教學與研究涉及產品開發、產品管理、銷售預測、部門之間的整合等多個領域,曾在《產品創新管理》等雜志上發表過多篇論文,還著有《產品計劃精要》(Product Planning Essentials)一書。
目次
第1部分 開始之前
第1章 新產品——是區別優勝者與失敗者的要素和通向成功的要素
第2章 新產品開發戰略:制定和實施
第3章 新產品組合計劃和管理
第4章 實施產品開發
第5章 流程負責人
第6章 漸進型、平臺型和突破型產品的模糊前端
第7章 服務開發
第2部分 組織開發
第8章 大公司中創新的方法與組織結構
第9章 產品開發項目團隊管理
第10章 產品開發中的權力與政治
第11章 分布式新產品開發
第12章 加速新產品開發:技術與陷阱
第3部分 開始
第13章 新產品的市場分析和細分
第14章 獲取客戶[]對產品開發的需求
第15章 新產品開發的相關情景研究
第16章 新產品開發流程中與客戶的互動
第17章 獲得火花和沖擊:構思和概念的產生
第18章 定量市場調研
第19章 從專利組合中提煉價值
第20章 技術管理
第4部分 執行開發
第21章 關口決策:新產品開發中風險管理的關鍵關鍵
第22章 贏得產品審查批準
第23章 新產品預測的方法
第24章 通過工業設計戰略提高新產品開發成功率
第25章 建立與最終用戶之間的橋樑:工業設計師如何對產品開發做出貢獻
第26章 產品開發中的人因工程
第27章 設計轉變為現實:快速原型法
第28章 技術開發的風險分析工具:危機分析和失效模式與效果分析
第5部分 完成開發任務
第29章 用有效的度量規劃支持商業目標
第30章 新產品和服務的發布管理
第31章 新產品發布的供應鏈管理意義
第32章 消費品市場測試和發布后的評估
第33章 生命周期管理總論和相關問題
第34章 產品退出和終止
第6部分 PDMA對NPD的研究
第35章 從傑出公司創新者中學到的
第36章 從2003年比較績效評價研究(CPAS)中得到的第一個結論
附錄 產品開發與管理協會(PDMA)簡介
PDMA關於新產品開發的術語表 新產品開發與管理協會2004年獲準重印
第1章 新產品——是區別優勝者與失敗者的要素和通向成功的要素
第2章 新產品開發戰略:制定和實施
第3章 新產品組合計劃和管理
第4章 實施產品開發
第5章 流程負責人
第6章 漸進型、平臺型和突破型產品的模糊前端
第7章 服務開發
第2部分 組織開發
第8章 大公司中創新的方法與組織結構
第9章 產品開發項目團隊管理
第10章 產品開發中的權力與政治
第11章 分布式新產品開發
第12章 加速新產品開發:技術與陷阱
第3部分 開始
第13章 新產品的市場分析和細分
第14章 獲取客戶[]對產品開發的需求
第15章 新產品開發的相關情景研究
第16章 新產品開發流程中與客戶的互動
第17章 獲得火花和沖擊:構思和概念的產生
第18章 定量市場調研
第19章 從專利組合中提煉價值
第20章 技術管理
第4部分 執行開發
第21章 關口決策:新產品開發中風險管理的關鍵關鍵
第22章 贏得產品審查批準
第23章 新產品預測的方法
第24章 通過工業設計戰略提高新產品開發成功率
第25章 建立與最終用戶之間的橋樑:工業設計師如何對產品開發做出貢獻
第26章 產品開發中的人因工程
第27章 設計轉變為現實:快速原型法
第28章 技術開發的風險分析工具:危機分析和失效模式與效果分析
第5部分 完成開發任務
第29章 用有效的度量規劃支持商業目標
第30章 新產品和服務的發布管理
第31章 新產品發布的供應鏈管理意義
第32章 消費品市場測試和發布后的評估
第33章 生命周期管理總論和相關問題
第34章 產品退出和終止
第6部分 PDMA對NPD的研究
第35章 從傑出公司創新者中學到的
第36章 從2003年比較績效評價研究(CPAS)中得到的第一個結論
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