管理會計（簡體書）

管理會計是現代企業會計的一個重要分支。它以預測、決策、預算、控制、考核、評價為基本方法，把會計與管理結合起來，體現以市場需求為導向的管理過程，旨在幫助企業正確決策，提高經濟效益。
本教材主要闡述管理會計的基本理論和基本方法，注重教材的實用性、通用性和可操作性，列舉了大量的實例，將理論與實踐相結合，使學生能更好地鞏固所學知識。
本教材結構合理、內容精練，理論和實踐結合緊密，實用性和可操作性強，可作為財經類高職高專院校財會及相關專業的教學用書，也可作為在職財會人員繼續教育和進修培訓的輔助用書。

第一章 管理會計概論
第一節 管理會計的產生與發展
一、管理會計的產生
二、管理會計的發展
第二節 管理會計的基本理論
一、管理會計的目標
二、管理會計的職能
三、管理會計的一般程序
第三節 管理會計的基本特徵
一、管理會計的定義
二、管理會計與財務會計的區別與聯系
第四節 管理會計人員的職業資格和職業道德
一、管理會計人員的職業道德
二、管理會計的職業教育
思考與練習
第二章 管理會計的基本方法
第一節成本概念
一、成本分類
二、成本的通用模型及混合成本的分解
第二節 本量利分析法
一、本量利分析法的意義
二、本量利分析的基本模式
三、盈虧平衡分析
第三節 變動成本計算法
一、變動成本計算法的意義
二、變動成本計算法的特點
三、變動成本計算法的優缺點
思考與練習
第三章 經營預測
第一節 銷售預測
一、銷售的定性預測
二、銷售的定量預測
第二節 利潤預測
一、利潤及其預測
二、經營杠桿系數在利潤預測中的應用
第三節 成本預測
一、成本預測的步驟
二、目標成本預測
三、成本預測的專門方法
第四節 資金需要量預測
一、根據銷售總額確定融資需求
二、根據銷售增加量確定融資需求
思考與練習
第四章 短期經營決策
第一節 決策分析概述
一、決策分析的特點
二、決策分析的程序及類型
三、短期經營決策需要考慮的相關因素
第二節 短期經營決策常用的成本概念及基本方法
一、短期經營決策的含義及內容
二、短期經營決策的基本方法
第三節 決策分析
一、新產品開發品種的決策
二、是否接受低價追加訂貨的決策
三、虧損產品應否停產、轉產、增產的決策
四、半成品是否深加工的決策
五、聯產品是否深加工的決策
六、零部件是自制還是外購的決策分析
七、不同生產工藝、技術方案的決策
第四節 定價決策的范圍及相關因素
一、以成本為導向的定價策略方法
二、需求導向定價法
思考與練習
第五章 長期投資決策分析
第一節 長期投資決策概述
一、長期投資決策的概念及分類
二、長期投資決策特點
第二節 長期投資決策考慮的重要因素
一、貨幣時間價值
二、現金流量
三、資金成本
第三節 長期投資決策基本分析方法
一、非貼現的長期投資決策分析方法
二、貼現的長期投資決策分析方法
第四節 長期投資決策方案
一、固定資產更新改造決策
二、固定資產經濟壽命的計算
三、固定資產修理和更新決策
思考與練習
第六章 全面預算
第一節 全面預算概述
一、全面預算的作用
二、全面預算的編制程序
三、全面預算的編制要點
第二節 全面預算的編制方法
一、固定預算
二、彈性預算
三、零基預算
四、概率預算
五、滾動預算
思考與練習
第七章 成本控制
第一節 成本控制概述
一、成本控制的意義
二、成本控制分類
三、成本控制的原則
四、成本控制的程序
第二節 標準成本控制
一、標準成本的作用
二、標準成本的種類
三、成本差異的種類
第三節 變動成本差異的計算、分析和控制
一、變動成本差異
二、固定製造費用成本差異的計算、分析和控制
第四節 成本差異的賬務處理及控制
一、成本差異核算應設置的賬戶
二、標準成本會計制度下成本差異的賬務處理
三、按例外原則進行成本差異管理
第五節 存貨成本控制
一、存貨控制的一般要求
二、企業存貨的成本
三、存貨模型和經濟訂貨批量的制定
四、存貨控制的方式
思考與練習
第八章 責任會計
第一節 責任會計概述
一、責任會計的產生與發展
二、責任會計的作用
三、責任會計的基本內容
四、建立責任會計的基本原則
第二節 責任中心
一、責任中心的含義及特點
二、成本中心
三、利潤中心
四、投資中心
第三節 責任中心的評價與考核
一、成本中心的評價與考核
二、利潤中心的評價與考核
三、投資中心的評價與考核
第四節 內部結算價格
一、內部轉移價格的含義與目的
二、制定內部轉移價格的原則
三、內部轉移價格制定方法
第五節 內部銀行制度
一、責任會計制度下內部銀行的意義
二、設置內部銀行的作用
三、內部銀行的職能
四、內部銀行收支結算內容
五、內部銀行收支結算的基本方法
思考與練習
附錄一 復利終值系數表
附錄二 復利現值系數表
附錄三 普通年金終值系數表
附錄四 普通年金現值系數表
參考文獻