商品簡介
目次
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是什麼原因使得一個企業從輝煌走向衰敗?又是什麼力量驅使一個瀕臨破產的企業“鳳凰涅檠”般獲得重生?本書將努力破解這一疑問。
本書是一本以荊襄公司的改革實例來分析國企改革模式的著作。荊襄公司作為我國國有企業的典型代表之一,其大峪口礦肥結合工程,為國家“八五”計劃的重點磷肥項目之一,被稱為“能夠使我國工業躍上新臺階的重要工程”。但是,開工不到兩年就停產,企業債務高達50億,1.3萬職工失去生活來源,荊襄公司的改革就在這種危機狀態下展開。本書以荊襄公司的整體改革脫困為對象,著重于對影響改革的因素和內在規律的研究。在國企改革進一步深化的背景下,該研究無疑具有重要的現實意義。
本書第一篇通過荊襄公司改革前的“破產”狀態和改革后的“再生”的對比,闡述荊襄公司改革研究的方法和意義。第二篇為本書的案例部分,詳細分析推動荊襄公司成功改革的幾個關鍵變量——產品、治理結構、勞動力配置以及政府執行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通過整合A略投資人與荊襄公司的優勢,確立自身的比較優勢,實現“嫁接A”的產品創新,企業獲得重生,企業市場競爭力凸顯;通過引入經營性的A略投資人,以增量盤活存量,構建多元股東相互制衡的現代企業治理結構;通過轉換職工身份,建立勞動力的市場化配置機制,確保人力資源的有效。基於荊襄公司市場化的改革,研究了政府執行力的作用。第三篇是本書的一般理論部分,對國企改革中的一個邏輯悖論——行政化力量推動市場化的改革,給予了詳細的分析。通過分析,本書得出了以荊襄公司為代表的國企改革的一種模式——政府主導下的“產品創新型”國企改革。
本書是一本以荊襄公司的改革實例來分析國企改革模式的著作。荊襄公司作為我國國有企業的典型代表之一,其大峪口礦肥結合工程,為國家“八五”計劃的重點磷肥項目之一,被稱為“能夠使我國工業躍上新臺階的重要工程”。但是,開工不到兩年就停產,企業債務高達50億,1.3萬職工失去生活來源,荊襄公司的改革就在這種危機狀態下展開。本書以荊襄公司的整體改革脫困為對象,著重于對影響改革的因素和內在規律的研究。在國企改革進一步深化的背景下,該研究無疑具有重要的現實意義。
本書第一篇通過荊襄公司改革前的“破產”狀態和改革后的“再生”的對比,闡述荊襄公司改革研究的方法和意義。第二篇為本書的案例部分,詳細分析推動荊襄公司成功改革的幾個關鍵變量——產品、治理結構、勞動力配置以及政府執行力。新成立的湖北大峪口化工有限公司通過整合A略投資人與荊襄公司的優勢,確立自身的比較優勢,實現“嫁接A”的產品創新,企業獲得重生,企業市場競爭力凸顯;通過引入經營性的A略投資人,以增量盤活存量,構建多元股東相互制衡的現代企業治理結構;通過轉換職工身份,建立勞動力的市場化配置機制,確保人力資源的有效。基於荊襄公司市場化的改革,研究了政府執行力的作用。第三篇是本書的一般理論部分,對國企改革中的一個邏輯悖論——行政化力量推動市場化的改革,給予了詳細的分析。通過分析,本書得出了以荊襄公司為代表的國企改革的一種模式——政府主導下的“產品創新型”國企改革。
目次
序
前言
第一篇 改革的背景
第一章 概述
第一節 公司基於資源的比較優勢
第二節 從資源型到加工型企業
第三節 升級導致的困境
第四節 困境的化解
第五節 研究的方法及其意義
第二篇 改革的方法和策略
第二章 邊緣與交叉中的嫁接式產品創新
第一節 改革前的產品困境
一、違背市場需求的產品結構
二、原材料的供應瓶頸
三、生產裝備和技術的“超前”
四、高于市場均衡價格的生產成本
第二節 市場需求的結構性變化
一、高速增長的消費總需求
二、“復合化”的產品結構升級
三、需求大幅縮量的重鈣產品
四、新興的市場主流產品——磷銨
五、磷肥原材料的結構變化
第三節 面向市場需求的“嫁接式”產品創新戰略
一、基於比較優勢的“嫁接式”產品創新戰略
二、市場需求驅動的產品結構調整
三、對存量設備的適用性改造
四、以技術創新提升生產原料的產出
五、與知名企業的軟資產實行嫁接
六、產品競爭力對整體改革的帶動
第三章 以增量激活存量的企業治理結構再造
第一節 企業的事實性破產危機
一、畸高的資產負債率
二、巨額的財務費用
三、流動性的枯竭
四、倒掛的生產成本
第二節 高額負債的顯性原因
一、漸次增加的高額投資
二、對投資風險的低預估
三、新增投資回報率低
四、流動資金嚴重匱乏
第三節 高額負債的內在機理
一、真實市場主體缺位
二、治理結構的缺陷
三、“預算軟約束”的影響
四、低風險預期的銀行貸款
第四節 高額債務的化解
一、債務化解的必要性
二、化債中的難題及解決辦法
三、債務化解方案的制定
第五節 大峪口的增量改革
一、戰略投資人的選擇與確定
二、戰略投資人的行業與定位分析
三、確定戰略投資人的經營責任
四、引入戰略投資人的無形資產
五、引入戰略投資人的啟動性流動資金
六、國有股東交易促進國有資產增值
第六節 建立契約化股東機制
一、構建多元股東結構
二、明確各股東責任
三、各股東間的比較優勢
第七節 公司其他資產的分類處理
一、非主營資產實行民營化
二、戰略性資源引入央企股東
三、嚴重虧損資產以破產處置
第四章 空間拓展型的勞動力市場化配置
第一節 企業勞動力過剩的狀態及成因
一、企業勞動力嚴重過剩狀態
二、企業與職工的終身隱性契約制度
三、荊襄地區特定的資源狀態
四、荊襄地區特殊的地理區位
五、技術提升加劇人浮于事
六、市場競爭導致企業所需人員的縮減
第二節 企業勞動力過剩帶來的危機
一、高昂的人力成本
二、職工生活陷入困境
三、阻礙有效資產的盤活和利用
四、失業問題嚴重影響社會穩定
第三節 轉換勞動力配置機制的改革戰略和策略
一、轉換勞動力配置機制的改革戰略
二、存續荊襄公司的下放移交
三、省政府資金兜底的改制費用
四、職工分塊進行安置
五、磷化工業園提供的良好預期
第四節 勞動力的具體安置方法
一、荊襄領導團隊的適時調整
二、職工安置過程中“多法并舉”
三、發揮地區骨干的帶頭作用
四、制定維護地區穩定的措施
五、全面推動職工安置工作
六、職工安置過程中體恤困難職工
七、社區的建立和社會保障的完善
第五節 勞動力配置機制轉換的成效
一、職工身份轉換成功
二、構建市場化的勞動契約制度
三、勞動力空間拓展型的配置
四、社會保障制度基本建立
第五章 強力統籌資源的政府執行力
第一節 政府設計并制定荊襄改制整體戰略規劃
一、制定荊襄改制原則和目標
二、圍繞改制目標完善改革方案
第二節 基於戰略規劃配置執行團隊
一、設立荊襄改革脫困工作組
二、針對性合理配置專業人員
三、階段性調配相應工作人員
第三節 核心領導彰顯卓越領導力
一、核心領導的垂范作用
二、改革過程貫徹目標管理
第四節 合理分解不同層級政府職能
一、發揮中央政府宏觀調控職能
二、明確省級政府統籌職能
三、確立市級政府具體執行職能
第五節 政府履行公共職能
一、歸位企業承擔的社會職能
二、建立最低社會保障制度
三、完善社區服務系統
第三篇 國企改革模式研究
第六章 行政力驅使下的市場化改革——對一個邏輯悖論的解釋
第一節 政府推動荊襄公司市場化改革的原因分析
一、企業行政化管理導致政府受損嚴重
二、不完善的中國市場無法主導國企改革
第二節 政府引進現代治理結構助推市場化
一、引入現代企業管理機制
二、構建穩定的資本結構
三、建立市場化的勞動力雇傭機制
四、引入優秀的產品品牌和市場渠道
五、理清多方關係并恪守政府職能
第三節 荊襄改革模型的建立和分析
一、荊襄公司改革的關鍵因子
二、荊襄公司改革模型的建立和分析
第四節 荊襄公司改革成功的經驗總結
一、改革推力與市場化目標統一
二、確立企業獨立的市場主體地位
三、確定企業比較優勢并構建核心競爭力
後記
前言
第一篇 改革的背景
第一章 概述
第一節 公司基於資源的比較優勢
第二節 從資源型到加工型企業
第三節 升級導致的困境
第四節 困境的化解
第五節 研究的方法及其意義
第二篇 改革的方法和策略
第二章 邊緣與交叉中的嫁接式產品創新
第一節 改革前的產品困境
一、違背市場需求的產品結構
二、原材料的供應瓶頸
三、生產裝備和技術的“超前”
四、高于市場均衡價格的生產成本
第二節 市場需求的結構性變化
一、高速增長的消費總需求
二、“復合化”的產品結構升級
三、需求大幅縮量的重鈣產品
四、新興的市場主流產品——磷銨
五、磷肥原材料的結構變化
第三節 面向市場需求的“嫁接式”產品創新戰略
一、基於比較優勢的“嫁接式”產品創新戰略
二、市場需求驅動的產品結構調整
三、對存量設備的適用性改造
四、以技術創新提升生產原料的產出
五、與知名企業的軟資產實行嫁接
六、產品競爭力對整體改革的帶動
第三章 以增量激活存量的企業治理結構再造
第一節 企業的事實性破產危機
一、畸高的資產負債率
二、巨額的財務費用
三、流動性的枯竭
四、倒掛的生產成本
第二節 高額負債的顯性原因
一、漸次增加的高額投資
二、對投資風險的低預估
三、新增投資回報率低
四、流動資金嚴重匱乏
第三節 高額負債的內在機理
一、真實市場主體缺位
二、治理結構的缺陷
三、“預算軟約束”的影響
四、低風險預期的銀行貸款
第四節 高額債務的化解
一、債務化解的必要性
二、化債中的難題及解決辦法
三、債務化解方案的制定
第五節 大峪口的增量改革
一、戰略投資人的選擇與確定
二、戰略投資人的行業與定位分析
三、確定戰略投資人的經營責任
四、引入戰略投資人的無形資產
五、引入戰略投資人的啟動性流動資金
六、國有股東交易促進國有資產增值
第六節 建立契約化股東機制
一、構建多元股東結構
二、明確各股東責任
三、各股東間的比較優勢
第七節 公司其他資產的分類處理
一、非主營資產實行民營化
二、戰略性資源引入央企股東
三、嚴重虧損資產以破產處置
第四章 空間拓展型的勞動力市場化配置
第一節 企業勞動力過剩的狀態及成因
一、企業勞動力嚴重過剩狀態
二、企業與職工的終身隱性契約制度
三、荊襄地區特定的資源狀態
四、荊襄地區特殊的地理區位
五、技術提升加劇人浮于事
六、市場競爭導致企業所需人員的縮減
第二節 企業勞動力過剩帶來的危機
一、高昂的人力成本
二、職工生活陷入困境
三、阻礙有效資產的盤活和利用
四、失業問題嚴重影響社會穩定
第三節 轉換勞動力配置機制的改革戰略和策略
一、轉換勞動力配置機制的改革戰略
二、存續荊襄公司的下放移交
三、省政府資金兜底的改制費用
四、職工分塊進行安置
五、磷化工業園提供的良好預期
第四節 勞動力的具體安置方法
一、荊襄領導團隊的適時調整
二、職工安置過程中“多法并舉”
三、發揮地區骨干的帶頭作用
四、制定維護地區穩定的措施
五、全面推動職工安置工作
六、職工安置過程中體恤困難職工
七、社區的建立和社會保障的完善
第五節 勞動力配置機制轉換的成效
一、職工身份轉換成功
二、構建市場化的勞動契約制度
三、勞動力空間拓展型的配置
四、社會保障制度基本建立
第五章 強力統籌資源的政府執行力
第一節 政府設計并制定荊襄改制整體戰略規劃
一、制定荊襄改制原則和目標
二、圍繞改制目標完善改革方案
第二節 基於戰略規劃配置執行團隊
一、設立荊襄改革脫困工作組
二、針對性合理配置專業人員
三、階段性調配相應工作人員
第三節 核心領導彰顯卓越領導力
一、核心領導的垂范作用
二、改革過程貫徹目標管理
第四節 合理分解不同層級政府職能
一、發揮中央政府宏觀調控職能
二、明確省級政府統籌職能
三、確立市級政府具體執行職能
第五節 政府履行公共職能
一、歸位企業承擔的社會職能
二、建立最低社會保障制度
三、完善社區服務系統
第三篇 國企改革模式研究
第六章 行政力驅使下的市場化改革——對一個邏輯悖論的解釋
第一節 政府推動荊襄公司市場化改革的原因分析
一、企業行政化管理導致政府受損嚴重
二、不完善的中國市場無法主導國企改革
第二節 政府引進現代治理結構助推市場化
一、引入現代企業管理機制
二、構建穩定的資本結構
三、建立市場化的勞動力雇傭機制
四、引入優秀的產品品牌和市場渠道
五、理清多方關係并恪守政府職能
第三節 荊襄改革模型的建立和分析
一、荊襄公司改革的關鍵因子
二、荊襄公司改革模型的建立和分析
第四節 荊襄公司改革成功的經驗總結
一、改革推力與市場化目標統一
二、確立企業獨立的市場主體地位
三、確定企業比較優勢并構建核心競爭力
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