相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
該書指導企業經理人如何留住寶貴人才、鼓舞員工士氣，創造愉快職場。現在，激勵員工已經成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領導的員工最大限度的發揮才能，不僅可以為公司業績做出巨大貢獻，還可以鑄就管理者個人職業生涯中的輝煌成就。事實證明，本書為公司管理者所提供的員工激勵策略，可以激勵員工孜孜追求，積極進取，發揮最大潛能。掌握這些策略，你將會豐富你和他人工作的意義；贏得並建立信任；實施卓有成效的回報和獎勵計劃；培養員工的奉獻與創新精神。
目次
引言
第一部分 幫助員工找到工作的真正意義
1．鼓舞一線員工士氣
2．得人才，得人心
3．讓工作富有意義
4．因勢利導，激勵員工
5．尋找富有意義的工作
第二部分 強化個人品質
1．積極樂觀，腳踏實地
2．像主人翁那樣工作
3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任
4．超管理模式的興起
5．優秀員工的困境
第三部分 立足本職工作，著眼公司全局
1．與韋恩·貝克探討如何激勵同事
2．公開賬簿管理的啟示
3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內部推廣成功經驗
4．你的員工是公司的所有者嗎？
第四部分 留住優秀員工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新戰略——關注個體
3．創造滿意職場九步曲
4．讓員工滿意——贏得員工忠誠的歧途
第五部分 選擇適宜的回報、認可和獎勵方式
1．與鮑勃·納爾遜談如何認可與回報員工
2．對于金錢與激勵的再思考
3．什麼是當代最有效的員工獎勵方式?
作者簡介
第一部分 幫助員工找到工作的真正意義
1．鼓舞一線員工士氣
2．得人才，得人心
3．讓工作富有意義
4．因勢利導，激勵員工
5．尋找富有意義的工作
第二部分 強化個人品質
1．積極樂觀，腳踏實地
2．像主人翁那樣工作
3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任
4．超管理模式的興起
5．優秀員工的困境
第三部分 立足本職工作，著眼公司全局
1．與韋恩·貝克探討如何激勵同事
2．公開賬簿管理的啟示
3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內部推廣成功經驗
4．你的員工是公司的所有者嗎？
第四部分 留住優秀員工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新戰略——關注個體
3．創造滿意職場九步曲
4．讓員工滿意——贏得員工忠誠的歧途
第五部分 選擇適宜的回報、認可和獎勵方式
1．與鮑勃·納爾遜談如何認可與回報員工
2．對于金錢與激勵的再思考
3．什麼是當代最有效的員工獎勵方式?
作者簡介
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。