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該書是一本針對企業聯盟內部運作情況進行深入分析的權威性著作,書中對全球化背景下企業如何實現有效戰略聯盟進行了有益的探索。作者總結了世界上多家大型公司進行聯盟的經驗，從而幫助全球的企業管理者更為有效的管理他們的合資企業，並制定出行之有效的國際經營戰略。作者邁克爾．Y.吉野任哈佛商學院企業管理學教授，U.斯裡尼瓦薩．朗甘為巴布森學院國際商業學助理教授。
作者簡介
邁克爾·Y·吉野：哈佛商學院企業管理學教授，主要研究方向為競爭戰略、全球戰略和管理學。
目次
序言
致謝
第一部分 新舊聯盟
第一章 聯盟的世界
第二章 兩家聯盟公司的故事
第二部分 全球競爭與戰略聯盟
第三章 戰略聯盟的起源：企業全球化
第四章 形成戰略聯盟：發展路線圖
第三部分 戰略聯盟的管理
第五章 管理戰略聯盟：挑戰和任務
第六章 管理戰略聯盟：聯盟管理者的工作
第七章 管理戰略聯盟：高管層的角色
第八章 管理戰略聯盟：業務多元化的公司
第四部分 從戰略聯盟到網絡化
第九章 下一個目標：管理全球網絡公司
注釋
作者介紹
譯後記
致謝
第一部分 新舊聯盟
第一章 聯盟的世界
第二章 兩家聯盟公司的故事
第二部分 全球競爭與戰略聯盟
第三章 戰略聯盟的起源：企業全球化
第四章 形成戰略聯盟：發展路線圖
第三部分 戰略聯盟的管理
第五章 管理戰略聯盟：挑戰和任務
第六章 管理戰略聯盟：聯盟管理者的工作
第七章 管理戰略聯盟：高管層的角色
第八章 管理戰略聯盟：業務多元化的公司
第四部分 從戰略聯盟到網絡化
第九章 下一個目標：管理全球網絡公司
注釋
作者介紹
譯後記
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