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該書旨在告訴人力資源從業人員如何從大量應聘者中發掘並吸納優秀員工。
精明招聘可以使你的公司比對手獲得更大的優勢，還可以使你獲得有智慧的、天才管理者的美譽。如今的形勢已經使得招聘變得越來越富有挑戰性而又至關重要。這本指導手冊提供了歷練面試技巧，為職位找到恰當人選的有效的戰略方法。從中可以學到如何：招到既聰明又符合公司文化的人；發掘利用優秀的人才資源；有效的選擇和管理顧問；最大限度的從網上招人並從在線招聘中受益。
精明招聘可以使你的公司比對手獲得更大的優勢，還可以使你獲得有智慧的、天才管理者的美譽。如今的形勢已經使得招聘變得越來越富有挑戰性而又至關重要。這本指導手冊提供了歷練面試技巧，為職位找到恰當人選的有效的戰略方法。從中可以學到如何：招到既聰明又符合公司文化的人；發掘利用優秀的人才資源；有效的選擇和管理顧問；最大限度的從網上招人並從在線招聘中受益。
目次
引言
第一部分 礪煉你的面試技巧
1.如何將招聘的重擔轉移到求職者本人身上——皮埃爾·莫奈爾訪談錄
2.進行一次成功的招聘面試
3.應用案例面試來提高錄用水平
4.和里奇·韋林斯一起面試你未來的主管
5.不要提問這些問題——招聘過程中如何避免觸犯法律
第二部分 評估求職者的文化適應性
1.關注文化適應——為什麼僅僅聘請優秀的人才還不夠
2.招聘中的性格測試——如何做對
3.招聘高（情商）水平的人才
4.主管們：要進行一次成功的招聘，先要好好審視自己
5.“品牌化自己”的經驗——管理人才的建議
第三部分 選擇合適的人才群體
1.知道在你的領導力層級里都有什麼嗎？
2.你的高層主管們應該具備哪種經驗學習？
3.爭奪管理人才的戰爭
4.如何選擇顧問，并一起工作
第四部分 利用互聯網招聘
1.在線招聘？把它做對
2.在互聯網上尋找人才
作者簡介
第一部分 礪煉你的面試技巧
1.如何將招聘的重擔轉移到求職者本人身上——皮埃爾·莫奈爾訪談錄
2.進行一次成功的招聘面試
3.應用案例面試來提高錄用水平
4.和里奇·韋林斯一起面試你未來的主管
5.不要提問這些問題——招聘過程中如何避免觸犯法律
第二部分 評估求職者的文化適應性
1.關注文化適應——為什麼僅僅聘請優秀的人才還不夠
2.招聘中的性格測試——如何做對
3.招聘高（情商）水平的人才
4.主管們：要進行一次成功的招聘，先要好好審視自己
5.“品牌化自己”的經驗——管理人才的建議
第三部分 選擇合適的人才群體
1.知道在你的領導力層級里都有什麼嗎？
2.你的高層主管們應該具備哪種經驗學習？
3.爭奪管理人才的戰爭
4.如何選擇顧問，并一起工作
第四部分 利用互聯網招聘
1.在線招聘？把它做對
2.在互聯網上尋找人才
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