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當今領導的含義發生了很大變化，單一的發號施令和依靠個人魅力來進行領導已經起不到很好的效果。本書搜集的文章包括了領導的工作內容、授權、職業生涯管理、獲得支持、把握決策時機和溝通技巧等方面的內容，對於剛剛踏上工作崗位的新經理適應領導崗位有很大的教益。該書將幫助新上任的領導樹立個人權威，調動員工積極性，並掌控團隊。
作者簡介
沃爾特·凱奇爾“（Walter Kiechel），哈佛商學院出版社的總編輯。
目次
序言
第一部分 領導們該做什麼，不該做什麼？
1.你能從傑克·韋爾奇身上學到什麼？
2.現代領導的責任——羅納德·海費茨訪談
3.權威為何仍然重要
4.用平衡記分卡領導和管理團隊
第二部分 個人英雄主義領導：正在消失的一代
1.沒時間閑聊
2.權力——在公司變革時期意味著什麼？
3.領導應該是什麼樣？
4.比爾·喬治談真正的領導
5.實用主義領導的贊歌
6.后英雄主義領導的10個神話以及他們為何會犯錯
第三部分 走好第一步
1.琳達·A.希爾的述職——提升新領導的起點
2.提升自己
3.快速進入角色
4.贏得精彩
第四部分 作出最好的決策
1.當今領導的三項技能
2.領導們應該讓自己知道什麼？
3.卓越人士的危險
第五部分 有效溝通
1.語言：丘吉爾的領導之術
2.當今領導溝通三秘訣
作者簡介
第一部分 領導們該做什麼，不該做什麼？
1.你能從傑克·韋爾奇身上學到什麼？
2.現代領導的責任——羅納德·海費茨訪談
3.權威為何仍然重要
4.用平衡記分卡領導和管理團隊
第二部分 個人英雄主義領導：正在消失的一代
1.沒時間閑聊
2.權力——在公司變革時期意味著什麼？
3.領導應該是什麼樣？
4.比爾·喬治談真正的領導
5.實用主義領導的贊歌
6.后英雄主義領導的10個神話以及他們為何會犯錯
第三部分 走好第一步
1.琳達·A.希爾的述職——提升新領導的起點
2.提升自己
3.快速進入角色
4.贏得精彩
第四部分 作出最好的決策
1.當今領導的三項技能
2.領導們應該讓自己知道什麼？
3.卓越人士的危險
第五部分 有效溝通
1.語言：丘吉爾的領導之術
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