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《淺談·圖解5S運作與管理》介紹了:在企業經營過程中，經營者為有效管理而制定各項指標，并以此作為企業效率提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、s（安全）、M（Jz氣）等，但多數企業無法如期達成目標，究其原因不外乎這些指標只是根據理論而制定出來的，曲高和寡，因此流于形式，無法達成全員的共識。中層及基層人員因不了解而無法實際落實，尤其在實踐過程中，因為無法確切掌握問題點并加以分析，或者沒有掌握實際操作的要領，所以往往造成改善半途而廢。
針對上述問題，我們開始思考如何將這些指標及管理這些指標的方法、策略、技巧目視化，讓企業全員都能很容易地理解，以最終達到工廠有效管理的目的。于是，我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書，叢書第一套關注工廠管理的四個方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產運作與管理》、《淺談圖解倉儲運作與管理》、《淺談·圖解IE運作與管理》、《淺談．圖解5S運作與管理》。
該叢書最大的特點是：圖文並茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來，使讀者讀來既輕鬆，又容易掌握。另外，該叢書注重于實踐過程中的實際操作要領，因而可操作性很強。
本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學習、提升的讀本，也適合培訓機構作教材之用。
針對上述問題，我們開始思考如何將這些指標及管理這些指標的方法、策略、技巧目視化，讓企業全員都能很容易地理解，以最終達到工廠有效管理的目的。于是，我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書，叢書第一套關注工廠管理的四個方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產運作與管理》、《淺談圖解倉儲運作與管理》、《淺談·圖解IE運作與管理》、《淺談．圖解5S運作與管理》。
該叢書最大的特點是：圖文並茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來，使讀者讀來既輕鬆，又容易掌握。另外，該叢書注重于實踐過程中的實際操作要領，因而可操作性很強。
本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學習、提升的讀本，也適合培訓機構作教材之用。
作者簡介
李鋒，國家認可委員會注冊審核員（編號：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企業管理諮詢有限公司高級顧問師。已成功為l00多家企業提供了管理諮詢、管理培訓和IS09001／IS014001認證輔導，同時，在5S、現場管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS內審員等項目培訓方面有獨到的見解。
目次
第一章 對5S的認識
5S是什麼
5S是企業管理的基礎
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
第二章 5S的導入與推行
5S活動的推行時常見的問題
5S推進的基本原理
建立5S推進組織
5S宣傳造勢
教育培訓
5S活動實施
5S活動評鑒
5S的堅持
第三章 5S活動實施方法
第四章 整理活動的實施
第五章 整頓活動的實施
第六章 清掃活動的實施
第七章 清潔活動的實施
第八章 素養活動的實施
第九章 事務部門徹底執行5S
參考文獻
5S是什麼
5S是企業管理的基礎
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
第二章 5S的導入與推行
5S活動的推行時常見的問題
5S推進的基本原理
建立5S推進組織
5S宣傳造勢
教育培訓
5S活動實施
5S活動評鑒
5S的堅持
第三章 5S活動實施方法
第四章 整理活動的實施
第五章 整頓活動的實施
第六章 清掃活動的實施
第七章 清潔活動的實施
第八章 素養活動的實施
第九章 事務部門徹底執行5S
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