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本書全面介紹了國內外人力資源管理的理論及最新研究成果，主要內容包括人力資源管理概論、人力資源戰略與規劃、職位分析與工作設計、招聘與選拔、培訓開發、職業生涯管理、績效管理和薪酬管理，并結合相關理論介紹了人力資源管理的實踐情況，案例教學是本書的一大特色。
本書以省級精品課程“人力資源管理”為依托，配備多媒體教學課件，可作為人力資源管理專業、工商管理類專業以及非工商管理類專業學生的教學用書，也適合在企業實際部門工作的各級、各類管理人員及員工學習使用。
本書以省級精品課程“人力資源管理”為依托，配備多媒體教學課件，可作為人力資源管理專業、工商管理類專業以及非工商管理類專業學生的教學用書，也適合在企業實際部門工作的各級、各類管理人員及員工學習使用。
目次
前言
第一章 人力資源管理概論
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 人力資源管理的發展歷程
第四節 人力資源管理職能及其承擔者
第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 企業戰略與人力資源戰略
第二節 人力資源戰略的制定與實施
第三節 人力資源規劃的過程與方法
第四節 人力資源規劃的組織與實施
第三章 職位分析與工作設計
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的步驟
第三節 職位分析的方法
第四節 職位說明書的編寫
第五節 工作設計
第四章 招聘與選拔
第一節 招聘工作概述
第二節 招聘的渠道與方法
第三節 人員的選拔與評價
第四節 人員招聘與選拔的效果評估
第五章 培訓開發
第一節 培訓開發概述
第二節 培訓開發部門模式
第三節 培訓需求分析
第四節 培訓開發的技術方法
第五節 培訓成果的轉化
第六節 培訓效果評估
第七節 企業培訓開發面臨的問題與應對
第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業選擇理論
第三節 員工個人職業生涯管理
第四節 組織對員工的職業生涯管理
第五節 職業生涯理念與研究的新發展
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理的實施過程
第三節 績效考評的方法
第四節 績效的反饋與改進
第五節 績效管理的幾種模式
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬與薪酬管理概述
第二節 市場薪酬調查
第三節 基本薪酬方案的設計
第四節 可變薪酬方案的設計
第五節 間接薪酬方案的設計
第六節 薪酬控制
參考文獻
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第一章 人力資源管理概論
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 人力資源管理的發展歷程
第四節 人力資源管理職能及其承擔者
第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 企業戰略與人力資源戰略
第二節 人力資源戰略的制定與實施
第三節 人力資源規劃的過程與方法
第四節 人力資源規劃的組織與實施
第三章 職位分析與工作設計
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的步驟
第三節 職位分析的方法
第四節 職位說明書的編寫
第五節 工作設計
第四章 招聘與選拔
第一節 招聘工作概述
第二節 招聘的渠道與方法
第三節 人員的選拔與評價
第四節 人員招聘與選拔的效果評估
第五章 培訓開發
第一節 培訓開發概述
第二節 培訓開發部門模式
第三節 培訓需求分析
第四節 培訓開發的技術方法
第五節 培訓成果的轉化
第六節 培訓效果評估
第七節 企業培訓開發面臨的問題與應對
第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業選擇理論
第三節 員工個人職業生涯管理
第四節 組織對員工的職業生涯管理
第五節 職業生涯理念與研究的新發展
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理的實施過程
第三節 績效考評的方法
第四節 績效的反饋與改進
第五節 績效管理的幾種模式
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬與薪酬管理概述
第二節 市場薪酬調查
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